Page 22 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 22
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
išče statično ravnotežje s tem, ko organizacijo zadržuje bodisi na enem ali
drugem skrajnem polu dualnosti. Na tak način se izogiba možnemu kon-
fliktu in posledično ustvarjalni napetosti, a brez te je organizacija obso-
jena na počasno propadanje, saj negiranje nasprotnega pola ne pomeni,
da tega ni, ampak predstavlja zgolj izgubo potenciala, ki ga ta pol pred-
stavlja. Obenem pa spodbujanje enega izmed polov dualnosti neizogibno
vodi k naraščanju napetosti na strani drugega pola, kar lahko v negativ-
nem scenariju vodi v destrukcijo. Managerji so lahko uspešni takrat, ko
se zavedajo, da bolj ko spodbujajo in razvijajo en pol, bolj dekonstruirajo
nasprotni pol, zaradi česar sčasoma preobrat postane nujnost. Za mana-
gement dualnosti je značilen stalen proces nenehnega prehajanja iz ene-
ga neravnotežja v drugo, ki pa se na daljši roka kaže kot dinamično ravno-
težje v obliki nekakšnega spiralnega atraktorja. Zaradi tega je pomembno
22 prepoznati dualnosti, ki so prisotne v organizaciji, in jih nato obvladovati
na način, da se napetost med poloma prenaša v ustvarjalne nove rešitve in
razvoj novih temeljnih zmožnosti, kot prikazuje slika 1.
Stabilnost Spremembe
težnja desnega pola k vzpostavitvi ravnotežja težnja levega pola k vzpostavitvi ravnotežja
težnja levega pola proti robu kaosa težnja desnega pola proti robu kaosa
točka ustvarjalnosti levega pola dolgoročno ravnotežje organizacije točka ustvarjalnosti desnega pola
(ekstremni rob levega pola znotraj protiutežnega prostora) (ekstremni rob desnega pola znotraj protiutežnega prostora)
Slika 1: Prikaz delovanja dualnosti stabilnost nasproti spremembe v managementu
Vir: Rusjan 2017, 40.
V literaturi srečamo številne dualnosti, kot prikazuje preglednica 1.
išče statično ravnotežje s tem, ko organizacijo zadržuje bodisi na enem ali
drugem skrajnem polu dualnosti. Na tak način se izogiba možnemu kon-
fliktu in posledično ustvarjalni napetosti, a brez te je organizacija obso-
jena na počasno propadanje, saj negiranje nasprotnega pola ne pomeni,
da tega ni, ampak predstavlja zgolj izgubo potenciala, ki ga ta pol pred-
stavlja. Obenem pa spodbujanje enega izmed polov dualnosti neizogibno
vodi k naraščanju napetosti na strani drugega pola, kar lahko v negativ-
nem scenariju vodi v destrukcijo. Managerji so lahko uspešni takrat, ko
se zavedajo, da bolj ko spodbujajo in razvijajo en pol, bolj dekonstruirajo
nasprotni pol, zaradi česar sčasoma preobrat postane nujnost. Za mana-
gement dualnosti je značilen stalen proces nenehnega prehajanja iz ene-
ga neravnotežja v drugo, ki pa se na daljši roka kaže kot dinamično ravno-
težje v obliki nekakšnega spiralnega atraktorja. Zaradi tega je pomembno
22 prepoznati dualnosti, ki so prisotne v organizaciji, in jih nato obvladovati
na način, da se napetost med poloma prenaša v ustvarjalne nove rešitve in
razvoj novih temeljnih zmožnosti, kot prikazuje slika 1.
Stabilnost Spremembe
težnja desnega pola k vzpostavitvi ravnotežja težnja levega pola k vzpostavitvi ravnotežja
težnja levega pola proti robu kaosa težnja desnega pola proti robu kaosa
točka ustvarjalnosti levega pola dolgoročno ravnotežje organizacije točka ustvarjalnosti desnega pola
(ekstremni rob levega pola znotraj protiutežnega prostora) (ekstremni rob desnega pola znotraj protiutežnega prostora)
Slika 1: Prikaz delovanja dualnosti stabilnost nasproti spremembe v managementu
Vir: Rusjan 2017, 40.
V literaturi srečamo številne dualnosti, kot prikazuje preglednica 1.
