Page 70 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 70
Management temeljnih procesov
Način potrjevanja hipoteze 3
Hipotezo 3 smo preverili z multiplo regresijsko analizo, saj analiziramo
vpliv več neodvisnih spremenljivk (vodenje, poslovodenje) na eno odvis-
no spremenljivko (uspešnost podjetja). Izračunali smo determinacijski
koeficent (r kvadrat oz. r2), z izločanjem manj vplivnih spremenljivk smo
optimizirali model, izračunali popravljen determinacijski koeficent ter s
pomočjo F-testa preverili prilagajanje modela podatkom. S pomočjo izra-
čuna statistično značilnega vpliva ter izračuna moči tega vpliva smo pre-
verili vpliv posamezne neodvisne spremenljivke (vodenje, poslovodenje)
na odvisno spremenljivko (uspešnost podjetja).
Uspešnost podjetja v hipotezi 3 smo merili enako kot pri hipotezi 1.
70 Hipoteza 4 in merski instrument
Če povzamemo teoretični del naloge v vsebini, ki govori o presojanju in
merjenju temeljnih procesov, obstajajo povezave z uspešnostjo podjetja. V
našem modelu (slika 1) povezavo opredeljujemo v hipotezi 4.
Hipoteza 4: Merjenje (instrumentalni vidik) kot dejavnost manage-
menta temeljnih procesov ima v primerjavi s presojanjem (interesni vidik)
večji vpliv na uspešnost podjetja.
V sklopu potrjevanja hipoteze 4 v empiričnem delu raziskujemo: (1)
ali obstajajo statistično značilne povezave med merjenjem in presojanjem
kot dejavnostma managementa temeljnih procesov; (2) ali hipoteza 5 ve-
lja; (3) na katere kazalnike uspešnosti podjetja obstaja statistično značilen
vpliv (ROA, ROE, EVA, BON); (4) kaj (katera trditev) v okviru merje-
nja in presojanja ima največji vpliv na uspešnost podjetja; (5) kako moč-
ne so te povezave (šibke, močne); (6) kakšna je smer povezav (pozitivna,
negativna).
Presojanje in merjenje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
Za dejavnik »management temeljnih procesov« razvijamo sklop trditev,
ki se nanaša na interesne in instrumentalne vidike dejavnosti manage-
menta temeljnih procesov (presojanje, merjenje). Trditve smo razvili na
podlagi preučevanja literature in virov v predhodnih poglavjih teoretič-
nega dela.
Področje »presojanje« v okviru dejavnika »management temeljnih
procesov« smo zajeli z naslednjimi trditvami:
Način potrjevanja hipoteze 3
Hipotezo 3 smo preverili z multiplo regresijsko analizo, saj analiziramo
vpliv več neodvisnih spremenljivk (vodenje, poslovodenje) na eno odvis-
no spremenljivko (uspešnost podjetja). Izračunali smo determinacijski
koeficent (r kvadrat oz. r2), z izločanjem manj vplivnih spremenljivk smo
optimizirali model, izračunali popravljen determinacijski koeficent ter s
pomočjo F-testa preverili prilagajanje modela podatkom. S pomočjo izra-
čuna statistično značilnega vpliva ter izračuna moči tega vpliva smo pre-
verili vpliv posamezne neodvisne spremenljivke (vodenje, poslovodenje)
na odvisno spremenljivko (uspešnost podjetja).
Uspešnost podjetja v hipotezi 3 smo merili enako kot pri hipotezi 1.
70 Hipoteza 4 in merski instrument
Če povzamemo teoretični del naloge v vsebini, ki govori o presojanju in
merjenju temeljnih procesov, obstajajo povezave z uspešnostjo podjetja. V
našem modelu (slika 1) povezavo opredeljujemo v hipotezi 4.
Hipoteza 4: Merjenje (instrumentalni vidik) kot dejavnost manage-
menta temeljnih procesov ima v primerjavi s presojanjem (interesni vidik)
večji vpliv na uspešnost podjetja.
V sklopu potrjevanja hipoteze 4 v empiričnem delu raziskujemo: (1)
ali obstajajo statistično značilne povezave med merjenjem in presojanjem
kot dejavnostma managementa temeljnih procesov; (2) ali hipoteza 5 ve-
lja; (3) na katere kazalnike uspešnosti podjetja obstaja statistično značilen
vpliv (ROA, ROE, EVA, BON); (4) kaj (katera trditev) v okviru merje-
nja in presojanja ima največji vpliv na uspešnost podjetja; (5) kako moč-
ne so te povezave (šibke, močne); (6) kakšna je smer povezav (pozitivna,
negativna).
Presojanje in merjenje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
Za dejavnik »management temeljnih procesov« razvijamo sklop trditev,
ki se nanaša na interesne in instrumentalne vidike dejavnosti manage-
menta temeljnih procesov (presojanje, merjenje). Trditve smo razvili na
podlagi preučevanja literature in virov v predhodnih poglavjih teoretič-
nega dela.
Področje »presojanje« v okviru dejavnika »management temeljnih
procesov« smo zajeli z naslednjimi trditvami:
