Page 59 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 59
Sklep 59
vsakodnevno srečuje z različnimi dualnosti, na različnih ravneh organi-
zacije in v okviru različnih dejavnosti, ki jih organizacija izvaja. Pri tem je
treba slediti načelu, da dualnosti ni smiselno obvladovati na način, da se
bomo pri tem osredotočili na en pol dualnosti oziroma da bomo poiskali
statično ravnotežje med obema poloma. Le na tak način se bo organizaci-
ja zmožna premakniti iz statičnega v dinamično ravnotežje, kar jo bo vo-
dilo v nadaljnji razvoj in dolgoročno uspešnost ter učinkovitost.
Seveda se v okviru poslovanja organizacije dualnosti spreminjajo
skladno s spreminjanjem poslovnega okolja. Tako se dualnosti v delova-
nju organizacije pojavljajo in izginjajo, vendar pri tem ohranjajo svojo vlo-
go, ki je spreminjanje organizacije v iskanju dinamičnega ravnotežja. S
spremembo poslovnega okolja se spreminja vsebina dualnosti, ne pa nje-
ne osnovne značilnosti. Management naj torej gleda na dualnosti kot na
neke mikro spodbujevalne mehanizme, ki v primeru ustreznega obvlado-
vanja organizaciji preprečujejo, da bi zašla v varljivi statični položaj, v ka-
terem ni pravega dinamičnega gibanja. Pri tem naj se management odloči,
katere dualnosti in na katerih ravneh bo izbral. Ker je področje razisko-
vanja dualnosti v managementu relativno novo, dosedanje raziskave še ne
kažejo, katere dualnosti so tiste, ki največ prispevajo k dolgoročni uspeš-
nosti in učinkovitosti organizacije. Pričakovati pa je, da so te lahko veza-
ne na dotično panogo, velikost organizacije ali kulturo okolja, iz katere-
ga organizacija izhaja.
vsakodnevno srečuje z različnimi dualnosti, na različnih ravneh organi-
zacije in v okviru različnih dejavnosti, ki jih organizacija izvaja. Pri tem je
treba slediti načelu, da dualnosti ni smiselno obvladovati na način, da se
bomo pri tem osredotočili na en pol dualnosti oziroma da bomo poiskali
statično ravnotežje med obema poloma. Le na tak način se bo organizaci-
ja zmožna premakniti iz statičnega v dinamično ravnotežje, kar jo bo vo-
dilo v nadaljnji razvoj in dolgoročno uspešnost ter učinkovitost.
Seveda se v okviru poslovanja organizacije dualnosti spreminjajo
skladno s spreminjanjem poslovnega okolja. Tako se dualnosti v delova-
nju organizacije pojavljajo in izginjajo, vendar pri tem ohranjajo svojo vlo-
go, ki je spreminjanje organizacije v iskanju dinamičnega ravnotežja. S
spremembo poslovnega okolja se spreminja vsebina dualnosti, ne pa nje-
ne osnovne značilnosti. Management naj torej gleda na dualnosti kot na
neke mikro spodbujevalne mehanizme, ki v primeru ustreznega obvlado-
vanja organizaciji preprečujejo, da bi zašla v varljivi statični položaj, v ka-
terem ni pravega dinamičnega gibanja. Pri tem naj se management odloči,
katere dualnosti in na katerih ravneh bo izbral. Ker je področje razisko-
vanja dualnosti v managementu relativno novo, dosedanje raziskave še ne
kažejo, katere dualnosti so tiste, ki največ prispevajo k dolgoročni uspeš-
nosti in učinkovitosti organizacije. Pričakovati pa je, da so te lahko veza-
ne na dotično panogo, velikost organizacije ali kulturo okolja, iz katere-
ga organizacija izhaja.
