Page 108 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 108
agement temeljnih procesov
Z enim faktorjem pojasnimo 44,6 % pojasnjene variance, kar pomeni,
da podatki nakazujejo na enodimenzionalno strukturo področja »ureja-
nje«. Trditve znotraj področja lahko za nadaljnjo analizo združimo v en
faktor.
Matrika faktorskih uteži za področje »urejanje« kaže, v kolikšni
meri posamezna trditev prispeva k skupnemu vplivu. Največji vpliv ima
trditev »V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci temeljnega procesa
na operativni ravni veliko hierarhičnih nivojev« (preglednica 39).
Preglednica 39: Področje »urejanje« – matrika faktorskih uteži
Trditev Faktor
1
108 V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci temeljnega procesa na operativni ravni veliko 0,782
hierarhičnih nivojev.
V podjetju dajemo pri urejanju zadev v zvezi s spremembami temeljnega procesa prednost 0,703
pravilom in postopkom.
Funkcijski oddelki in njihovi vodje omejujejo naše možnosti pri spremembah temeljnega procesa. 0,610
Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljnega procesa so natančno formalno določeni s 0,554
predpisi in pravili.
Interna konsistentnost (Cronbachov koeficient alfa – α) v Prilogi pri-
kazuje konsistentnost (zanesljivost oz. ponovljivost rezultatov ob podob-
nih podatkih) za področje »urejanje«. Parameter Cronbachov koeficient
alfa je v našem primeru 0,756, kar pomeni, da je naš sklop trditev za po-
dročje »urejanje« dovolj konsistenten.
Rezultati ocen za vodenje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
Interesni in instrumentalni vidiki vodenja temeljnih procesov v našem
modelu povezav predstavljajo sestavni del dejavnika »management te-
meljnih procesov«, za katerega smo na podlagi raziskane literature in
spoznanj v teoretičnem delu predpostavili, da ima vpliv na odvisno spre-
menljivko, to je uspešnost podjetja (slika 1). Uvodoma predstavljamo re-
zultate analize povezanosti posameznih trditev in rezultate analize inter-
ne konsistentnosti, ki se nanašajo na interesne in instrumentalne vidike
vodenja temeljnih procesov, to je na vodenje ljudi in na poslovodenje (pre-
glednica 40).
Rezultati kažejo, da je povezanost med interesnimi in instrumental-
nimi vidiki vodenja zaznati predvsem med prvim izpostavljenim vidikom
vodenja, ki ga označuje trditev »Pri spreminjanju temeljnega procesa re-
Z enim faktorjem pojasnimo 44,6 % pojasnjene variance, kar pomeni,
da podatki nakazujejo na enodimenzionalno strukturo področja »ureja-
nje«. Trditve znotraj področja lahko za nadaljnjo analizo združimo v en
faktor.
Matrika faktorskih uteži za področje »urejanje« kaže, v kolikšni
meri posamezna trditev prispeva k skupnemu vplivu. Največji vpliv ima
trditev »V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci temeljnega procesa
na operativni ravni veliko hierarhičnih nivojev« (preglednica 39).
Preglednica 39: Področje »urejanje« – matrika faktorskih uteži
Trditev Faktor
1
108 V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci temeljnega procesa na operativni ravni veliko 0,782
hierarhičnih nivojev.
V podjetju dajemo pri urejanju zadev v zvezi s spremembami temeljnega procesa prednost 0,703
pravilom in postopkom.
Funkcijski oddelki in njihovi vodje omejujejo naše možnosti pri spremembah temeljnega procesa. 0,610
Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljnega procesa so natančno formalno določeni s 0,554
predpisi in pravili.
Interna konsistentnost (Cronbachov koeficient alfa – α) v Prilogi pri-
kazuje konsistentnost (zanesljivost oz. ponovljivost rezultatov ob podob-
nih podatkih) za področje »urejanje«. Parameter Cronbachov koeficient
alfa je v našem primeru 0,756, kar pomeni, da je naš sklop trditev za po-
dročje »urejanje« dovolj konsistenten.
Rezultati ocen za vodenje kot dejavnosti managementa temeljnih procesov
Interesni in instrumentalni vidiki vodenja temeljnih procesov v našem
modelu povezav predstavljajo sestavni del dejavnika »management te-
meljnih procesov«, za katerega smo na podlagi raziskane literature in
spoznanj v teoretičnem delu predpostavili, da ima vpliv na odvisno spre-
menljivko, to je uspešnost podjetja (slika 1). Uvodoma predstavljamo re-
zultate analize povezanosti posameznih trditev in rezultate analize inter-
ne konsistentnosti, ki se nanašajo na interesne in instrumentalne vidike
vodenja temeljnih procesov, to je na vodenje ljudi in na poslovodenje (pre-
glednica 40).
Rezultati kažejo, da je povezanost med interesnimi in instrumental-
nimi vidiki vodenja zaznati predvsem med prvim izpostavljenim vidikom
vodenja, ki ga označuje trditev »Pri spreminjanju temeljnega procesa re-
