Page 87 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 87
Priloga 2
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Auh in Menguc (2005) »/.../ razlaga odnos med raziskovan- »Balancing Exploration and Exploitation:
jem in izrabljanjem ter poslovanjem
podjetja.« Str. 1652. The Moderating Role of Competitive In-
tensity.« Journal of Business Research 58, 1652–
1661.
Popadiuk (2012) »/.../ da so koncepti povezani z razis- »Scale for Classifying Organizations as Ex-
kovanjem in izrabljanjem lahko kla
sificirani /.../« Str. 75. plorers, Exploiters or Ambidextrous.« Inter
national Journal of Information Management
32 (1): 75–87.
Rodan (2005) »/.../ in procesi na stopnji organizaci- »Exploration and Exploitation Revisited:
je, ki vplivajo na variranje (raziskovan-
je) in izbiro/zadržanje (izrabljanje) Extending March’s Model of Mutual Learn-
koristi /.../« Str. 409.
ing.« Scandinavian Journal of Management 21
(4): 407–428.
Mom, Van Den Bosch in »/.../ pomembni pojasnjevalni de- »Investigating Managers’ Exploration and 87
Volberda (2007) javnik za raziskovanje kot tudi za
izrabljanje povezanih aktivnosti zno- Exploitation Activities: The Influence of
traj podjetja.« Str. 911.
Top-Down, Bottom-Up, and Horizontal
Knowledge Inflows.« Journal of Management
Studies 44 (6): 910–931.
Gilsing in Nooteboom »/.../ razumeti prehode od izrabljanja »Exploration and Exploitation in Innova-
(2006) k raziskovanju in obratno.« Str. 2. tion Systems: The Case of Pharmaceutical
Biotechnology» Research Policy 35 (1): 1–23.
Fengbin in Hong (2009) »/.../ znanje o raziskovanju in izrab »Innovation Paradox and Ambidextrous
ljanju predstavljata dve ločeni aktiv-
nosti, ki zahtevata temu primerne or- Organization: A Case Study on Develop-
ganizacijske ureditve, razvoj novega
proizvoda kliče po dinamični kombi- ment Teams of Air Conditioner in Hai-
naciji obeh.« Str. 271.
er.« Frontiers of Business Research in China 3
(2): 271–300.
Liu (2006) »/.../ izrabljanje in raziskovanje znanja »Knowledge Exploitation, Knowledge Ex-
sta postali usklajeni temi v proučevan-
ju literature o učenju organizacije.« ploration, and Competency Trap.« Knowl
Str. 144. edge and Process Management 13 (3): 144–161.
»/.../ ali lahko usmerjenost razisko- »Exploration versus Exploitation in Alli-
ance Portfolio: Performance Implications of
Yamakawa, Yang in Lin (2011) vanja nasproti izrabljanju povezano- Organizational, Strategic, and Environmen-
sti koristi poslovanju podjetja /.../« tal Fit.« Research Policy 40 (2011): 287–296.
Str. 287.
Li, Vanhaverbeke in Schoen- »/.../ nastavi novo tipologijo za defi- »Exploration and Exploitation in Innova-
makers (2008) nicijo raziskovanja in izrabljanja /.../«
Str. 107. tion: Reframing the Interpretation.« Cre
ativity and Innovation Management 17 (2):
107–126.
»The Performance Consequences of Ambi-
Lin, Yang in Demirkan »/.../ dvoličen pristop do raziskovanja dexterity in Strategic Alliance Formations:
(2007) in izrabljanja /.../« Str. 1645. Empirical Investigation and Computation-
al Theorizing.« Management Science 53 (10):
1645–1658.
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Auh in Menguc (2005) »/.../ razlaga odnos med raziskovan- »Balancing Exploration and Exploitation:
jem in izrabljanjem ter poslovanjem
podjetja.« Str. 1652. The Moderating Role of Competitive In-
tensity.« Journal of Business Research 58, 1652–
1661.
Popadiuk (2012) »/.../ da so koncepti povezani z razis- »Scale for Classifying Organizations as Ex-
kovanjem in izrabljanjem lahko kla
sificirani /.../« Str. 75. plorers, Exploiters or Ambidextrous.« Inter
national Journal of Information Management
32 (1): 75–87.
Rodan (2005) »/.../ in procesi na stopnji organizaci- »Exploration and Exploitation Revisited:
je, ki vplivajo na variranje (raziskovan-
je) in izbiro/zadržanje (izrabljanje) Extending March’s Model of Mutual Learn-
koristi /.../« Str. 409.
ing.« Scandinavian Journal of Management 21
(4): 407–428.
Mom, Van Den Bosch in »/.../ pomembni pojasnjevalni de- »Investigating Managers’ Exploration and 87
Volberda (2007) javnik za raziskovanje kot tudi za
izrabljanje povezanih aktivnosti zno- Exploitation Activities: The Influence of
traj podjetja.« Str. 911.
Top-Down, Bottom-Up, and Horizontal
Knowledge Inflows.« Journal of Management
Studies 44 (6): 910–931.
Gilsing in Nooteboom »/.../ razumeti prehode od izrabljanja »Exploration and Exploitation in Innova-
(2006) k raziskovanju in obratno.« Str. 2. tion Systems: The Case of Pharmaceutical
Biotechnology» Research Policy 35 (1): 1–23.
Fengbin in Hong (2009) »/.../ znanje o raziskovanju in izrab »Innovation Paradox and Ambidextrous
ljanju predstavljata dve ločeni aktiv-
nosti, ki zahtevata temu primerne or- Organization: A Case Study on Develop-
ganizacijske ureditve, razvoj novega
proizvoda kliče po dinamični kombi- ment Teams of Air Conditioner in Hai-
naciji obeh.« Str. 271.
er.« Frontiers of Business Research in China 3
(2): 271–300.
Liu (2006) »/.../ izrabljanje in raziskovanje znanja »Knowledge Exploitation, Knowledge Ex-
sta postali usklajeni temi v proučevan-
ju literature o učenju organizacije.« ploration, and Competency Trap.« Knowl
Str. 144. edge and Process Management 13 (3): 144–161.
»/.../ ali lahko usmerjenost razisko- »Exploration versus Exploitation in Alli-
ance Portfolio: Performance Implications of
Yamakawa, Yang in Lin (2011) vanja nasproti izrabljanju povezano- Organizational, Strategic, and Environmen-
sti koristi poslovanju podjetja /.../« tal Fit.« Research Policy 40 (2011): 287–296.
Str. 287.
Li, Vanhaverbeke in Schoen- »/.../ nastavi novo tipologijo za defi- »Exploration and Exploitation in Innova-
makers (2008) nicijo raziskovanja in izrabljanja /.../«
Str. 107. tion: Reframing the Interpretation.« Cre
ativity and Innovation Management 17 (2):
107–126.
»The Performance Consequences of Ambi-
Lin, Yang in Demirkan »/.../ dvoličen pristop do raziskovanja dexterity in Strategic Alliance Formations:
(2007) in izrabljanja /.../« Str. 1645. Empirical Investigation and Computation-
al Theorizing.« Management Science 53 (10):
1645–1658.
