Page 115 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 115
ultati osrednje empirične raziskave
vodenje«. Trditve znotraj področja za nadaljnjo analizo lahko združimo
v en faktor.
Matrika faktorskih uteži za področje »poslovodenje« kaže, v ko-
likšni meri posamezna trditev znotraj področja prispeva k skupnemu
vplivu. Največji vpliv ima trditev »Pri uvajanju sprememb temeljnega
procesa pogosto sledimo samo interesom lastnika in managerjev na kra-
tek rok« (preglednica 50).
Preglednica 50: Področje »poslovodenje« – matrika faktorskih uteži
Trditev Faktor 115
1
Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo samo interesom lastnika in
managerjev na kratek rok. 0,912
Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa prevladuje avtoritarno (ukazovalno) vodenje
sodelavcev. 0,838
Uvajanje sprememb v temeljni proces je zaradi centraliziranega odločanja vodstva počasno. 0,745
0,653
Sodelavci (izvajalci procesov) pri uvajanju sprememb temeljnega procesa ne soodločajo.
Interna konsistentnost (Cronbachov koeficient alfa – α) v prilogi
prikazuje konsistentnost (zanesljivost oz. ponovljivost rezultatov ob po-
dobnih podatkih) za področje »poslovodenje«. Parameter Cronbachov
koefic ient alfa je v našem primeru 0,866, kar pomeni, da je naš sklop trdi-
tev za področje dovolj konsistenten.
Rezultati ocen za nadziranje kot dejavnosti managementa temeljnih
procesov
Interesni in instrumentalni vidiki nadziranja temeljnih procesov v na-
šem modelu povezav predstavljajo sestavni del dejavnika »management
temeljnih procesov«, za katerega smo na podlagi raziskane literature in
spoznanj v teoretičnem delu predpostavili, da ima vpliv na odvisno spre-
menljivko, to je uspešnost podjetja (slika 1). Uvodoma predstavljamo re-
zultate analize povezanosti med interesnimi in instrumentalnimi vidiki
posameznih trditev ter rezultate analize interne konsistentnosti, ki se na-
našajo na interesne in instrumentalne vidike nadziranja temeljnih pro-
cesov, to je na presojanje in merjenje. Rezultati kažejo, da je povezanost
med interesnimi in instrumentalnimi vidiki nadziranja planiranja zazna-
ti predvsem med prvim in drugim izpostavljenim vidikom merjenja ter
prvimi tremi vidiki presojanja (preglednica 51).
vodenje«. Trditve znotraj področja za nadaljnjo analizo lahko združimo
v en faktor.
Matrika faktorskih uteži za področje »poslovodenje« kaže, v ko-
likšni meri posamezna trditev znotraj področja prispeva k skupnemu
vplivu. Največji vpliv ima trditev »Pri uvajanju sprememb temeljnega
procesa pogosto sledimo samo interesom lastnika in managerjev na kra-
tek rok« (preglednica 50).
Preglednica 50: Področje »poslovodenje« – matrika faktorskih uteži
Trditev Faktor 115
1
Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo samo interesom lastnika in
managerjev na kratek rok. 0,912
Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa prevladuje avtoritarno (ukazovalno) vodenje
sodelavcev. 0,838
Uvajanje sprememb v temeljni proces je zaradi centraliziranega odločanja vodstva počasno. 0,745
0,653
Sodelavci (izvajalci procesov) pri uvajanju sprememb temeljnega procesa ne soodločajo.
Interna konsistentnost (Cronbachov koeficient alfa – α) v prilogi
prikazuje konsistentnost (zanesljivost oz. ponovljivost rezultatov ob po-
dobnih podatkih) za področje »poslovodenje«. Parameter Cronbachov
koefic ient alfa je v našem primeru 0,866, kar pomeni, da je naš sklop trdi-
tev za področje dovolj konsistenten.
Rezultati ocen za nadziranje kot dejavnosti managementa temeljnih
procesov
Interesni in instrumentalni vidiki nadziranja temeljnih procesov v na-
šem modelu povezav predstavljajo sestavni del dejavnika »management
temeljnih procesov«, za katerega smo na podlagi raziskane literature in
spoznanj v teoretičnem delu predpostavili, da ima vpliv na odvisno spre-
menljivko, to je uspešnost podjetja (slika 1). Uvodoma predstavljamo re-
zultate analize povezanosti med interesnimi in instrumentalnimi vidiki
posameznih trditev ter rezultate analize interne konsistentnosti, ki se na-
našajo na interesne in instrumentalne vidike nadziranja temeljnih pro-
cesov, to je na presojanje in merjenje. Rezultati kažejo, da je povezanost
med interesnimi in instrumentalnimi vidiki nadziranja planiranja zazna-
ti predvsem med prvim in drugim izpostavljenim vidikom merjenja ter
prvimi tremi vidiki presojanja (preglednica 51).
