Page 39 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 39
Pričakovana gibanja in smeri vključevanja zunanjih izvajalcev 2.7
povečamo kakovost izdelka ali dejavnosti, hkrati pa se lahko osre-
dotočimo na tista področja, na katerih smo najboljši ali pa so strate-
škega pomena (Dubrovski 2004).
Linder idr. (2001) ugotavljajo, da je pomembna prednost zuna-
njega izvajanja koriščenje inovativnih predlogov zunanjega izva-
jalca. Organizacija, ki z zunanjim izvajalcem gradi partnerski odnos,
ni omejena zgolj z lastnimi inovativnimi sposobnostim, saj lahko
nove poslovne zamisli pridobi od zunanjih izvajalcev. V številnih in-
dustrijah so ugotovili, da dve tretjini vseh inovacij spodbudi prav
povezovanje med organizacijami naročnikov in zunanjim izvajal-
cem.
2.7 Pričakovana gibanja in smeri vključevanja
zunanjih izvajalcev
Eichelberger (2013) ugotavlja, da je bilo leto 2012 za marsikatero od
organizacij logistične panoge zunanjega izvajanja dejavnosti prelo-
mno. V svojih napovedih trendov za leto 2013 in tudi za prihodnja
leta napoveduje, da bo zunanje izvajanje v logistični panogi bele-
žilo stabilno rast, njena evolucija pa se bo odražala v stopnjevanju
sodelovalnega odnosa med partnerji vzdolž celotne oskrbovalne ve-
rige. Poudarja, da bodo na panogo logističnih storitev v prihodnjih
letih bistveno vplivali dejavniki, kot so tehnologija, inovacije in pre-
glednost poslovnega sodelovanja. Poleg tega bo zaradi nestabilnega
trga naftnih derivatov in vedno bolj omejujoče okoljske zakonodaje
v ospredju prilagajanje uporabi zemeljskega plina kot alternativnega
pogonskega goriva.
Svetovala družba Ernst & Young (2013, 12–18) v svojem letnem po-
ročilu zunanjega izvajanja dejavnosti v Evropi za leto 2013 ugotav-
lja, da bo segment zunanjega izvajanje dejavnosti še naprej beležil
stabilno rast. Sodelovanje respondentov osmih sodelujočih držav je
vrnilo odgovor, da organizacije v povprečju vseh držav pričakujejo
in predvidevajo porast zunanjega izvajanja dejavnosti za približno
31,4 odstotka. Pomembna se nam zdi ugotovitev, s katero svetovalna
družba izpostavlja novo gonilo oziroma strateški trend zunanjega iz-
vajanja dejavnosti. Prvim generacijam naročnikov zunanjega izvaja-
nja je bil namreč edini oziroma prvenstveni cilj zniževanje stroškov
37
povečamo kakovost izdelka ali dejavnosti, hkrati pa se lahko osre-
dotočimo na tista področja, na katerih smo najboljši ali pa so strate-
škega pomena (Dubrovski 2004).
Linder idr. (2001) ugotavljajo, da je pomembna prednost zuna-
njega izvajanja koriščenje inovativnih predlogov zunanjega izva-
jalca. Organizacija, ki z zunanjim izvajalcem gradi partnerski odnos,
ni omejena zgolj z lastnimi inovativnimi sposobnostim, saj lahko
nove poslovne zamisli pridobi od zunanjih izvajalcev. V številnih in-
dustrijah so ugotovili, da dve tretjini vseh inovacij spodbudi prav
povezovanje med organizacijami naročnikov in zunanjim izvajal-
cem.
2.7 Pričakovana gibanja in smeri vključevanja
zunanjih izvajalcev
Eichelberger (2013) ugotavlja, da je bilo leto 2012 za marsikatero od
organizacij logistične panoge zunanjega izvajanja dejavnosti prelo-
mno. V svojih napovedih trendov za leto 2013 in tudi za prihodnja
leta napoveduje, da bo zunanje izvajanje v logistični panogi bele-
žilo stabilno rast, njena evolucija pa se bo odražala v stopnjevanju
sodelovalnega odnosa med partnerji vzdolž celotne oskrbovalne ve-
rige. Poudarja, da bodo na panogo logističnih storitev v prihodnjih
letih bistveno vplivali dejavniki, kot so tehnologija, inovacije in pre-
glednost poslovnega sodelovanja. Poleg tega bo zaradi nestabilnega
trga naftnih derivatov in vedno bolj omejujoče okoljske zakonodaje
v ospredju prilagajanje uporabi zemeljskega plina kot alternativnega
pogonskega goriva.
Svetovala družba Ernst & Young (2013, 12–18) v svojem letnem po-
ročilu zunanjega izvajanja dejavnosti v Evropi za leto 2013 ugotav-
lja, da bo segment zunanjega izvajanje dejavnosti še naprej beležil
stabilno rast. Sodelovanje respondentov osmih sodelujočih držav je
vrnilo odgovor, da organizacije v povprečju vseh držav pričakujejo
in predvidevajo porast zunanjega izvajanja dejavnosti za približno
31,4 odstotka. Pomembna se nam zdi ugotovitev, s katero svetovalna
družba izpostavlja novo gonilo oziroma strateški trend zunanjega iz-
vajanja dejavnosti. Prvim generacijam naročnikov zunanjega izvaja-
nja je bil namreč edini oziroma prvenstveni cilj zniževanje stroškov
37
