Page 115 - Biloslavo, Roberto, in Kljajić-Dervić, Mirela, 2016. Dejavniki uspešnosti managementa znanja. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Dejavniki vpliva na management znanja 115

katerim se upoštevajo vsi delovni rezultati v določenem delovnem procesu.
Rezultat se lahko vrednostno izraža tudi z dobičkom.

Po Lawsonu (2003) so pomembne naslednje značilnosti koncepta pla-
čila za uspešnost:

− postavljena so merila za uspešnost posameznika, ki jih uporabimo

pri primerjanju dejanske uspešnosti,

− obstaja povezava med uspešnostjo posameznika in višino potenci-

alne nagrade, ki jo lahko prejeme za svoje delo,

− subjektivno ali objektivno oceno uspešnosti posameznika določi

vodstvo, kar vpliva na izplačilo zaposlenega,

− povezava med plačilom in uspešnostjo posameznika naj bi pozi-

tivno vplivala na uspešnost poslovanja podjetja,

− povezava med uspešnostjo posameznika in uspešnostjo podjetja je

ugotovljena s pomočjo formalnega sistema, vzpostavljenega v pod-
jetju.
Zaposleni dosegajo različno delovno uspešnost, saj je ta odvisna tudi
od subjektivnih dejavnikov zaposlenega, torej od tega, ali so ti bolj ali manj
usposobljeni za delo in zanj tudi ustrezno motivirani. Delovna uspešnost
se realizira na več ravneh, zato je njeno ugotavljanje smiselno in možno
tako, kot se realizira in izkazuje. Delovno uspešnost tako lahko ugotavlja-
mo (Lawson 2003):

− individualno za posameznega delavca,
− skupinsko za delovno skupino,
− kolektivno za vse delavce v podjetju.