Page 68 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 68
Management temeljnih procesov
– Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljnega procesa so
natančno formalno določeni s predpisi in pravili.
– V podjetju dajemo pri urejanju zadev v zvezi s spremembami te-
meljnega procesa prednost pravilom in postopkom.
– V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci temeljnega procesa
na operativni ravni veliko hierarhičnih nivojev.
– Funkcijski oddelki in njihovi vodje omejujejo naše možnosti pri
spremembah temeljnega procesa.
Vsako izmed trditev smo opremili z mersko lestvico po Likertu in
jo vključili v anketni vprašalnik z opisi ter navodili za izpolnjevanje, kar
predstavlja naš merski instrument za dejavnik »management temeljnih
procesov« (Priloga). Pokazatelj vpliva povezovanja in urejanja na uspeš-
68 nost podjetja v sklopu dejavnosti managementa temeljnih procesov je bila
ocenjena stopnja strinjanja anketirancev s posamezno trditvijo.
Način potrjevanja hipoteze 2
Hipotezo 2 smo preverili z multiplo regresijsko analizo, saj analiziramo
vpliv več neodvisnih spremenljivk (urejanje, povezovanje) na eno odvisno
spremenljivko (uspešnost podjetja). Izračunali smo determinacijski ko-
eficent (r kvadrat oz. r2), z izločanjem manj vplivnih spremenljivk smo
optimizirali model, izračunali popravljen determinacijski koeficent ter s
pomočjo F-testa preverili prilagajanje modela podatkom. S pomočjo izra-
čuna statistično značilnega vpliva ter izračuna moči tega vpliva smo pre-
verili vpliv posamezne neodvisne spremenljivke (urejanje, povezovanje)
na odvisno spremenljivko (uspešnost podjetja).
Uspešnost podjetja v hipotezi 2 smo merili enako kot pri hipotezi 1.
Hipoteza 3 in merski instrument
V teoretičnem delu smo zaznali povezave med vodenjem in poslovode-
njem temeljnih procesov ter uspešnostjo podjetja. V našem modelu (slika
1) povezavo opredeljujemo v hipotezi 3.
Hipoteza 3: Vodenje (interesni vidik) kot dejavnost managementa te-
meljnih procesov ima v primerjavi s poslovodenjem (instrumentalni vidik)
večji vpliv na uspešnost podjetja.
V sklopu potrjevanja hipoteze 3 v empiričnem delu raziskujemo: (1)
ali obstajajo statistično značilne povezave med vodenjem in poslovode-
njem kot dejavnostma managementa temeljnih procesov; (2) ali hipote-
– Odnosi med udeleženci pri spremembah temeljnega procesa so
natančno formalno določeni s predpisi in pravili.
– V podjetju dajemo pri urejanju zadev v zvezi s spremembami te-
meljnega procesa prednost pravilom in postopkom.
– V podjetju imamo med vodstvom in izvajalci temeljnega procesa
na operativni ravni veliko hierarhičnih nivojev.
– Funkcijski oddelki in njihovi vodje omejujejo naše možnosti pri
spremembah temeljnega procesa.
Vsako izmed trditev smo opremili z mersko lestvico po Likertu in
jo vključili v anketni vprašalnik z opisi ter navodili za izpolnjevanje, kar
predstavlja naš merski instrument za dejavnik »management temeljnih
procesov« (Priloga). Pokazatelj vpliva povezovanja in urejanja na uspeš-
68 nost podjetja v sklopu dejavnosti managementa temeljnih procesov je bila
ocenjena stopnja strinjanja anketirancev s posamezno trditvijo.
Način potrjevanja hipoteze 2
Hipotezo 2 smo preverili z multiplo regresijsko analizo, saj analiziramo
vpliv več neodvisnih spremenljivk (urejanje, povezovanje) na eno odvisno
spremenljivko (uspešnost podjetja). Izračunali smo determinacijski ko-
eficent (r kvadrat oz. r2), z izločanjem manj vplivnih spremenljivk smo
optimizirali model, izračunali popravljen determinacijski koeficent ter s
pomočjo F-testa preverili prilagajanje modela podatkom. S pomočjo izra-
čuna statistično značilnega vpliva ter izračuna moči tega vpliva smo pre-
verili vpliv posamezne neodvisne spremenljivke (urejanje, povezovanje)
na odvisno spremenljivko (uspešnost podjetja).
Uspešnost podjetja v hipotezi 2 smo merili enako kot pri hipotezi 1.
Hipoteza 3 in merski instrument
V teoretičnem delu smo zaznali povezave med vodenjem in poslovode-
njem temeljnih procesov ter uspešnostjo podjetja. V našem modelu (slika
1) povezavo opredeljujemo v hipotezi 3.
Hipoteza 3: Vodenje (interesni vidik) kot dejavnost managementa te-
meljnih procesov ima v primerjavi s poslovodenjem (instrumentalni vidik)
večji vpliv na uspešnost podjetja.
V sklopu potrjevanja hipoteze 3 v empiričnem delu raziskujemo: (1)
ali obstajajo statistično značilne povezave med vodenjem in poslovode-
njem kot dejavnostma managementa temeljnih procesov; (2) ali hipote-
