Page 108 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

ali so ljudje motivirani za participacijo. Tudi če so odpori majhni, nekat-
eri ne želijo aktivno sodelovati pri odločanju o tem, kako uvajati sprem-
embo. Pomembno je preučiti, ali je predlagan pristop skladen s kulturo v
organizaciji. Če ni, je včasih bolje prilagoditi pristop. Na primer: široka
participacija lahko povzroča sumničavost v »šefovskih« organizacijah, v
katerih vlada strah, diktatorski pristop pa lahko demotivira organizaci-
jo, ki je običajno participativna. Fundamentalna (strateška, tudi trans-
formacijska) sprememba običajno zahteva spremembo kulture. Način im-
plementacije mora upoštevati stare in nove vrednote. Ugotoviti je treba,
koliko zaupanja v spremembo je med zaposlenimi, ter pridobiti njihovo
lojalnost in vzdrževati motivacijo.

Slika 16 prikazuje ustrezne pristope glede na intenzivnost odporov in
nujnost uvajanja sprememb v primeru inkrementalne spremembe.
108

Slika 16: Pristopi k spreminjanju v primeru inkrementalne spremembe
Vir: Hussey 1995, 17.

Široka participacija pomeni dopuščati zaposlenim, da odločajo o pris-
topu. S tem se poveča motivacija za spremembo. Pojavi se dilema mana-
gementa sprememb, da ne bi bil preveč direktiven, oz. kako zagotoviti,
da bo participacija učinkovita oz. da predolga diskusija ne bo nadome-
stilo za potrebno akcijo. V primeru nujnosti spremembe in nizkih odpo-