Page 90 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 90
ateške dualnosti v teoriji in praksi managementa
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Lee in Park (2009) »/.../ podjetja lahko prepričljivo in »Do Socially Responsible Activities Help
strateško povečajo investicije CSR,
da bi izboljšala tako kratkoročno (do- Hotels and Casinos Achieve Their Finan-
bičkonosnost) kot dolgoročno poslo-
vanje (vrednost podjetja).« Str. 105. cial Goals?« International Journal of Hospitali
ty Management 28 (1): 105–112.
Porter in Miles (2013) »Opaženje, da so podjetja zaveza- »CSR Longevity: Evidence from Long-
na družbeno odgovornemu obnašan- Term Practices in Large Corporations.«
ju za podaljšano obdobje tudi omeju- Corporate Reputation Review 16 (4): 313–340.
je izvršilno kompenzacijo in poveča
davčne prispevke, medtem ko tudi
prikazuje boljše finančno poslovan-
je.« Str. 313.
90 Halal (2000) »/.../ ki pomirjata konflikt med do- »Corporate Community.« Strategy & Lead
bičkonostnostjo in odgovornost- ership 28 (2): 10–16.
jo.« Str. 10.
»Effects of Different Dimensions of Cor-
»Medtem ko se je predpostavljalo, da porate Social Responsibility on Corporate
Inoue in Lee (2011) so imele vse CSR dimenzije pozitiven Financial Performance in Tourism-Relat-
finančni vpliv /.../« Str. 790. ed Industries.« Tourism Management 32 (4):
790–804.
10. – Lokalni nasproti globalni trg
Berchtold, Pircher in Stadler »En model postavi lokalno prilago- »Global Integration versus Local Adapta-
(2010) ditev in globalno integracijo na dva
pola enega kontinuuma.« Str. 524. tion: A Case Study of Austrian MNCs in
Eastern Europe.« European Journal of Interna
tional Management 4 (5): 524–549.
Hussain in Khan (2013) »Ključ uspeha na mednarodnem trgu »International Marketing Strategy: Stan-
je uporaba kombinacije standardi-
zirane in prilagojene strategije ter po- dardization versus Adaptation.« Manage
skus ustvariti ravnotežje med obe- ment and Administrative Sciences Review 2 (4):
ma.« Str. 353. 353–359.
Haas (2006) »/.../ sočasno doseči svetovne ino- »Acquiring and Applying Knowledge in
vacije, globalno integracijo in lokalno
diferenciacijo (Bartlett and Ghoshal Transnational Teams: The Roles of Cosmo-
1989, Nohria and Ghoshal 1997).«
Str. 367. politans and Locals.« Organization Science 17
(3): 367–384.
11. – Kratkoročnost nasproti dolgoročnost
Chakravarthy in Lorange »Izziv za strateško planiranje je za- »Managing Strategic Adaptation: Options
(1984) gotovitev primernega kompromisa
med kratkoročnimi in dolgoročnimi in Administrative Systems Design.« Interfac
interesi podjetja.« Str. 34. es 14 (1): 34–46.
Witcher in Chau (2007) »/.../ strateški management organi- »Balanced Scorecard and Hoshin Kanri:
zacije bi moral upoštevati dolgoroč- Dynamic Capabilities for Managing Strate-
no strategijo kot tudi kratkoročno gic Fit.« Management Decision 45 (3): 518–538.
zmožnost.« Str. 518.
Zap. št. – Dualnost
Avtor, leto Teoretična podpora Vir
Lee in Park (2009) »/.../ podjetja lahko prepričljivo in »Do Socially Responsible Activities Help
strateško povečajo investicije CSR,
da bi izboljšala tako kratkoročno (do- Hotels and Casinos Achieve Their Finan-
bičkonosnost) kot dolgoročno poslo-
vanje (vrednost podjetja).« Str. 105. cial Goals?« International Journal of Hospitali
ty Management 28 (1): 105–112.
Porter in Miles (2013) »Opaženje, da so podjetja zaveza- »CSR Longevity: Evidence from Long-
na družbeno odgovornemu obnašan- Term Practices in Large Corporations.«
ju za podaljšano obdobje tudi omeju- Corporate Reputation Review 16 (4): 313–340.
je izvršilno kompenzacijo in poveča
davčne prispevke, medtem ko tudi
prikazuje boljše finančno poslovan-
je.« Str. 313.
90 Halal (2000) »/.../ ki pomirjata konflikt med do- »Corporate Community.« Strategy & Lead
bičkonostnostjo in odgovornost- ership 28 (2): 10–16.
jo.« Str. 10.
»Effects of Different Dimensions of Cor-
»Medtem ko se je predpostavljalo, da porate Social Responsibility on Corporate
Inoue in Lee (2011) so imele vse CSR dimenzije pozitiven Financial Performance in Tourism-Relat-
finančni vpliv /.../« Str. 790. ed Industries.« Tourism Management 32 (4):
790–804.
10. – Lokalni nasproti globalni trg
Berchtold, Pircher in Stadler »En model postavi lokalno prilago- »Global Integration versus Local Adapta-
(2010) ditev in globalno integracijo na dva
pola enega kontinuuma.« Str. 524. tion: A Case Study of Austrian MNCs in
Eastern Europe.« European Journal of Interna
tional Management 4 (5): 524–549.
Hussain in Khan (2013) »Ključ uspeha na mednarodnem trgu »International Marketing Strategy: Stan-
je uporaba kombinacije standardi-
zirane in prilagojene strategije ter po- dardization versus Adaptation.« Manage
skus ustvariti ravnotežje med obe- ment and Administrative Sciences Review 2 (4):
ma.« Str. 353. 353–359.
Haas (2006) »/.../ sočasno doseči svetovne ino- »Acquiring and Applying Knowledge in
vacije, globalno integracijo in lokalno
diferenciacijo (Bartlett and Ghoshal Transnational Teams: The Roles of Cosmo-
1989, Nohria and Ghoshal 1997).«
Str. 367. politans and Locals.« Organization Science 17
(3): 367–384.
11. – Kratkoročnost nasproti dolgoročnost
Chakravarthy in Lorange »Izziv za strateško planiranje je za- »Managing Strategic Adaptation: Options
(1984) gotovitev primernega kompromisa
med kratkoročnimi in dolgoročnimi in Administrative Systems Design.« Interfac
interesi podjetja.« Str. 34. es 14 (1): 34–46.
Witcher in Chau (2007) »/.../ strateški management organi- »Balanced Scorecard and Hoshin Kanri:
zacije bi moral upoštevati dolgoroč- Dynamic Capabilities for Managing Strate-
no strategijo kot tudi kratkoročno gic Fit.« Management Decision 45 (3): 518–538.
zmožnost.« Str. 518.
