Page 57 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 57
Sklep
Kot sklep lahko povzamemo ugotovitev, da management dualnosti v da-
našnji organizaciji predstavlja pomemben koncept za zagotavljanje dolgo-
ročne uspešnosti in učinkovitosti poslovanja. Dualnosti so neke vrste na-
petosti, ki povzročajo, da se posamezne dejavnosti samoregulirajo v smeri
dinamičnega ravnotežja. To je v poslovanju organizacije moč zaznati kot
spremembe na različnih področjih, saj so dualnosti prisotne na vseh pod-
ročjih kot tudi na različnih ravneh organizacije. Pri nastajanju teh spre-
memb prihaja do mnogih odporov na strani zaposlenih kot tudi na strani
managementa. Ti odpori nastajajo, ker v organizaciji prevladuje želja po
ohranjanju statičnega ravnotežja. To v praksi pomeni zadrževanje organi-
zacije na skrajnem polu znotraj določene organizacijske značilnosti, ki ne
dopušča sprememb, razen tistih, ki še dodatno krepijo izbrani pol dual-
nosti. Na tak način se ustvarja nekakšna varljiva varnost, varljiva v smislu,
da organizacijo usmerja v kratkoročno uspešnost in učinkovitost na ra-
čun dolgoročne uspešnosti ter učinkovitosti.
Management se pogosto oprijema poznanih in že preverjenih ob-
lik dela in vodenja, še posebej, če so v preteklosti zagotavljale uspešno in
učinkovito poslovanje. Pri tem pa si lahko upravičeno postavljamo vpra-
šanje, ali se organizacija sploh razvija oziroma ali ne ostaja v nekem sta-
tičnem ravnotežju, iz katerega se ne premakne. In zakaj ne ? Se organiza-
cija boji sprememb, se ne zmore (zna) premakniti v nov položaj, ali pa se
ji glede na zunanji kontekst, v katerem posluje, enostavno ni treba? Zna-
no je, da zadrževanje organizacije na enem polu organizaciji lahko prina-
ša uspešnost in učinkovitost, vse dokler se poslovno okolje pomembneje
ne spremeni. Je pa dejstvo, da je današnje poslovno okolje večinoma zelo
Kot sklep lahko povzamemo ugotovitev, da management dualnosti v da-
našnji organizaciji predstavlja pomemben koncept za zagotavljanje dolgo-
ročne uspešnosti in učinkovitosti poslovanja. Dualnosti so neke vrste na-
petosti, ki povzročajo, da se posamezne dejavnosti samoregulirajo v smeri
dinamičnega ravnotežja. To je v poslovanju organizacije moč zaznati kot
spremembe na različnih področjih, saj so dualnosti prisotne na vseh pod-
ročjih kot tudi na različnih ravneh organizacije. Pri nastajanju teh spre-
memb prihaja do mnogih odporov na strani zaposlenih kot tudi na strani
managementa. Ti odpori nastajajo, ker v organizaciji prevladuje želja po
ohranjanju statičnega ravnotežja. To v praksi pomeni zadrževanje organi-
zacije na skrajnem polu znotraj določene organizacijske značilnosti, ki ne
dopušča sprememb, razen tistih, ki še dodatno krepijo izbrani pol dual-
nosti. Na tak način se ustvarja nekakšna varljiva varnost, varljiva v smislu,
da organizacijo usmerja v kratkoročno uspešnost in učinkovitost na ra-
čun dolgoročne uspešnosti ter učinkovitosti.
Management se pogosto oprijema poznanih in že preverjenih ob-
lik dela in vodenja, še posebej, če so v preteklosti zagotavljale uspešno in
učinkovito poslovanje. Pri tem pa si lahko upravičeno postavljamo vpra-
šanje, ali se organizacija sploh razvija oziroma ali ne ostaja v nekem sta-
tičnem ravnotežju, iz katerega se ne premakne. In zakaj ne ? Se organiza-
cija boji sprememb, se ne zmore (zna) premakniti v nov položaj, ali pa se
ji glede na zunanji kontekst, v katerem posluje, enostavno ni treba? Zna-
no je, da zadrževanje organizacije na enem polu organizaciji lahko prina-
ša uspešnost in učinkovitost, vse dokler se poslovno okolje pomembneje
ne spremeni. Je pa dejstvo, da je današnje poslovno okolje večinoma zelo
