Page 69 - Gošnik, Dušan. 2019. Management temeljnih procesov: instrumentalni in interesni vpliv na uspešnost podjetij. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 69
Teoretični model, hipoteze in merski instrument 69
za 4 velja; (3) na katere kazalnike uspešnosti podjetja obstaja statistično
značilen vpliv (ROA, ROE, EVA, BON); (4) kaj (katera trditev) v okvi-
ru vodenja in poslovodenja ima največji vpliv na uspešnost; (5) kako moč-
ne so te povezave (šibke, močne); (6) kakšna je smer povezav (pozitivna,
negativna).
Vodenje in poslovodenje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
Za dejavnik »management temeljnih procesov« razvijamo sklop trditev,
ki se nanaša na interesne in instrumentalne vidike dejavnosti manage-
menta temeljnih procesov (vodenje, poslovodenje). Trditve smo razvili na
podlagi preučevanja literature in virov v predhodnih poglavjih teoretič-
nega dela.
Področje »vodenje ljudi« v okviru dejavnika »management temelj-
nih procesov« smo zajeli z naslednjimi trditvami:
– Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo izvajalce
procesov.
– Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo naše
kupce.
– Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo naše do-
bavitelje.
– Za uspešno uvedbo sprememb temeljnega procesa je klju-
čen srednji management.
Področje »poslovodenje« v okviru dejavnika »management temelj-
nih procesov« smo zajeli z naslednjimi trditvami:
– Sodelavci (izvajalci procesov) pri uvajanju sprememb temeljnega
procesa ne soodločajo.
– Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa prevladuje avtoritar-
no (ukazovalno) vodenje sodelavcev.
– Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo
samo interesom lastnika in managerjev na kratek rok.
– Uvajanje sprememb v temeljni proces je zaradi centraliziranega
odločanja vodstva počasno.
Vsako izmed trditev smo opremili z mersko lestvico po Likertu in
jo vključili v anketni vprašalnik z opisi in navodili za izpolnjevanje, kar
predstavlja naš merski instrument za dejavnik »management temeljnih
procesov« (Priloga). Pokazatelj vpliva vodenja in poslovodenja na uspeš-
nost podjetja v sklopu dejavnosti managementa temeljnih procesov je bila
ocenjena stopnja strinjanja anketirancev s posamezno trditvijo.
za 4 velja; (3) na katere kazalnike uspešnosti podjetja obstaja statistično
značilen vpliv (ROA, ROE, EVA, BON); (4) kaj (katera trditev) v okvi-
ru vodenja in poslovodenja ima največji vpliv na uspešnost; (5) kako moč-
ne so te povezave (šibke, močne); (6) kakšna je smer povezav (pozitivna,
negativna).
Vodenje in poslovodenje kot dejavnost managementa temeljnih procesov
Za dejavnik »management temeljnih procesov« razvijamo sklop trditev,
ki se nanaša na interesne in instrumentalne vidike dejavnosti manage-
menta temeljnih procesov (vodenje, poslovodenje). Trditve smo razvili na
podlagi preučevanja literature in virov v predhodnih poglavjih teoretič-
nega dela.
Področje »vodenje ljudi« v okviru dejavnika »management temelj-
nih procesov« smo zajeli z naslednjimi trditvami:
– Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo izvajalce
procesov.
– Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo naše
kupce.
– Pri spreminjanju temeljnega procesa redno vključujemo naše do-
bavitelje.
– Za uspešno uvedbo sprememb temeljnega procesa je klju-
čen srednji management.
Področje »poslovodenje« v okviru dejavnika »management temelj-
nih procesov« smo zajeli z naslednjimi trditvami:
– Sodelavci (izvajalci procesov) pri uvajanju sprememb temeljnega
procesa ne soodločajo.
– Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa prevladuje avtoritar-
no (ukazovalno) vodenje sodelavcev.
– Pri uvajanju sprememb temeljnega procesa pogosto sledimo
samo interesom lastnika in managerjev na kratek rok.
– Uvajanje sprememb v temeljni proces je zaradi centraliziranega
odločanja vodstva počasno.
Vsako izmed trditev smo opremili z mersko lestvico po Likertu in
jo vključili v anketni vprašalnik z opisi in navodili za izpolnjevanje, kar
predstavlja naš merski instrument za dejavnik »management temeljnih
procesov« (Priloga). Pokazatelj vpliva vodenja in poslovodenja na uspeš-
nost podjetja v sklopu dejavnosti managementa temeljnih procesov je bila
ocenjena stopnja strinjanja anketirancev s posamezno trditvijo.
