Page 84 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 84
ateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Ahenkora in Adjei (2012) »/.../ zmožnosti izrabljanja (doseči »A Dynamic Capabilities Perspective on
maksimalen donos od obstoječih vi-
rov) in zmožnosti raziskovanja (razvoj the Strategic Management of an Industry
novih zmožnosti).« Str. 21.
Organisation.« Journal of Management and
Strategy 3 (3): 21–27.
Kyriakopoulos in Moorman »/.../ učinkovito združiti tržne strate- »Tradeoffs in Marketing Exploitation and
(2004) gije izrabljanja in raziskovanja z /.../«
Str. 219. Exploration Strategies: The Overlooked
Role of Market Orientation.« Internation
al Journal of Research in Marketing 21 (3):
219–240.
Menora, Tatikonda in Samp- »Zanašati se na splošno razlikovan- »New Service Development: Areas for Ex-
son (2002) je o izrabljanju in raziskovanju znotraj
raziskav /.../« Str. 135. ploitation and Exploration.« Journal of Oper
ations Management 20 (2): 135–157.
84 Lin (2014) »/.../ pravilno ravnovesje med razis- »Exploration and Exploitation in Mergers
kovanjem in izrabljanjem /.../« Str. 30.
and Acquisitions.« International Journal of
Organizational Analysis 22 (1): 30–47.
Bauer in Leker (2013) »/.../ med inovacijami aktivnosti ra- »Exploration and Exploitation in Product
ziskovanja in izrabljanja /.../« Str. 196. and Process Innovation in the Chemical In-
dustry.« R & D Management 43 (3): 196–212.
Danowitz, Hanappi-Egger in »/.../ njihov odnos do strategij, ki »The Development and Implementation of
Hofmann (2009) uravnoveša raziskovanje in izrabljanje
/.../« Str. 590. a Diversity Management Curriculum.« In
ternational Journal of Educational Management
23 (7): 590–603.
Benner in Tushman (2002) »/.../ menjava ravnotežja izrabljanja in »Process Management and Technologi-
raziskovanja /.../« Str. 676.
cal Innovation: A Longitudinal Study of the
Photographyand Paint Industries.« Adminis
trative Science Quarterly 47 (4): 676–706.
»/.../ ki oblikujejo napetost med raz »Organizational Learning and Strategic Re-
Crossan in Berdrow (2003) iskovanjem in izrabljanjem /.../« newal.« Strategic Management Journal 24 (11):
Str. 1087. 1087–1105.
Mura idr. (2014) »/.../ dokazi obstajajo o poveza- »The Effect of Social Capital on Explora-
vi med družbenim kapitalom in ob-
našanjem raziskovanja in izrabljanja tion and Exploitation.« Journal of Intellectual
/.../« Str. 430. Capital 15 (3): 430–450.
Sarkees, Hulland in Chatter- »/.../ podjetja, ki uravnovešajo izrab »Investments in Exploitation and Explora-
jee (2014) ljanje (npr. oskrbovanje obstoječih tr-
gov) in raziskovanje (npr. razvijanje tion Capabilities: Balance versus Focus.«
novih proizvodov za prihodnje trge)
/.../« Str. 7. Journal of Marketing Theory and Practice 22
(1): 7–23.
Tokman idr. (2007) »/.../ odnos med dvema glavnima »Exploration, Exploitation and Satisfaction
povezujočima strategijama, ki prika-
zuje zaposlenost članov (med izrab in Supply Chain Portfolio Strategy.« Journal
ljanje in raziskovanje) /.../« Str. 26. of Business Logistics 28 (1): 25–56.
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Ahenkora in Adjei (2012) »/.../ zmožnosti izrabljanja (doseči »A Dynamic Capabilities Perspective on
maksimalen donos od obstoječih vi-
rov) in zmožnosti raziskovanja (razvoj the Strategic Management of an Industry
novih zmožnosti).« Str. 21.
Organisation.« Journal of Management and
Strategy 3 (3): 21–27.
Kyriakopoulos in Moorman »/.../ učinkovito združiti tržne strate- »Tradeoffs in Marketing Exploitation and
(2004) gije izrabljanja in raziskovanja z /.../«
Str. 219. Exploration Strategies: The Overlooked
Role of Market Orientation.« Internation
al Journal of Research in Marketing 21 (3):
219–240.
Menora, Tatikonda in Samp- »Zanašati se na splošno razlikovan- »New Service Development: Areas for Ex-
son (2002) je o izrabljanju in raziskovanju znotraj
raziskav /.../« Str. 135. ploitation and Exploration.« Journal of Oper
ations Management 20 (2): 135–157.
84 Lin (2014) »/.../ pravilno ravnovesje med razis- »Exploration and Exploitation in Mergers
kovanjem in izrabljanjem /.../« Str. 30.
and Acquisitions.« International Journal of
Organizational Analysis 22 (1): 30–47.
Bauer in Leker (2013) »/.../ med inovacijami aktivnosti ra- »Exploration and Exploitation in Product
ziskovanja in izrabljanja /.../« Str. 196. and Process Innovation in the Chemical In-
dustry.« R & D Management 43 (3): 196–212.
Danowitz, Hanappi-Egger in »/.../ njihov odnos do strategij, ki »The Development and Implementation of
Hofmann (2009) uravnoveša raziskovanje in izrabljanje
/.../« Str. 590. a Diversity Management Curriculum.« In
ternational Journal of Educational Management
23 (7): 590–603.
Benner in Tushman (2002) »/.../ menjava ravnotežja izrabljanja in »Process Management and Technologi-
raziskovanja /.../« Str. 676.
cal Innovation: A Longitudinal Study of the
Photographyand Paint Industries.« Adminis
trative Science Quarterly 47 (4): 676–706.
»/.../ ki oblikujejo napetost med raz »Organizational Learning and Strategic Re-
Crossan in Berdrow (2003) iskovanjem in izrabljanjem /.../« newal.« Strategic Management Journal 24 (11):
Str. 1087. 1087–1105.
Mura idr. (2014) »/.../ dokazi obstajajo o poveza- »The Effect of Social Capital on Explora-
vi med družbenim kapitalom in ob-
našanjem raziskovanja in izrabljanja tion and Exploitation.« Journal of Intellectual
/.../« Str. 430. Capital 15 (3): 430–450.
Sarkees, Hulland in Chatter- »/.../ podjetja, ki uravnovešajo izrab »Investments in Exploitation and Explora-
jee (2014) ljanje (npr. oskrbovanje obstoječih tr-
gov) in raziskovanje (npr. razvijanje tion Capabilities: Balance versus Focus.«
novih proizvodov za prihodnje trge)
/.../« Str. 7. Journal of Marketing Theory and Practice 22
(1): 7–23.
Tokman idr. (2007) »/.../ odnos med dvema glavnima »Exploration, Exploitation and Satisfaction
povezujočima strategijama, ki prika-
zuje zaposlenost članov (med izrab in Supply Chain Portfolio Strategy.« Journal
ljanje in raziskovanje) /.../« Str. 26. of Business Logistics 28 (1): 25–56.
