Page 91 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 91
Priloga 2
Zap. št. – Dualnost Teoretična podpora Vir
Avtor, leto
Gold (1964) »/.../ nato postanejo zadeve krat- »Economic Effects of Technological Inno-
koročnih nasproti dolgoročnih vations.« Management Science 11 (1): 105–134.
Krouse (1972) strategij osrednjega pomena za mož-
Taylor Quilliam (2006) no obravnavo in vključenost v ka-
kršne koli modele raziskovanja /.../«
Lind in Muyingo (2012) Str. 105.
Hendarty idr. (2014)
Short idr. (2007) »/.../ vključuje tako kratkoročne kot »A Model for Aggregate Financial Plan-
Efrat in Shoham (2012) dolgoročne finančne cilje.« Str. B555.
ning.« Management Science 18 (10): B555–
Schweizer (2005) B566.
Lawson (2001)
O’Regan in Ghobadian »/.../ upoštevati dolgoročne zadeve »Mega, Monster or Misplaced? Do Por- 91
(2004) enakosti blagovnih znamk in družbe-
ne potrebe kot tudi kratkoročne kor- tion Size Brand Extensions Meet Consum-
porativne cilje /.../« Str. 123.
er Needs?« Journal of Consumer Marketing 23
(3): 123–124.
»/.../ pri dolgoročnih strateških cil- »Building Maintenance Strategies: Planning
jih za različno zasnovane dejavnike
in nato kratkoročni popravki /.../« under Uncertainty.« Property Management
Str. 14. 30 (1): 14–28.
»/.../ med kratkoročnimi in dol- »Information Sharing and Information
goročnimi potrebami /.../« Str. 73. Quality at a Chocolate Firm.« Internation
al Journal of Information, Business and Manage
»/.../ vplivi na kratkoročna in dol- ment 6 (4): 73–86.
goročna merila poslovanja.« Str. 147.
»Firm, Strategic Group, and Industry Influ-
ences on Performance.« Strategic Manage
ment Journal 28 (2): 147–167.
»/.../ med kratkoročnim in dol- »Born Global Firms: The Differences be-
goročnim BG poslovanjem /.../«
Str. 675. tween Their Short- and Long-Term Perfor-
mance Drivers.« Journal of World Business 47
(4): 675–685.
»/.../ s sočasnimi kratkoročnimi in »Organizational Integration of Acquired
dolgoročnimi motivi /.../« Str. 1051.
Biotechnology Companies into Pharma-
ceutical Companies: The Need for a Hybrid
Approach.« The Academy of Management
Journal 48 (6): 1051–1074.
»/.../ za kratkoročno učinkovitost »In Praise of Slack: Time is of the Essence.«
nasproti zahtevam za dolgoročno us- The Academy of Management Executive (1993–
pešnost /.../« Str. 125. 2005) 15 (3): 125–135.
»/.../ kot je napredek kratkoročne- »Short- and Long-Term Performance in
ga in dolgoročnega poslovanja /.../«
Str. 405. Manufacturing SMEs Different Targets,
Different Drivers.« International Journal of
Productivity and Performance Management 53
(5): 405–424.
Zap. št. – Dualnost Teoretična podpora Vir
Avtor, leto
Gold (1964) »/.../ nato postanejo zadeve krat- »Economic Effects of Technological Inno-
koročnih nasproti dolgoročnih vations.« Management Science 11 (1): 105–134.
Krouse (1972) strategij osrednjega pomena za mož-
Taylor Quilliam (2006) no obravnavo in vključenost v ka-
kršne koli modele raziskovanja /.../«
Lind in Muyingo (2012) Str. 105.
Hendarty idr. (2014)
Short idr. (2007) »/.../ vključuje tako kratkoročne kot »A Model for Aggregate Financial Plan-
Efrat in Shoham (2012) dolgoročne finančne cilje.« Str. B555.
ning.« Management Science 18 (10): B555–
Schweizer (2005) B566.
Lawson (2001)
O’Regan in Ghobadian »/.../ upoštevati dolgoročne zadeve »Mega, Monster or Misplaced? Do Por- 91
(2004) enakosti blagovnih znamk in družbe-
ne potrebe kot tudi kratkoročne kor- tion Size Brand Extensions Meet Consum-
porativne cilje /.../« Str. 123.
er Needs?« Journal of Consumer Marketing 23
(3): 123–124.
»/.../ pri dolgoročnih strateških cil- »Building Maintenance Strategies: Planning
jih za različno zasnovane dejavnike
in nato kratkoročni popravki /.../« under Uncertainty.« Property Management
Str. 14. 30 (1): 14–28.
»/.../ med kratkoročnimi in dol- »Information Sharing and Information
goročnimi potrebami /.../« Str. 73. Quality at a Chocolate Firm.« Internation
al Journal of Information, Business and Manage
»/.../ vplivi na kratkoročna in dol- ment 6 (4): 73–86.
goročna merila poslovanja.« Str. 147.
»Firm, Strategic Group, and Industry Influ-
ences on Performance.« Strategic Manage
ment Journal 28 (2): 147–167.
»/.../ med kratkoročnim in dol- »Born Global Firms: The Differences be-
goročnim BG poslovanjem /.../«
Str. 675. tween Their Short- and Long-Term Perfor-
mance Drivers.« Journal of World Business 47
(4): 675–685.
»/.../ s sočasnimi kratkoročnimi in »Organizational Integration of Acquired
dolgoročnimi motivi /.../« Str. 1051.
Biotechnology Companies into Pharma-
ceutical Companies: The Need for a Hybrid
Approach.« The Academy of Management
Journal 48 (6): 1051–1074.
»/.../ za kratkoročno učinkovitost »In Praise of Slack: Time is of the Essence.«
nasproti zahtevam za dolgoročno us- The Academy of Management Executive (1993–
pešnost /.../« Str. 125. 2005) 15 (3): 125–135.
»/.../ kot je napredek kratkoročne- »Short- and Long-Term Performance in
ga in dolgoročnega poslovanja /.../«
Str. 405. Manufacturing SMEs Different Targets,
Different Drivers.« International Journal of
Productivity and Performance Management 53
(5): 405–424.
