Page 31 - Biloslavo, Roberto in Maja Uran Maravić, ur. 2019. Navtična industrija in trajnostni poslovni modeli: primer Slovenije. Koper: Založba Univerze na Primorskem

glednica 2: Primerjava Marine Portorož, marine Porting Izola in Marine Koper v obdobju 2013–2017 na osnovi izbranih kazalnikov

Primerjava Marina Portorož Marina Porting Izola Marina Koper

Stolpec 1 Stolpec 2 Marina Por- Portorož Stolpec 3 Stolpec 4 Porting Stolpec5 Stolpec6 Stolpec7 Marina Stolpec 8 Stolpec 9 Stolpec 10
torož Izola Koper
Bazni EBIT/z EBITDA/z DV/z Čpp/z Čpp/z
indeks na Leto Čpp/z 38,328 51,367 77,162 139,762 EBIT/z EBITDA/z DV/z 71,039 EBIT/z EBITDA/z. DV/z
leto 2013 37,824 49,421 75,433 123,296 15,846 35,526 65,281 82,983 -3,863 16,606 47,442
2013 117,155 29,863 40,071 67,197 108,561 -58,270 -36,569 -7,866 78,783 -16 18,194 47,974
37,821 47,407 74,785 120,739 -15,835 2,687 32,208 78,393 -4,435 18,196 49,988
2014 110,909 37,033 46,054 72,631 124,735 -17,711 2,822 36,176 68,221 -2,245 11,472 42,952
-7,699 12,687 46,337 -1,780 11,477 38,322
2015 108,055 Navtična dejavnost v Sloveniji: trajnostni vidiki delovanja marin

2016 119,814 89,2 31 96

2017 128,085

2013 109,3 96,6 89,7 94,1 -385,9 35,7 71 217 69,1 80,9

Vir: Ajpes (2019) in obdelava avtorja.

Legenda:

Čpp čisti prihodki od prodaje

Z na zaposlenega

EBIT dobiček ali izguba iz poslovanja

EBITDA denarni tok iz poslovanja

DV dodana vrednost