Page 110 - Biloslavo, Roberto, in Kljajić-Dervić, Mirela, 2016. Dejavniki uspešnosti managementa znanja. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 110
Dejavniki uspešnosti managementa znanja: Primer trgovine v državi v razvoju
Da bi v podjetjih oblikovali ustrezne sisteme nagrajevanje, je treba pra-
vilno ovrednotiti delo – določiti njegovo relativno vrednost, ki se najpogo-
steje določi na podlagi znanja in spretnosti, odgovornosti, kompleksnosti
ter spretnosti ravnanja z ljudmi. Sistem nagrajevanja zaposlenih vključuje
finančne in nefinančne nagrade.
Finančno nagrajevanje
Plače in druge finančne nagrade predstavljajo zaposlenim glavno obliko
finančnega nagrajevanja, ki jo ti prejmejo na podlagi delovnega razmerja.
Kot že omenjeno, vsako podjetje prilagodi sistem plač svojim značilnostim,
pri čemer upošteva veljavne predpise in tako oblikuje svojo strukturo plač.
Pri tem v veliki meri organizacija izhaja iz plačilne piramide, pri čemer naj-
večji delež zavzema osnovna plača, drugi deleži pa odpadejo na druge, za
110 družbo pomembne dejavnike (Slika 16).
Slika 16: Plačilna piramida.
Vir: Lipičnik 1998, 208.
Plače in druge denarne nagrade, ki naj bi imele večjo moč kot nede-
narne nagrade, predstavljajo za zaposlene glavno obliko denarnega nagra-
jevanja, ki jo prejemajo na podlagi delovnega razmerja. Za vsakega posa-
meznega delavca je plača določena in zapisana v pogodbi o zaposlitvi. Tako
nobena stran ne more poljubno določiti višine plače, ampak je pri določa-
Da bi v podjetjih oblikovali ustrezne sisteme nagrajevanje, je treba pra-
vilno ovrednotiti delo – določiti njegovo relativno vrednost, ki se najpogo-
steje določi na podlagi znanja in spretnosti, odgovornosti, kompleksnosti
ter spretnosti ravnanja z ljudmi. Sistem nagrajevanja zaposlenih vključuje
finančne in nefinančne nagrade.
Finančno nagrajevanje
Plače in druge finančne nagrade predstavljajo zaposlenim glavno obliko
finančnega nagrajevanja, ki jo ti prejmejo na podlagi delovnega razmerja.
Kot že omenjeno, vsako podjetje prilagodi sistem plač svojim značilnostim,
pri čemer upošteva veljavne predpise in tako oblikuje svojo strukturo plač.
Pri tem v veliki meri organizacija izhaja iz plačilne piramide, pri čemer naj-
večji delež zavzema osnovna plača, drugi deleži pa odpadejo na druge, za
110 družbo pomembne dejavnike (Slika 16).
Slika 16: Plačilna piramida.
Vir: Lipičnik 1998, 208.
Plače in druge denarne nagrade, ki naj bi imele večjo moč kot nede-
narne nagrade, predstavljajo za zaposlene glavno obliko denarnega nagra-
jevanja, ki jo prejemajo na podlagi delovnega razmerja. Za vsakega posa-
meznega delavca je plača določena in zapisana v pogodbi o zaposlitvi. Tako
nobena stran ne more poljubno določiti višine plače, ampak je pri določa-
