Page 112 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 112
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
Model prikazuje slika 20. Ključne dejavnike, ki vplivajo na uvajanje spre-
memb, povezuje v smiselno medsebojno razmerje.
112
Slika 20: Konceptualni teoretični model izvajanja sprememb v bolnišnicah
Model vključuje procesni vidik spreminjanja (kako spreminjati?) ter
vsebinski vidik (kaj spreminjati?). Management sprememb je osrednji de-
javnik, ki preko procesov vodenja odloča o načinih oz. pristopih izvajanja
sprememb, skozi procese načrtovanja in odločanja pa sprejema in udeja-
nja odločitve glede potrebnih sprememb. Odločitev oz. odgovor na vpra-
šanje, kako bomo izvajali spremembe, določa pristop k vodenju in s tem
izbiro stila vodenja. Odločitev oz. odgovor na vprašanje, kaj bomo spre-
minjali, določa vrsto spremembe. Vrsta spremembe pa zopet narekuje iz-
biro stila vodenja. Model nakazuje, da so sprožilci sprememb v zunanjem
Model prikazuje slika 20. Ključne dejavnike, ki vplivajo na uvajanje spre-
memb, povezuje v smiselno medsebojno razmerje.
112
Slika 20: Konceptualni teoretični model izvajanja sprememb v bolnišnicah
Model vključuje procesni vidik spreminjanja (kako spreminjati?) ter
vsebinski vidik (kaj spreminjati?). Management sprememb je osrednji de-
javnik, ki preko procesov vodenja odloča o načinih oz. pristopih izvajanja
sprememb, skozi procese načrtovanja in odločanja pa sprejema in udeja-
nja odločitve glede potrebnih sprememb. Odločitev oz. odgovor na vpra-
šanje, kako bomo izvajali spremembe, določa pristop k vodenju in s tem
izbiro stila vodenja. Odločitev oz. odgovor na vprašanje, kaj bomo spre-
minjali, določa vrsto spremembe. Vrsta spremembe pa zopet narekuje iz-
biro stila vodenja. Model nakazuje, da so sprožilci sprememb v zunanjem
