Page 28 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Management temeljnih procesov

V najzapletenejših hierahijah (delniške družbe) je management ločen od

lastništva. Z vidika števila udeležencev ločimo podjetja, ki jih ima v las-

ti ena oseba (samostojni podjetnik – s. p.), družabniška oz. partnerska

podjetja, ki jih ima v lasti hkrati več oseb (npr. družba z omejeno odgo-

vornostjo – d. o. o.), in delniške družbe, ki so v lasti večjega števila udele-

žencev (Bojnec idr. 2007, 40). Kralj (2003, 69) delovanje podjetja pojasn-

juje s poslovnimi dogodki, ki se izvajajo vzporedno ali zaporedno ter jih

imenuje poslovni procesi, katerih delovanje omogoča trajno uresničevan-

je ciljev podjetja.

Ker v nadaljevanju raziskave preučujemo uspešnost podjetij, ki so po

velikosti majhna in srednja – MSP, v nadaljevanju navajamo njihovo de-

finicijo. Za opredelitev MSP smo v tej raziskavi uporabili merila, ki so za-

28 pisana v Zakonu o gospodarskih družbah (ZGD-1), kjer je zapisano, da
so majhna podjetja tista, ki niso mikropodjetja in ki izpolnjujejo dve od

naslednjih meril:

– povprečno število zaposlenih v poslovnem letu ne presega 50;

– čisti prihodki od prodaje ne presegajo 8,8 milijona EUR;
– čista vrednost aktive ne presega 4,4 milijona EUR.

Srednja podjetja so tista, ki niso mikropodjetja ali majhna podjetja in
ki izpolnjujejo dve od naslednjih meril:

– povprečno število zaposlenih v poslovnem letu ne presega 250;

– čisti prihodki od prodaje ne presegajo 35 milijonov EUR;

– čista vrednost aktive ne presega 17,5 milijona EUR.

Mikropodjetja so tista podjetja, ki izpolnjujejo dve od naslednjih
meril:

– povprečno število zaposlenih v poslovnem letu ne presega 10;
– čisti prihodki od prodaje ne presegajo 2,0 milijona EUR;
– čista vrednost aktive ne presega 2,0 milijona EUR.

Organizacij in podjetij brez managementa preprosto ni (Bavec in
Manzin 2012, 18). Ker v raziskavi preučujemo vplive izbranih vidikov
managementa na uspešnost podjetij, spodaj podajamo pregled definicij
pojma management, ki ga v nadaljevanju uporabljamo v povezavi s temelj-
nimi procesi (management temeljnih procesov).

Termin management poznamo iz angleščine in izhaja iz dobe Sha-
kespeara (16. stol.). Izvor besede je latinski (manus – roka, moč) in itali-
janski (maneggiare – upravljanje lastnine in poslov). Management pome-
ni »v kapitalistični logiki vodenje podjetja: visoko razvit management,