Page 102 - Biloslavo, Roberto, in Kljajić-Dervić, Mirela, 2016. Dejavniki uspešnosti managementa znanja. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 102
Dejavniki uspešnosti managementa znanja: Primer trgovine v državi v razvoju
Projektna organizacijska struktura
Projektna organizacijska struktura je oblikovana z namenom, da bi ures-
ničili cilje vezane na določen projekt. Primerna je predvsem za izvedbo en-
kratnih nalog v predvidenem času, z določenimi stroški in zahtevami na-
ročnika. Pri tej organizacijski strukturi imamo natančno določene nosilce
projektnih nalog in medsebojna razmerja, kar je ključnega pomena za učin-
kovito izvajanje projekta.
Tudi projektna organizacijska struktura ima določene prednosti in sla-
bosti (Lipičnik 2002). Prednosti se kažejo predvsem v okviru projektov po-
vezovanja izvajalcev različnih poslovnih funkcij, interdisciplinaren pristop
pri iskanju rešitev problema, ter boljša izbira človeških virov. Slabosti pa
se kažejo v tem, da vodje zelo težko ustalijo projektne time, člani v projek-
tnem timu se zelo hitro zamenjajo, potrebno je dolgo uvajanje idr.
102
Matrična organizacijska struktura
Matrično organizacijsko strukturo lahko opredelimo, kot kombinacijo
funkcijske in divizijske organizacijske strukture. Matrična struktura po-
meni obliko povezovanja v oddelke, in sicer po proizvodnih in funkcij-
skih. Najpomembnejša lastnost strukture je dvojno vodenje, ki ga danes
uporabljajo v uspešnih organizacijah, dvojno vodenje pomeni, da so meje
med oddelki zbrisane, kar omogoča veliko prilagodljivost. Posledica izbrisa
meja med oddelki je v tem, da zaposleni odgovarjajo dvema vodjema. Prvi
je vodja svojega oddelka, drugi pa vodja procesa (Lipičnik 1996).
Kot vse druge ima tudi matrična organizacijska struktura svoje pred-
nosti in slabosti. Glavne prednosti te organizacijske strukture so predvsem
fleksibilnost, učinkovita uporaba virov in motiviranost in zavzetost zapo-
slenih. Kot posledica slabosti te organizacijske strukture pa je velika pora-
ba časa, pogostejši konflikti med projekti in slabše spremljanje in kontrola
zaposlenih zaradi dvojnega vodenja.
Dinamična mreža
Dinamična mreža je tista organizacijska struktura, ki je bila v preteklosti
zelo poredko prisotna v organizacijah. Predstavljena je predvsem kot ne-
vidna struktura, ki običajno poteka preko računalnikov in povezuje kon-
struktorje, izdelovalce, dobavitelje in distributerje tudi po celem svetu. Di-
namična mreža omogoča večjo rabo človeških zmogljivosti, saj je mogoče v
mrežo združiti neprimerno več znanja kot v posamezni organizaciji. Naj-
pomembnejša lastnost v mreži, pa je zaupanje med partnerji. Partnerji si
med seboj pomagajo postati enotni, saj v nasprotnem primeru lahko posa-
Projektna organizacijska struktura
Projektna organizacijska struktura je oblikovana z namenom, da bi ures-
ničili cilje vezane na določen projekt. Primerna je predvsem za izvedbo en-
kratnih nalog v predvidenem času, z določenimi stroški in zahtevami na-
ročnika. Pri tej organizacijski strukturi imamo natančno določene nosilce
projektnih nalog in medsebojna razmerja, kar je ključnega pomena za učin-
kovito izvajanje projekta.
Tudi projektna organizacijska struktura ima določene prednosti in sla-
bosti (Lipičnik 2002). Prednosti se kažejo predvsem v okviru projektov po-
vezovanja izvajalcev različnih poslovnih funkcij, interdisciplinaren pristop
pri iskanju rešitev problema, ter boljša izbira človeških virov. Slabosti pa
se kažejo v tem, da vodje zelo težko ustalijo projektne time, člani v projek-
tnem timu se zelo hitro zamenjajo, potrebno je dolgo uvajanje idr.
102
Matrična organizacijska struktura
Matrično organizacijsko strukturo lahko opredelimo, kot kombinacijo
funkcijske in divizijske organizacijske strukture. Matrična struktura po-
meni obliko povezovanja v oddelke, in sicer po proizvodnih in funkcij-
skih. Najpomembnejša lastnost strukture je dvojno vodenje, ki ga danes
uporabljajo v uspešnih organizacijah, dvojno vodenje pomeni, da so meje
med oddelki zbrisane, kar omogoča veliko prilagodljivost. Posledica izbrisa
meja med oddelki je v tem, da zaposleni odgovarjajo dvema vodjema. Prvi
je vodja svojega oddelka, drugi pa vodja procesa (Lipičnik 1996).
Kot vse druge ima tudi matrična organizacijska struktura svoje pred-
nosti in slabosti. Glavne prednosti te organizacijske strukture so predvsem
fleksibilnost, učinkovita uporaba virov in motiviranost in zavzetost zapo-
slenih. Kot posledica slabosti te organizacijske strukture pa je velika pora-
ba časa, pogostejši konflikti med projekti in slabše spremljanje in kontrola
zaposlenih zaradi dvojnega vodenja.
Dinamična mreža
Dinamična mreža je tista organizacijska struktura, ki je bila v preteklosti
zelo poredko prisotna v organizacijah. Predstavljena je predvsem kot ne-
vidna struktura, ki običajno poteka preko računalnikov in povezuje kon-
struktorje, izdelovalce, dobavitelje in distributerje tudi po celem svetu. Di-
namična mreža omogoča večjo rabo človeških zmogljivosti, saj je mogoče v
mrežo združiti neprimerno več znanja kot v posamezni organizaciji. Naj-
pomembnejša lastnost v mreži, pa je zaupanje med partnerji. Partnerji si
med seboj pomagajo postati enotni, saj v nasprotnem primeru lahko posa-
