Page 95 - Biloslavo, Roberto, Rusjan, Roland. 2018. Strateške dualnosti v teoriji in praksi managementa. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 95
Priloga 2
Zap. št. – Dualnost Teoretična podpora Vir
Avtor, leto
»/.../ dilema o vzdrževanju zmožno- »An Organizational Learning Model of
Lant in Mezias (1992)
sti tako učinkovitosti kot fleksibilno- Convergence and Reorientation.« Organi
sti.« Str. 47. zation Science 3 (1): 47–71.
Ahrens in Chapman (2004) »/.../ kjer organizacije sočasno sledi- »Accounting for Flexibility and Efficiency:
jo učinkovitosti in fleksibilnosti skozi
njihov nadzorni sistem.« Str. 271. A Field Study of Management Control Sys-
tems in a Restaurant Chain.« Contemporary
Accounting Research 21 (2): 271–301.
15. – Programi nasproti temeljne zmožnosti
»Ločimo med iskanjem načela
Lichtenthaler (2005) zmožnosti in načela trga ter med ne- »Corporate Diversification: Identifying 95
posrednim iskanjem, tako imenovano New Businesses Systematically in the Diver-
perspektivo znotraj-zunaj, in posred- sified Firm.« Technovation 25 (7): 697–709.
nim iskanjem, tako imenovanim zu-
naj-znotraj.« Str. 702.
16. – Osredotočenost nasproti diverzifikacija
»/.../ odnos med tujo koncentracijo »Foreign Diversification vs Concentration
Mas, Nicolau in Ruiz (2006) nasproti diverzificiranim strategijam
Strategies and Firm Performance.« Interna
in poslovanjem /.../« Str. 57. tional Marketing Review 23 (1): 54–82.
17. – Revolucijske nasproti evolucijske spremembe
Yoon, Phaal in Probert »Predlagan MA-osnovan TRM pris- »Morphology Analysis for Technology
(2008) top lahko apliciramo na tako evo- Roadmapping: Application of Text Min-
lucijske kot radikalne inovacije, ki ing.« R & D Management 38 (1): 51–68.
podpirajo tako sledenju trgu kot
poudarku na tehnologiji.« Str. 51.
Li in Lin in Chu (2008) »/.../ so sposobni tekmovati v razvitih »The Nature of Market Orientation and the
trgih skozi zvezne inovacije in v raz-
Ambe (2014) vijajočih se trgih, skozi nezvezne ino- Ambidexterity of Innovations.« Manage
vacije v istem času.« Str. 1002. ment Decision 46 (7): 1002–1026.
Ettlie, Bridges in O‘Keefe
(1984) »/.../ inovacije (radikalne in evolucij »Key Indicators for Optimising Supply
Ettlie (1980) ske spremembe) so bile /.../« Str. 277.
Chain Performance: The Case of Light Ve-
hicle Manufacturers in South Africa.« The
Journal of Applied Business Research 30 (1):
277–290.
»/.../ ali če je organizacija lahko struk- »Organization Strategy and Structural Dif-
turno razdeljena na radikalne nasproti
evolucijskim inovacijam /.../« Str. 682. ferences for Radical versus Incremental In-
novation.« Management Science 30 (6): 682–
695.
»/.../ in pomembnost inovacij (radi- »Manpower Flows and the Innovation Pro-
kalnih nasproti evolucijskim), če upo cess.« Management Science 26 (11): 1086–1095.
števamo /.../« Str. 1086.
Zap. št. – Dualnost Teoretična podpora Vir
Avtor, leto
»/.../ dilema o vzdrževanju zmožno- »An Organizational Learning Model of
Lant in Mezias (1992)
sti tako učinkovitosti kot fleksibilno- Convergence and Reorientation.« Organi
sti.« Str. 47. zation Science 3 (1): 47–71.
Ahrens in Chapman (2004) »/.../ kjer organizacije sočasno sledi- »Accounting for Flexibility and Efficiency:
jo učinkovitosti in fleksibilnosti skozi
njihov nadzorni sistem.« Str. 271. A Field Study of Management Control Sys-
tems in a Restaurant Chain.« Contemporary
Accounting Research 21 (2): 271–301.
15. – Programi nasproti temeljne zmožnosti
»Ločimo med iskanjem načela
Lichtenthaler (2005) zmožnosti in načela trga ter med ne- »Corporate Diversification: Identifying 95
posrednim iskanjem, tako imenovano New Businesses Systematically in the Diver-
perspektivo znotraj-zunaj, in posred- sified Firm.« Technovation 25 (7): 697–709.
nim iskanjem, tako imenovanim zu-
naj-znotraj.« Str. 702.
16. – Osredotočenost nasproti diverzifikacija
»/.../ odnos med tujo koncentracijo »Foreign Diversification vs Concentration
Mas, Nicolau in Ruiz (2006) nasproti diverzificiranim strategijam
Strategies and Firm Performance.« Interna
in poslovanjem /.../« Str. 57. tional Marketing Review 23 (1): 54–82.
17. – Revolucijske nasproti evolucijske spremembe
Yoon, Phaal in Probert »Predlagan MA-osnovan TRM pris- »Morphology Analysis for Technology
(2008) top lahko apliciramo na tako evo- Roadmapping: Application of Text Min-
lucijske kot radikalne inovacije, ki ing.« R & D Management 38 (1): 51–68.
podpirajo tako sledenju trgu kot
poudarku na tehnologiji.« Str. 51.
Li in Lin in Chu (2008) »/.../ so sposobni tekmovati v razvitih »The Nature of Market Orientation and the
trgih skozi zvezne inovacije in v raz-
Ambe (2014) vijajočih se trgih, skozi nezvezne ino- Ambidexterity of Innovations.« Manage
vacije v istem času.« Str. 1002. ment Decision 46 (7): 1002–1026.
Ettlie, Bridges in O‘Keefe
(1984) »/.../ inovacije (radikalne in evolucij »Key Indicators for Optimising Supply
Ettlie (1980) ske spremembe) so bile /.../« Str. 277.
Chain Performance: The Case of Light Ve-
hicle Manufacturers in South Africa.« The
Journal of Applied Business Research 30 (1):
277–290.
»/.../ ali če je organizacija lahko struk- »Organization Strategy and Structural Dif-
turno razdeljena na radikalne nasproti
evolucijskim inovacijam /.../« Str. 682. ferences for Radical versus Incremental In-
novation.« Management Science 30 (6): 682–
695.
»/.../ in pomembnost inovacij (radi- »Manpower Flows and the Innovation Pro-
kalnih nasproti evolucijskim), če upo cess.« Management Science 26 (11): 1086–1095.
števamo /.../« Str. 1086.
