Page 110 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 110
Management temeljnih procesov
ki se glasi »Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa prevladuje avto-
ritarno (ukazovalno) vodenje sodelavcev«, kaže na smiselnost negativne
povezave. Management, ki vodi avtoritarneje, sodelavce manj vključuje
v odločevalske procese. Bolj ko bo vodenje avtoritarno, manj bodo sode-
lavci (npr. izvajalci procesov) vključeni v spremembe. Negativno poveza-
vo med prvo trditvijo vodenja in tretjo trditvijo poslovodenja, ki se glasi
»Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo samo inte-
resom lastnika in managerjev na kratek rok«, lahko utemeljimo s tem, da
je pričakovano, da bolj ko prevladujejo interesi lastnika in managerjev,
manj bomo vključevali interese sodelavcev. Obratno sorazmerna poveza-
va je smiselna. Prav tako smo zaznali negativno smer povezave med prvo
trditvijo vodenja sodelavcev in četrto trditvijo poslovodenja, »Uvajanje
sprememb v temeljni proces je zaradi centraliziranega odločanja vodstva
počasno«. Če v podjetju prevladujejo manj plitke oz. globoke hierarhične
110 organizacijske strukture, to pomeni, da bodo komunikacijske poti med
operativnimi izvajalci procesov in odločevalci v vodstvu daljše, pretok in-
formacij počasnejši, uvajanje sprememb pa s tem počasnejše, kot če bi v
podjetju imeli plitkejše organizacijske strukture.
Interesni vidik vodenja – področje »Vodenje ljudi«
Rezultati v preglednici 41 kažejo, da so v našem primeru trditve znotraj
interesnega vidika »Vodenje ljudi« dovolj povezane, saj nobena izmed
povezav ni nižja od 0,3. To pomeni, da v nadaljnji analizi lahko obdrži-
mo vse trditve.
Preglednica 41: Področje »vodenje ljudi« – povezanost med trditvami
Pri spremin Pri spreminjanju Pri spreminjanju Za uspešno uved
janju temeljne temeljnega pro temeljnega pro bo sprememb te
ga procesa red cesa redno vkl cesa redno vkl meljnega procesa
no vključ ujemo jučujemo naše jučujemo naše je ključen srednji
izvajalce pro
kupce. dobavitelje. management.
cesov.
Pri spreminjanju temeljnega procesa 1,000
redno vključujemo izvajalce procesov.
Pri spreminjanju temeljnega procesa 0,444 1,000
redno vključujemo naše kupce.
Pri spreminjanju temeljnega procesa 0,384 0,599 1,000
redno vključujemo naše dobavitelje.
Za uspešno uvedbo sprememb te
meljnega procesa je ključen srednji 0,439 0,307 0,312 1,000
management.
Determinanta = 0,391
ki se glasi »Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa prevladuje avto-
ritarno (ukazovalno) vodenje sodelavcev«, kaže na smiselnost negativne
povezave. Management, ki vodi avtoritarneje, sodelavce manj vključuje
v odločevalske procese. Bolj ko bo vodenje avtoritarno, manj bodo sode-
lavci (npr. izvajalci procesov) vključeni v spremembe. Negativno poveza-
vo med prvo trditvijo vodenja in tretjo trditvijo poslovodenja, ki se glasi
»Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo samo inte-
resom lastnika in managerjev na kratek rok«, lahko utemeljimo s tem, da
je pričakovano, da bolj ko prevladujejo interesi lastnika in managerjev,
manj bomo vključevali interese sodelavcev. Obratno sorazmerna poveza-
va je smiselna. Prav tako smo zaznali negativno smer povezave med prvo
trditvijo vodenja sodelavcev in četrto trditvijo poslovodenja, »Uvajanje
sprememb v temeljni proces je zaradi centraliziranega odločanja vodstva
počasno«. Če v podjetju prevladujejo manj plitke oz. globoke hierarhične
110 organizacijske strukture, to pomeni, da bodo komunikacijske poti med
operativnimi izvajalci procesov in odločevalci v vodstvu daljše, pretok in-
formacij počasnejši, uvajanje sprememb pa s tem počasnejše, kot če bi v
podjetju imeli plitkejše organizacijske strukture.
Interesni vidik vodenja – področje »Vodenje ljudi«
Rezultati v preglednici 41 kažejo, da so v našem primeru trditve znotraj
interesnega vidika »Vodenje ljudi« dovolj povezane, saj nobena izmed
povezav ni nižja od 0,3. To pomeni, da v nadaljnji analizi lahko obdrži-
mo vse trditve.
Preglednica 41: Področje »vodenje ljudi« – povezanost med trditvami
Pri spremin Pri spreminjanju Pri spreminjanju Za uspešno uved
janju temeljne temeljnega pro temeljnega pro bo sprememb te
ga procesa red cesa redno vkl cesa redno vkl meljnega procesa
no vključ ujemo jučujemo naše jučujemo naše je ključen srednji
izvajalce pro
kupce. dobavitelje. management.
cesov.
Pri spreminjanju temeljnega procesa 1,000
redno vključujemo izvajalce procesov.
Pri spreminjanju temeljnega procesa 0,444 1,000
redno vključujemo naše kupce.
Pri spreminjanju temeljnega procesa 0,384 0,599 1,000
redno vključujemo naše dobavitelje.
Za uspešno uvedbo sprememb te
meljnega procesa je ključen srednji 0,439 0,307 0,312 1,000
management.
Determinanta = 0,391
