Page 48 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 48
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
malne narave, vprašanja so pripravljena vnaprej ter spraševalec postavlja
ista vprašanja vsem vprašancem, medtem ko za polstrukturirani intervju
velja, da izvajalec intervjuja pripravi izhodiščna vprašanja za izvedbo in-
tervjuja. Pri tem vprašancu ne postavlja izhodiščnih vprašanj po vrstnem
redu, kot tudi ni nujno, da postavi vsa vprašanja. Med izvedbo intervju-
ja je priporočljivo, da spraševalec postavlja podvprašanja, vezana na raz-
vijajoči se pogovor. Polstrukturirani vprašancu daje možnost, da prosto
opisuje posamezen primer, pri čemer ga spraševalec usmerja v določene
podrobnosti teme, ki je predmet raziskovanja. Polstrukturirani intervju
predstavlja neformalen pogovor, ki temelji na vzajemni interakciji med
vprašancem in spraševalcem. Za razliko od polstrukturiranega intervju-
ja je nestrukturirani izveden brez predhodno pripravljenih izhodiščnih
vprašanj.
48
Zbiranje in urejanje podatkov v tretjem delu raziskave
Za potrebe tega dela raziskave smo oblikovali namenski vzorec, ki so ga
sestavljala podjetja iz dejavnosti SKD C. K sodelovanju smo povabili se-
dem priložnostno izbranih managerjev, od tega so sodelovanje potrdili
trije. Kot metodo za zbiranje podatkov smo uporabljali polstrukturirani
intervju. Za potrebe izvedbe polstrukturiranega intervjuja smo oblikova-
li šest okvirnih vprašanj, ki so bila:
– Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti (nasprotujo-
čih si organizacijskih značilnosti) s področja dejavnosti v temelj-
ni politiki vaše organizacije (kot npr. osredotočenost nasproti
diverzifikacija)? Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice
je imel ta način obvladovanja dualnosti za uspešnost in učinko-
vitost vašega podjetja?
– Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področ-
ja urejenosti v temeljni politiki vaše organizacije (kot npr. sta-
bilnost nasproti spremembe, tekmovalnost nasproti sodeloval-
nost, enovita kultura nasproti subkulture, revolucijske nasproti
evolucijske spremembe ali podjetništvo nasproti administracija)?
Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel ta način
obvladovanja dualnosti na uspešnost in učinkovitost vašega pod-
jetja?
– Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področ-
ja sredstev v temeljni politiki vaše organizacije (kot npr. kratko-
ročnost nasproti dolgoročnost ali učinkovitost nasproti fleksibil-
nost)? Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel ta
malne narave, vprašanja so pripravljena vnaprej ter spraševalec postavlja
ista vprašanja vsem vprašancem, medtem ko za polstrukturirani intervju
velja, da izvajalec intervjuja pripravi izhodiščna vprašanja za izvedbo in-
tervjuja. Pri tem vprašancu ne postavlja izhodiščnih vprašanj po vrstnem
redu, kot tudi ni nujno, da postavi vsa vprašanja. Med izvedbo intervju-
ja je priporočljivo, da spraševalec postavlja podvprašanja, vezana na raz-
vijajoči se pogovor. Polstrukturirani vprašancu daje možnost, da prosto
opisuje posamezen primer, pri čemer ga spraševalec usmerja v določene
podrobnosti teme, ki je predmet raziskovanja. Polstrukturirani intervju
predstavlja neformalen pogovor, ki temelji na vzajemni interakciji med
vprašancem in spraševalcem. Za razliko od polstrukturiranega intervju-
ja je nestrukturirani izveden brez predhodno pripravljenih izhodiščnih
vprašanj.
48
Zbiranje in urejanje podatkov v tretjem delu raziskave
Za potrebe tega dela raziskave smo oblikovali namenski vzorec, ki so ga
sestavljala podjetja iz dejavnosti SKD C. K sodelovanju smo povabili se-
dem priložnostno izbranih managerjev, od tega so sodelovanje potrdili
trije. Kot metodo za zbiranje podatkov smo uporabljali polstrukturirani
intervju. Za potrebe izvedbe polstrukturiranega intervjuja smo oblikova-
li šest okvirnih vprašanj, ki so bila:
– Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti (nasprotujo-
čih si organizacijskih značilnosti) s področja dejavnosti v temelj-
ni politiki vaše organizacije (kot npr. osredotočenost nasproti
diverzifikacija)? Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice
je imel ta način obvladovanja dualnosti za uspešnost in učinko-
vitost vašega podjetja?
– Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področ-
ja urejenosti v temeljni politiki vaše organizacije (kot npr. sta-
bilnost nasproti spremembe, tekmovalnost nasproti sodeloval-
nost, enovita kultura nasproti subkulture, revolucijske nasproti
evolucijske spremembe ali podjetništvo nasproti administracija)?
Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel ta način
obvladovanja dualnosti na uspešnost in učinkovitost vašega pod-
jetja?
– Ali se morda spomnite kakšnega primera dualnosti s področ-
ja sredstev v temeljni politiki vaše organizacije (kot npr. kratko-
ročnost nasproti dolgoročnost ali učinkovitost nasproti fleksibil-
nost)? Kako ste urejali to dualnost? Kakšne posledice je imel ta
