Page 109 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 109
Rezultati osrednje empirične raziskave
dno vključujemo izvajalce procesov«, in vsemi vidiki poslovodenja. Po-
vezave so srednje močne in negativne, prav tako so statistično značilne.
Zlasti zanimivo je tudi, da so vse povezave negativne, kar pomeni obra-
tno sorazmerno povezanost.
Preglednica 40: Dejavnik »management temeljnih procesov« – povezanost med
interesnimi in instrumentalnimi vidiki vodenja
Pearsonov korelacijski koeficient
POSLOVODENJE (instrumentalni vidik)
Sodelavci (izvajalci Pri uvajanju spre Pri uvajanju spre Uvajanje spre 109
procesov) pri uva memb temeljnega memb temeljne memb v temelj
janju sprememb te procesa prevladu ga procesa pogos ni proces je zara
meljnega procesa je avtoritarno (uka to sledimo samo di centraliziranega
zovalno) vodenje interesom lastni odločanja vodstva
ne soodločajo. ka in managerjev na
sodelavcev. počasno.
kratek rok.
VODENJE LJUDI (interesni vidik) Pri spreminjanju te –0,448* –0,523* –0,554* –0,502*
meljnega procesa –0,249* –0,265* –0,242* –0,297*
redno vključujemo –0,230* –0,256* –0,234* –0,270*
izvajalce procesov. –0,181* –0,201* –0,166* –0,170*
Pri spreminjanju te
meljnega procesa
redno vključujemo
naše kupce.
Pri spreminjanju te
meljnega procesa
redno vključujemo
naše dobavitelje.
Za uspešno uved
bo sprememb te
meljnega procesa je
ključen srednji man
agement.
* Označene so statistično značilne povezanosti pri stopnji značilnosti, manjši ali
enaki 0,05 (preverili smo ločeno).
Izkazala se je najmočnejša negativna povezava med izbranim inte-
resnim vidikom vodenja pri trditvi »Pri spreminjanju temeljnega procesa
redno vključujemo izvajalce procesov« in dvema trditvama, ki označuje-
ta instrumentalni vidik poslovodenja in se glasita: »Pri uvajanju spre-
memb temeljnega procesa prevladuje avtoritarno (ukazovalno) vodenje
sodelavcev« in »Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sle-
dimo samo interesom lastnika in managerjev na kratek rok«. Povezava
med prvo trditvijo vodenja sodelavcev in drugo trditvijo poslovodenja,
dno vključujemo izvajalce procesov«, in vsemi vidiki poslovodenja. Po-
vezave so srednje močne in negativne, prav tako so statistično značilne.
Zlasti zanimivo je tudi, da so vse povezave negativne, kar pomeni obra-
tno sorazmerno povezanost.
Preglednica 40: Dejavnik »management temeljnih procesov« – povezanost med
interesnimi in instrumentalnimi vidiki vodenja
Pearsonov korelacijski koeficient
POSLOVODENJE (instrumentalni vidik)
Sodelavci (izvajalci Pri uvajanju spre Pri uvajanju spre Uvajanje spre 109
procesov) pri uva memb temeljnega memb temeljne memb v temelj
janju sprememb te procesa prevladu ga procesa pogos ni proces je zara
meljnega procesa je avtoritarno (uka to sledimo samo di centraliziranega
zovalno) vodenje interesom lastni odločanja vodstva
ne soodločajo. ka in managerjev na
sodelavcev. počasno.
kratek rok.
VODENJE LJUDI (interesni vidik) Pri spreminjanju te –0,448* –0,523* –0,554* –0,502*
meljnega procesa –0,249* –0,265* –0,242* –0,297*
redno vključujemo –0,230* –0,256* –0,234* –0,270*
izvajalce procesov. –0,181* –0,201* –0,166* –0,170*
Pri spreminjanju te
meljnega procesa
redno vključujemo
naše kupce.
Pri spreminjanju te
meljnega procesa
redno vključujemo
naše dobavitelje.
Za uspešno uved
bo sprememb te
meljnega procesa je
ključen srednji man
agement.
* Označene so statistično značilne povezanosti pri stopnji značilnosti, manjši ali
enaki 0,05 (preverili smo ločeno).
Izkazala se je najmočnejša negativna povezava med izbranim inte-
resnim vidikom vodenja pri trditvi »Pri spreminjanju temeljnega procesa
redno vključujemo izvajalce procesov« in dvema trditvama, ki označuje-
ta instrumentalni vidik poslovodenja in se glasita: »Pri uvajanju spre-
memb temeljnega procesa prevladuje avtoritarno (ukazovalno) vodenje
sodelavcev« in »Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sle-
dimo samo interesom lastnika in managerjev na kratek rok«. Povezava
med prvo trditvijo vodenja sodelavcev in drugo trditvijo poslovodenja,
