Page 71 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 71
Teoretični model, hipoteze in merski instrument 71
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa presojamo skozi uče-
nje, rast in razvoj podjetja (koristi na dolgi rok).
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa presojamo skozi koristi
za kupca.
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa presojamo skozi tehno-
loški napredek podjetja.
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa presojamo skozi koristi
za dolgoročno sodelovanje z dobavitelji.
Področje »merjenje« v okviru dejavnika »management temeljnih
procesov« smo zajeli z naslednjimi trditvami:
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa merimo s pomočjo jas-
no zastavljenih kazalnikov.
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa merimo s finančnimi
učinki.
– Od zastavljenih ciljev sprememb temeljnega procesa v našem
podjetju ne odstopamo.
– Pri merjenju uspešnosti sprememb temeljnega procesa dajemo v
ospredje kratkoročne (takojšnje) koristi za podjetje.
Vsako izmed trditev smo opremili z mersko lestvico po Likertu in
jo vključili v anketni vprašalnik z opisi ter navodili za izpolnjevanje, kar
predstavlja naš merski instrument za dejavnik »management temeljnih
procesov« (Priloga). Pokazatelj vpliva presojanja in merjenja na uspeš-
nost podjetja v sklopu dejavnosti managementa temeljnih procesov je bila
ocenjena stopnja strinjanja anketirancev s posamezno trditvijo.
Način potrjevanja hipoteze 4
Hipotezo 4 smo preverili z multiplo regresijsko analizo, saj analiziramo
vpliv več neodvisnih spremenljivk (presojanje, merjenje) na eno odvisno
spremenljivko (uspešnost podjetja). Izračunali smo determinacijski ko-
eficent (r kvadrat oz. r2), z izločanjem manj vplivnih spremenljivk smo
optimizirali model, izračunali popravljen determinacijski koeficent in s
pomočjo F-testa preverili prilagajanje modela podatkom. S pomočjo izra-
čuna statistično značilnega vpliva in izračuna moči tega vpliva smo pre-
verili vpliv posamezne neodvisne spremenljivke (presojanje, merjenje) na
odvisno spremenljivko (uspešnost podjetja).
Uspešnost podjetja v hipotezi 4 smo merili enako kot pri hipotezi 1.
Povzetek poglavja
Na podlagi teoretičnih izhodišč v teoretičnem delu, identificirane razis-
kovalne vrzeli ter skladno z namenom in cilji naloge smo oblikovali mo-
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa presojamo skozi uče-
nje, rast in razvoj podjetja (koristi na dolgi rok).
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa presojamo skozi koristi
za kupca.
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa presojamo skozi tehno-
loški napredek podjetja.
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa presojamo skozi koristi
za dolgoročno sodelovanje z dobavitelji.
Področje »merjenje« v okviru dejavnika »management temeljnih
procesov« smo zajeli z naslednjimi trditvami:
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa merimo s pomočjo jas-
no zastavljenih kazalnikov.
– Uspešnost sprememb temeljnega procesa merimo s finančnimi
učinki.
– Od zastavljenih ciljev sprememb temeljnega procesa v našem
podjetju ne odstopamo.
– Pri merjenju uspešnosti sprememb temeljnega procesa dajemo v
ospredje kratkoročne (takojšnje) koristi za podjetje.
Vsako izmed trditev smo opremili z mersko lestvico po Likertu in
jo vključili v anketni vprašalnik z opisi ter navodili za izpolnjevanje, kar
predstavlja naš merski instrument za dejavnik »management temeljnih
procesov« (Priloga). Pokazatelj vpliva presojanja in merjenja na uspeš-
nost podjetja v sklopu dejavnosti managementa temeljnih procesov je bila
ocenjena stopnja strinjanja anketirancev s posamezno trditvijo.
Način potrjevanja hipoteze 4
Hipotezo 4 smo preverili z multiplo regresijsko analizo, saj analiziramo
vpliv več neodvisnih spremenljivk (presojanje, merjenje) na eno odvisno
spremenljivko (uspešnost podjetja). Izračunali smo determinacijski ko-
eficent (r kvadrat oz. r2), z izločanjem manj vplivnih spremenljivk smo
optimizirali model, izračunali popravljen determinacijski koeficent in s
pomočjo F-testa preverili prilagajanje modela podatkom. S pomočjo izra-
čuna statistično značilnega vpliva in izračuna moči tega vpliva smo pre-
verili vpliv posamezne neodvisne spremenljivke (presojanje, merjenje) na
odvisno spremenljivko (uspešnost podjetja).
Uspešnost podjetja v hipotezi 4 smo merili enako kot pri hipotezi 1.
Povzetek poglavja
Na podlagi teoretičnih izhodišč v teoretičnem delu, identificirane razis-
kovalne vrzeli ter skladno z namenom in cilji naloge smo oblikovali mo-
