Page 72 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 72
3 Empirična raziskava
Gomez in Zimmermann 1993). Razvili so model politike, ki obsega
tri časovne okvire – dolgoročnega, srednjeročnega in sprotnega – in
jih povezali v matriko s tremi vsebinskimi področji – dejavnostmi,
strukturami in vedenjem. Model, ki je vseboval domiselne slikovne
prikaze, je ostal nedodelan zato, ker:
• skoraj ne obravnava t. i. »operativnega managementa« (tekoče
politike),
• v t. i. »normativnem managementu« (temeljni politiki) uporab-
lja drugačne razsežnosti kot v t. i. »strateškem managementu«
(razvojni politiki),
• za poslovanje potrebna sredstva in gospodarjenje obravnava le
bežno.
Okvirni model politike podjetja
Neodvisno od njega je nastal okvirni model politike podjetja (Tavčar
1996; 2008), ki obsega dolgoročno temeljno politiko, srednjeročno
razvojno politiko in kratkoročno tekočo politiko podjetja.
Jedro kratkoročne tekoče politike so dejavnosti za uspešnost podje-
tja v sedanjosti in postopno izvajanje razvojnih projektov, ki obetajo
prihodnjo, trajno uspešnost podjetja. Širši časovni okvir je za sto-
pnjo bolj splošna srednjeročna razvojna politika, ki naj dovolj trdno
in trajno usmerja tekoče delovanje podjetja. Obsega načrte izvaja-
nja obstoječih programov podjetja, ki so osnova trajnega uspešnega
poslovanja, in projekte za postopno snovanje novih znanj, temelj-
nih zmožnosti in proizvodov. Dolgoročna temeljna politika naj daje
podjetju trajno usmeritev, okvir, v katerem poteka razvojno načrto-
vanje in snovanje. Okvirni model povezuje instrumentalni in inte-
resni koncept podjetja in je pomembna sestavina doktrine Fakultete
za management. Uporabljamo ga kot osnovo za obravnavanje v mo-
nografiji.
Model obsega tri okvirnosti (temeljno, razvojno in tekočo), zno-
traj vsake okvirnosti tri sestavine strategije (dejavnosti, urejenosti
in sredstva), znotraj vsake sestavine strategije dve skupini razsežno-
sti (»mehke« in »trde«) in znotraj vsake skupine po štiri vsebinske
razsežnosti, ki segajo od »stalnosti« do »spremenljivosti«.
70
Gomez in Zimmermann 1993). Razvili so model politike, ki obsega
tri časovne okvire – dolgoročnega, srednjeročnega in sprotnega – in
jih povezali v matriko s tremi vsebinskimi področji – dejavnostmi,
strukturami in vedenjem. Model, ki je vseboval domiselne slikovne
prikaze, je ostal nedodelan zato, ker:
• skoraj ne obravnava t. i. »operativnega managementa« (tekoče
politike),
• v t. i. »normativnem managementu« (temeljni politiki) uporab-
lja drugačne razsežnosti kot v t. i. »strateškem managementu«
(razvojni politiki),
• za poslovanje potrebna sredstva in gospodarjenje obravnava le
bežno.
Okvirni model politike podjetja
Neodvisno od njega je nastal okvirni model politike podjetja (Tavčar
1996; 2008), ki obsega dolgoročno temeljno politiko, srednjeročno
razvojno politiko in kratkoročno tekočo politiko podjetja.
Jedro kratkoročne tekoče politike so dejavnosti za uspešnost podje-
tja v sedanjosti in postopno izvajanje razvojnih projektov, ki obetajo
prihodnjo, trajno uspešnost podjetja. Širši časovni okvir je za sto-
pnjo bolj splošna srednjeročna razvojna politika, ki naj dovolj trdno
in trajno usmerja tekoče delovanje podjetja. Obsega načrte izvaja-
nja obstoječih programov podjetja, ki so osnova trajnega uspešnega
poslovanja, in projekte za postopno snovanje novih znanj, temelj-
nih zmožnosti in proizvodov. Dolgoročna temeljna politika naj daje
podjetju trajno usmeritev, okvir, v katerem poteka razvojno načrto-
vanje in snovanje. Okvirni model povezuje instrumentalni in inte-
resni koncept podjetja in je pomembna sestavina doktrine Fakultete
za management. Uporabljamo ga kot osnovo za obravnavanje v mo-
nografiji.
Model obsega tri okvirnosti (temeljno, razvojno in tekočo), zno-
traj vsake okvirnosti tri sestavine strategije (dejavnosti, urejenosti
in sredstva), znotraj vsake sestavine strategije dve skupini razsežno-
sti (»mehke« in »trde«) in znotraj vsake skupine po štiri vsebinske
razsežnosti, ki segajo od »stalnosti« do »spremenljivosti«.
70
