Page 65 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 65
Rezultati empirične raziskave 3.2
Preglednica 3.4 Nadaljevanje s prejšnje strani
Panoga Prva Druga Tretja
E-arhiv in varo-
N Druge raznovr- Najem program- Izvajanje celovi- vanje podatkov
tih rešitev, prila- (m = 3,4)
stne poslovne de- ske opreme z za- gojenih uporab-
niku (m = 3,6) E-arhiv in varo-
javnosti gotovljeno pod- vanje podatkov
(m = 3,8)
poro (m = 3,8)
S Druge dejavnosti Najem program- Izvajanje celovi-
ske opreme z za- tih rešitev, prila-
gotovljeno pod- gojenih uporab-
poro (m = 4,2) niku (m = 4,1)
sotna za sedem od trinajstih storitev, torej pri več kot polovici stori-
tev. Na podlagi rezultatov lahko zaključimo, da je pri organizacijah
potreba po zunanjem izvajanju dejavnosti logističnih in i t storitev
visoko prisotna.
3.2 Rezultati empirične raziskave
Ugotovili smo, da je pri slovenskih organizacijah potreba po zuna-
njem izvajanju storitev prisotna. Posamezni elementi preučevanja
so zaradi prepoznanih strateških usmeritev, izluščenih razmišljanj
soudeležencev in razvrščanja elementov storitev po prednostni le-
stvici pomembni tako za organizacije v vlogi dajalca, kot tudi orga-
nizacije v vlogi prejemnika zunanjega izvajanja.
Naš predlog organizacijam, ki nudijo logistične storitve in it reši-
tve je, da svoje marketinške dejavnosti okrepijo predvsem v segmen-
tih zagotavljanja ekspresnega prevoza tovora ter pošiljk in izvajanja
transportne funkcije. V sklopu i t storitev se med različnimi pano-
gami po pomembnosti izmenjujeta izvajanje celovitih rešitev, pri-
lagojenih uporabniku, in najem programske opreme z zagotovljeno
podporo. Potencial trga je toliko večji, saj vzporednico lahko pote-
gnemo z ugotovitvijo, da je pri anketi sodelovalo kar 80,2 mikro
in malih podjetij, ki bodo v prihodnje zagotovo izkazovala rast pri-
hodkov in poslovanja.
Rezultati našega preučevanja organizacijam, predvsem tistim, ki
si postavljajo vprašanja, vezana na vzdržnost poslovnega modela
(programa dejavnosti, širše pa tudi razvojne politike), nudi nemalo
možnosti za presojo in razmislek, v nadaljevanju pa tudi ustreznih
63
Preglednica 3.4 Nadaljevanje s prejšnje strani
Panoga Prva Druga Tretja
E-arhiv in varo-
N Druge raznovr- Najem program- Izvajanje celovi- vanje podatkov
tih rešitev, prila- (m = 3,4)
stne poslovne de- ske opreme z za- gojenih uporab-
niku (m = 3,6) E-arhiv in varo-
javnosti gotovljeno pod- vanje podatkov
(m = 3,8)
poro (m = 3,8)
S Druge dejavnosti Najem program- Izvajanje celovi-
ske opreme z za- tih rešitev, prila-
gotovljeno pod- gojenih uporab-
poro (m = 4,2) niku (m = 4,1)
sotna za sedem od trinajstih storitev, torej pri več kot polovici stori-
tev. Na podlagi rezultatov lahko zaključimo, da je pri organizacijah
potreba po zunanjem izvajanju dejavnosti logističnih in i t storitev
visoko prisotna.
3.2 Rezultati empirične raziskave
Ugotovili smo, da je pri slovenskih organizacijah potreba po zuna-
njem izvajanju storitev prisotna. Posamezni elementi preučevanja
so zaradi prepoznanih strateških usmeritev, izluščenih razmišljanj
soudeležencev in razvrščanja elementov storitev po prednostni le-
stvici pomembni tako za organizacije v vlogi dajalca, kot tudi orga-
nizacije v vlogi prejemnika zunanjega izvajanja.
Naš predlog organizacijam, ki nudijo logistične storitve in it reši-
tve je, da svoje marketinške dejavnosti okrepijo predvsem v segmen-
tih zagotavljanja ekspresnega prevoza tovora ter pošiljk in izvajanja
transportne funkcije. V sklopu i t storitev se med različnimi pano-
gami po pomembnosti izmenjujeta izvajanje celovitih rešitev, pri-
lagojenih uporabniku, in najem programske opreme z zagotovljeno
podporo. Potencial trga je toliko večji, saj vzporednico lahko pote-
gnemo z ugotovitvijo, da je pri anketi sodelovalo kar 80,2 mikro
in malih podjetij, ki bodo v prihodnje zagotovo izkazovala rast pri-
hodkov in poslovanja.
Rezultati našega preučevanja organizacijam, predvsem tistim, ki
si postavljajo vprašanja, vezana na vzdržnost poslovnega modela
(programa dejavnosti, širše pa tudi razvojne politike), nudi nemalo
možnosti za presojo in razmislek, v nadaljevanju pa tudi ustreznih
63
