Page 113 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 113
Model izvajanja sprememb v bolnišnicah 113
in notranjem okolju. Spodnji del modela vsebuje hipoteze naše kvantita-
tivne raziskave, kar je nakazano s črtkanimi povezavami. Hipoteze, kjer
predvidevamo manjšo povezanost med spremenljivkami, smo dali v okle-
paj, negativno povezanost pa smo označili z minusom.
Bass in Avolio (1995) ponujata celovit model vodenja, ki vključuje
tri glavne stile: transformacijskega, transakcijskega in laissez-faire. Naša
temeljna hipoteza predpostavlja, da je uspešnost procesa izvajanja spre-
memb povezana s stilom vodenja. Predpostavljamo, da sta transformacij-
sko in transakcijsko vodenje pozitivno povezana z zaznano oz. ocenjeno
uspešnostjo uvedenih sprememb, vendar transakcijsko vodenje v manjši
meri kot transformacijsko; vodenje laissez-faire pa je negativno poveza-
no z zaznano uspešnostjo uvedenih sprememb. Omenjene predpostavke
predstavljajo naše prve tri hipoteze v raziskavi.
Avtorji mnogih študij so ugotavljali vpliv transformacijskega vode-
nja na izvajanje dela zaposlenih ter usmerjanje slednjih proti želenim ve-
denjem in ciljem (Xirasagar, Samuels in Stoskopf 2005, 723). Zaslediti je
tudi raziskave o pozitivnem vplivu transformacijskega vodenja na organi-
zacijske inovacije (Mokhber, Wan Ismail in Vakilbashi 2014).
Na osnovi predstavljenih teoretičnih spoznanj stilov vodenja in skla-
dno z opredelitvijo radikalno temeljnih, radikalno perifernih, inkremen-
talno temeljnih ter inkrementalno perifernih sprememb smo postavili
naslednje hipoteze (H4–H7), ki se navezujejo na naš model, zato jih po-
novno izpostavimo:
H4: Transakcijsko vodenje je pozitivno povezano z IT-, IP- ter s RP-
-spremembo.
H5: Transformacijsko vodenje je pozitivno povezano z IT-, IP- ter s
RP-spremembo, vendar v manjšem obsegu kot transakcijsko vo-
denje.
H6: Transakcijsko vodenje je pozitivno povezano z RT-spremembo,
vendar v manjšem obsegu kot transformacijsko vodenje.
H7: Vodenje laissez-faire je negativno povezano z vsemi štirimi vr-
stami sprememb.
in notranjem okolju. Spodnji del modela vsebuje hipoteze naše kvantita-
tivne raziskave, kar je nakazano s črtkanimi povezavami. Hipoteze, kjer
predvidevamo manjšo povezanost med spremenljivkami, smo dali v okle-
paj, negativno povezanost pa smo označili z minusom.
Bass in Avolio (1995) ponujata celovit model vodenja, ki vključuje
tri glavne stile: transformacijskega, transakcijskega in laissez-faire. Naša
temeljna hipoteza predpostavlja, da je uspešnost procesa izvajanja spre-
memb povezana s stilom vodenja. Predpostavljamo, da sta transformacij-
sko in transakcijsko vodenje pozitivno povezana z zaznano oz. ocenjeno
uspešnostjo uvedenih sprememb, vendar transakcijsko vodenje v manjši
meri kot transformacijsko; vodenje laissez-faire pa je negativno poveza-
no z zaznano uspešnostjo uvedenih sprememb. Omenjene predpostavke
predstavljajo naše prve tri hipoteze v raziskavi.
Avtorji mnogih študij so ugotavljali vpliv transformacijskega vode-
nja na izvajanje dela zaposlenih ter usmerjanje slednjih proti želenim ve-
denjem in ciljem (Xirasagar, Samuels in Stoskopf 2005, 723). Zaslediti je
tudi raziskave o pozitivnem vplivu transformacijskega vodenja na organi-
zacijske inovacije (Mokhber, Wan Ismail in Vakilbashi 2014).
Na osnovi predstavljenih teoretičnih spoznanj stilov vodenja in skla-
dno z opredelitvijo radikalno temeljnih, radikalno perifernih, inkremen-
talno temeljnih ter inkrementalno perifernih sprememb smo postavili
naslednje hipoteze (H4–H7), ki se navezujejo na naš model, zato jih po-
novno izpostavimo:
H4: Transakcijsko vodenje je pozitivno povezano z IT-, IP- ter s RP-
-spremembo.
H5: Transformacijsko vodenje je pozitivno povezano z IT-, IP- ter s
RP-spremembo, vendar v manjšem obsegu kot transakcijsko vo-
denje.
H6: Transakcijsko vodenje je pozitivno povezano z RT-spremembo,
vendar v manjšem obsegu kot transformacijsko vodenje.
H7: Vodenje laissez-faire je negativno povezano z vsemi štirimi vr-
stami sprememb.
