Page 63 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 63
Priloga 1
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
Brewster, Lokalni »/.../ konfliktni pritiski nasproti globalni »Similarity, Isomorphism or Duality?
nasproti integraciji in lokalni adaptaciji (Evans,
13. Wood in globalni trg Pucik in Barsoux 2002; Gooderham, Recent Survey Evidence on the Human
Brookes
Nordhaug in Ringdal 1998; Kostova Resource Management Policies of Mul-
(2008)
in Roth 2002; Rosenzweig in Singh tinational Corporations.« British Journal
of Management 19 (4): 320–342.
1991).« Str. 324.
14. Li (2013) Izrabljanje »/.../ slediti in uravnovešati razis- »How Top Management Team Diver-
nasproti ra- kovalne in izrabljajoče inovacije.«
ziskovanje Str. 874. sity Fosters Organizational Ambidex-
terity.« Journal of Organizational Change
Management 26 (5): 874–896.
Andriopou- Izrabljanje »/.../ sposobnost preseči raziskovan »Managing Innovation Paradoxes: Am-
je in izrabljanje – je ključno, vendar
15. los in Lewis nasproti ra- v nasprotju z načinom inovacije … bidexterity Lessons from Leading Prod- 63
(2010) ziskovanje (Duncan 1976).« Str. 105. uct Design Companies.« Long Range
Planning 43 (1): 104–122.
Krat-
koročnost
16. Andriopou- nasproti dol- »/.../ slediti, dolgoročne ali krat- »Six Paradoxes in Managing Creativity:
los (2003) goročnost koročne odločitve, centralizirati ali
Centralizaci- decentralizirati /.../« Str. 376. an Embracing Act.« Long Range Plan
ja naspro- ning 36 (4): 375–388.
ti decentral-
izacija
17. Busco, Lokalni »V tem tržnem okolju; izziv, s kate »Managing the Tensions in Integrat-
Giovannoni nasproti
in Scapens globalni trg rim se srečujejo GO, je v stalnem usk ing Global Organisations: The Role of
(2008) Tekmoval- lajevanju z lokalnimi poslovnimi procesi
nost naspro- z globalno korporativnimi strategija Performance Management Systems.«
ti sodeloval- mi, …(Devinney, Midgley in Venaik
nost 2000).« Str. 103. Management Accounting Research 19 (2):
Centralizaci- 103–125.
ja naspro- »Tekmovalnost in so-delovalnost
ti decentral-
izacija morata soobstajati znotraj GO /.../«
Str. 107.
»/.../ sočasna potreba po obeh, cen-
tralizaciji in decentralizaciji /.../«
Str. 107.
»Ta ugotovitev tudi podpira podčr-
tano predpostavko o modelu tek-
movalnih vrednosti s poudarkom na »The Relationship between Total Qual-
Prajogo in Enovita kul- pomembnosti ravnotežja. To je zato, ity Management Practices and Organi-
18. McDermott tura nasproti ko organizacije preveč poudarjajo eno zational Culture.« International Journal
(2005) subkulture kulturo in ignorirajo drugo, lahko pos- of Operations & Production Management
tanejo nefunkcionalne in »ena« kul- 25 (11): 1101–1122.
tura lahko postane šibkost (Denison
in Spreitzer 1991).« Str. 1116–1117.
Št. Avtor in leto Vrsta Teoretična izhodišča Vir
objave dualnosti za identifikacijo dualnosti
Brewster, Lokalni »/.../ konfliktni pritiski nasproti globalni »Similarity, Isomorphism or Duality?
nasproti integraciji in lokalni adaptaciji (Evans,
13. Wood in globalni trg Pucik in Barsoux 2002; Gooderham, Recent Survey Evidence on the Human
Brookes
Nordhaug in Ringdal 1998; Kostova Resource Management Policies of Mul-
(2008)
in Roth 2002; Rosenzweig in Singh tinational Corporations.« British Journal
of Management 19 (4): 320–342.
1991).« Str. 324.
14. Li (2013) Izrabljanje »/.../ slediti in uravnovešati razis- »How Top Management Team Diver-
nasproti ra- kovalne in izrabljajoče inovacije.«
ziskovanje Str. 874. sity Fosters Organizational Ambidex-
terity.« Journal of Organizational Change
Management 26 (5): 874–896.
Andriopou- Izrabljanje »/.../ sposobnost preseči raziskovan »Managing Innovation Paradoxes: Am-
je in izrabljanje – je ključno, vendar
15. los in Lewis nasproti ra- v nasprotju z načinom inovacije … bidexterity Lessons from Leading Prod- 63
(2010) ziskovanje (Duncan 1976).« Str. 105. uct Design Companies.« Long Range
Planning 43 (1): 104–122.
Krat-
koročnost
16. Andriopou- nasproti dol- »/.../ slediti, dolgoročne ali krat- »Six Paradoxes in Managing Creativity:
los (2003) goročnost koročne odločitve, centralizirati ali
Centralizaci- decentralizirati /.../« Str. 376. an Embracing Act.« Long Range Plan
ja naspro- ning 36 (4): 375–388.
ti decentral-
izacija
17. Busco, Lokalni »V tem tržnem okolju; izziv, s kate »Managing the Tensions in Integrat-
Giovannoni nasproti
in Scapens globalni trg rim se srečujejo GO, je v stalnem usk ing Global Organisations: The Role of
(2008) Tekmoval- lajevanju z lokalnimi poslovnimi procesi
nost naspro- z globalno korporativnimi strategija Performance Management Systems.«
ti sodeloval- mi, …(Devinney, Midgley in Venaik
nost 2000).« Str. 103. Management Accounting Research 19 (2):
Centralizaci- 103–125.
ja naspro- »Tekmovalnost in so-delovalnost
ti decentral-
izacija morata soobstajati znotraj GO /.../«
Str. 107.
»/.../ sočasna potreba po obeh, cen-
tralizaciji in decentralizaciji /.../«
Str. 107.
»Ta ugotovitev tudi podpira podčr-
tano predpostavko o modelu tek-
movalnih vrednosti s poudarkom na »The Relationship between Total Qual-
Prajogo in Enovita kul- pomembnosti ravnotežja. To je zato, ity Management Practices and Organi-
18. McDermott tura nasproti ko organizacije preveč poudarjajo eno zational Culture.« International Journal
(2005) subkulture kulturo in ignorirajo drugo, lahko pos- of Operations & Production Management
tanejo nefunkcionalne in »ena« kul- 25 (11): 1101–1122.
tura lahko postane šibkost (Denison
in Spreitzer 1991).« Str. 1116–1117.
