Page 111 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 111
Model izvajanja sprememb v bolnišnicah
Konceptualni model
Tudi v našem teoretičnem konceptualnem modelu predvidevamo, da lah-
ko k posameznim vrstam sprememb pristopamo različno. Pri tem izha-
jamo iz osnovne tipizacije oz. kategorizacije sprememb po Penningtonu
(2003, 6), ki se nam zdi uporabna v zdravstvenih organizacijah.
111
Slika 19: Konceptualni model stilov vodenja glede na vrsto spremembe
Domnevamo, da je lahko pri uvajanju radikalno perifernih, inkre-
mentalno temeljnih in inkrementalno perifernih sprememb uspešen že
transakcijski stil vodenja, pri radikalno temeljnih spremembah pa ga je
treba nadgraditi s transformacijskim stilom vodenja. Konceptualni mo-
del stilov vodenja glede na vrsto spremembe prikazuje slika 19. Spoznali
smo že, da je transakcijsko vodenje podobnejš »šefovskemu« načinu vo-
denja, pri katerem med vodjo in zaposlenimi potekajo t. i. »transakcije«.
Vodja razdeli naloge in nadzira rezultate, pri čemer uporablja dobro po-
znano metodo »korenčka in palice«. Ve, kaj njegove sodelavce motivira,
zato jih za dobro opravljeno delo nagradi, prav tako pa tudi kaznuje, če ni
rezultatov. S tem se njegov vodstveni repertoar zaključi. Transformacij-
sko vodenje pa tehnike in pristope v okviru transakcijskega načina vode-
nja nadgrajuje v smislu boljšega in učinkovitejšega dela z ljudmi. Trans-
formacijski vodja ljudi motivira skladno z njihovimi vrednotami (ne zgolj
finančno), skrbi za razvoj sodelavcev, jih vključuje v postavljanje vizije in
odločanje. Na ta način mu uspeva preoblikovati (transformirati) zaposle-
ne in celotno organizacijo. Zato menimo, da transformacijsko vodenje
prevladuje pri radikalnih spremembah temeljnih procesov, transakcijsko
vodenje pa prevladuje pri ostalih treh koncipiranih vrstah sprememb.
Na podlagi podrobnega pregleda ustrezne literature postavljamo ce-
lovit koncept modela izvajanja sprememb v bolnišnicah, ki dopolnjuje
primarni konceptualni model stilov vodenja glede na vrsto spremembe.
Konceptualni model
Tudi v našem teoretičnem konceptualnem modelu predvidevamo, da lah-
ko k posameznim vrstam sprememb pristopamo različno. Pri tem izha-
jamo iz osnovne tipizacije oz. kategorizacije sprememb po Penningtonu
(2003, 6), ki se nam zdi uporabna v zdravstvenih organizacijah.
111
Slika 19: Konceptualni model stilov vodenja glede na vrsto spremembe
Domnevamo, da je lahko pri uvajanju radikalno perifernih, inkre-
mentalno temeljnih in inkrementalno perifernih sprememb uspešen že
transakcijski stil vodenja, pri radikalno temeljnih spremembah pa ga je
treba nadgraditi s transformacijskim stilom vodenja. Konceptualni mo-
del stilov vodenja glede na vrsto spremembe prikazuje slika 19. Spoznali
smo že, da je transakcijsko vodenje podobnejš »šefovskemu« načinu vo-
denja, pri katerem med vodjo in zaposlenimi potekajo t. i. »transakcije«.
Vodja razdeli naloge in nadzira rezultate, pri čemer uporablja dobro po-
znano metodo »korenčka in palice«. Ve, kaj njegove sodelavce motivira,
zato jih za dobro opravljeno delo nagradi, prav tako pa tudi kaznuje, če ni
rezultatov. S tem se njegov vodstveni repertoar zaključi. Transformacij-
sko vodenje pa tehnike in pristope v okviru transakcijskega načina vode-
nja nadgrajuje v smislu boljšega in učinkovitejšega dela z ljudmi. Trans-
formacijski vodja ljudi motivira skladno z njihovimi vrednotami (ne zgolj
finančno), skrbi za razvoj sodelavcev, jih vključuje v postavljanje vizije in
odločanje. Na ta način mu uspeva preoblikovati (transformirati) zaposle-
ne in celotno organizacijo. Zato menimo, da transformacijsko vodenje
prevladuje pri radikalnih spremembah temeljnih procesov, transakcijsko
vodenje pa prevladuje pri ostalih treh koncipiranih vrstah sprememb.
Na podlagi podrobnega pregleda ustrezne literature postavljamo ce-
lovit koncept modela izvajanja sprememb v bolnišnicah, ki dopolnjuje
primarni konceptualni model stilov vodenja glede na vrsto spremembe.
