Page 62 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 62
Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
4. Tidström Tekmoval- »/.../ vključuje sočasno prisotnost sodelo »Managing Tensions in Coopetition.«
(2014) nost naspro- vanja in tekmovanja, ki sta definirani
ti sodeloval- nasprotji (Fang, Chang in Peng 2011; Industrial Marketing Management 43 (2):
nost 261–271.
Wilhelm 2011).« Str. 261.
5. Vandelan- Centralizaci- »Takšne napetosti med centralizaci- »Contradiction as a Medium and Out-
noitte (2013) ja naspro- jo in decentralizacijo, se vztrajno
ti decentral- pojavljajo v organizacijskih spremem- come of Organizational Change: A
izacija bah, ki so osnovane na tehnologi-
ji.« Str. 557. Foucauldian Reading.« Journal of Or
ganizational Change Management 26 (3):
556–572.
6. Sun in Lo Izrabljanje »/.../ se osredotoča na sočasno dose- »Achieving Alliance Ambidexterity
(2014) nasproti ra- ganje izrabljanja in raziskovanja (Im
ziskovanje in Rai 2008).« Str. 145. through Managing Paradoxes of Coop-
eration.« European Journal of Innovation
Management 17 (2): 144–165.
62 »/.../ pritisk na organizacije za
7. Nixon in Stroški znižanje stroškov in sočasno dose- »The Paradox of Strategic Management
Burns (2012) nasproti dif- ganje kakovosti in funkcionalnos-
erenciacija ti proizvoda, ki ju kupci zahtevajo Accounting.« Management Accounting
Research 23 (4): 229–244.
/.../« Str. 239.
8. Dos Santos Funkcijska »/.../ funkcijski managerji bi prev- »Improving the Return on IT Invest-
in Sussman nasproti pro- zeli popolno odgovornost nad IT in
(2000) cesna struk- IT managerji bi lahko bili periodič- ment: The Productivity Paradox.« Inter
tura no vključeni v projektne naloge.« national Journal of Information Manage
Str. 437. ment 20 (6): 429–440.
9. Millar, Hind Prof- »/.../ zavedati se njihovih socialnih in »Sustainability and the Need for
in Magala it naspro- okoljskih odgovornosti kot tudi finančnih
(2012) ti družbena (Hind, Wilson in Lenssen 2009).« Change: Organisational Change and
odgovor-
nost Str. 491. Transformational Vision.« Journal of Or
Lokalni ganizational Change Management 25 (4):
nasproti »/.../ sinteza in integracija lokalnih in 489–500.
globalni trg
globalnih poslovnih informacij mora
biti prevzeta.« Str. 491.
10. Tansley idr. Izrabljanje »Raziskovanje in izrabljanje imata te- »Tipping the Scales: Ambidexterity
(2014) nasproti ra- meljne različne značilnosti.« Str. 399.
ziskovanje Practices on e-HRM Projects.« Employ
ee Relations 36 (4): 398–414.
Abdal- Stabilnost »/.../ spremenljivost in stabilnost ob- »Having Your Cake and Eating it Too.«
11. lah, Denis nasproti stajata v dinamični napetosti ena z Journal of Organizational Change Man
in Langley
spremembe drugo (Lewis 2000).« Str. 333. agement 24 (3): 333–348.
(2011)
12. Osborn Stabilnost »Obe morata postati fleksibilni in sta »Systems for Sustainable Organiza-
(1998) nasproti bilni /.../« Str. 482.
spremembe tions: Emergent Strategies, Interactive
Controls and Semi-Formal Informa-
tion.« Journal of Management Studies 35
(4): 481–509.
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
4. Tidström Tekmoval- »/.../ vključuje sočasno prisotnost sodelo »Managing Tensions in Coopetition.«
(2014) nost naspro- vanja in tekmovanja, ki sta definirani
ti sodeloval- nasprotji (Fang, Chang in Peng 2011; Industrial Marketing Management 43 (2):
nost 261–271.
Wilhelm 2011).« Str. 261.
5. Vandelan- Centralizaci- »Takšne napetosti med centralizaci- »Contradiction as a Medium and Out-
noitte (2013) ja naspro- jo in decentralizacijo, se vztrajno
ti decentral- pojavljajo v organizacijskih spremem- come of Organizational Change: A
izacija bah, ki so osnovane na tehnologi-
ji.« Str. 557. Foucauldian Reading.« Journal of Or
ganizational Change Management 26 (3):
556–572.
6. Sun in Lo Izrabljanje »/.../ se osredotoča na sočasno dose- »Achieving Alliance Ambidexterity
(2014) nasproti ra- ganje izrabljanja in raziskovanja (Im
ziskovanje in Rai 2008).« Str. 145. through Managing Paradoxes of Coop-
eration.« European Journal of Innovation
Management 17 (2): 144–165.
62 »/.../ pritisk na organizacije za
7. Nixon in Stroški znižanje stroškov in sočasno dose- »The Paradox of Strategic Management
Burns (2012) nasproti dif- ganje kakovosti in funkcionalnos-
erenciacija ti proizvoda, ki ju kupci zahtevajo Accounting.« Management Accounting
Research 23 (4): 229–244.
/.../« Str. 239.
8. Dos Santos Funkcijska »/.../ funkcijski managerji bi prev- »Improving the Return on IT Invest-
in Sussman nasproti pro- zeli popolno odgovornost nad IT in
(2000) cesna struk- IT managerji bi lahko bili periodič- ment: The Productivity Paradox.« Inter
tura no vključeni v projektne naloge.« national Journal of Information Manage
Str. 437. ment 20 (6): 429–440.
9. Millar, Hind Prof- »/.../ zavedati se njihovih socialnih in »Sustainability and the Need for
in Magala it naspro- okoljskih odgovornosti kot tudi finančnih
(2012) ti družbena (Hind, Wilson in Lenssen 2009).« Change: Organisational Change and
odgovor-
nost Str. 491. Transformational Vision.« Journal of Or
Lokalni ganizational Change Management 25 (4):
nasproti »/.../ sinteza in integracija lokalnih in 489–500.
globalni trg
globalnih poslovnih informacij mora
biti prevzeta.« Str. 491.
10. Tansley idr. Izrabljanje »Raziskovanje in izrabljanje imata te- »Tipping the Scales: Ambidexterity
(2014) nasproti ra- meljne različne značilnosti.« Str. 399.
ziskovanje Practices on e-HRM Projects.« Employ
ee Relations 36 (4): 398–414.
Abdal- Stabilnost »/.../ spremenljivost in stabilnost ob- »Having Your Cake and Eating it Too.«
11. lah, Denis nasproti stajata v dinamični napetosti ena z Journal of Organizational Change Man
in Langley
spremembe drugo (Lewis 2000).« Str. 333. agement 24 (3): 333–348.
(2011)
12. Osborn Stabilnost »Obe morata postati fleksibilni in sta »Systems for Sustainable Organiza-
(1998) nasproti bilni /.../« Str. 482.
spremembe tions: Emergent Strategies, Interactive
Controls and Semi-Formal Informa-
tion.« Journal of Management Studies 35
(4): 481–509.
