Page 76 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 76
3 Empirična raziskava
• ustvarjanju novih temeljnih zmožnosti podjetja.
Razvojna politika podjetja obsega razsežnosti povezanih sestavin
dejavnosti (ustvarjanje znanja, temeljnih zmožnosti, novih proizvo-
dov) za prihodnost in dejavnosti za srednjeročni obstanek in uspeš-
nost podjetij.
Dejavnosti obsegajo srednjeročne programe in koncept dejavno-
sti za njihovo uresničevanje, ki jih podjetje izvaja samo ali v sodelo-
vanju z drugimi podjetji. Snovanje poslovnega modela obsega tako
prepoznavanje možnosti za uresničevanje obstoječih programov na
tržišču in v drugih menjalnih razmerjih kot tudi prepoznavanje pre-
vladujočih vrednot in iz njih izhajajočih prihodnjih potreb udeležen-
cev za snovanje novih programov.
Najpomembnejša kratkoročna cilja sta sprotna uspešnost in učin-
kovitost poslovanja podjetja pri izvajanju programov, ki so zasno-
vani na temeljnih zmožnostih, ter učinkovito in uspešno postopno
uresničevanje temeljnih zmožnosti podjetja, zasnovanih v okviru
srednjeročne politike podjetja.
Kratkoročno načrtovanje politike zunanjega izvajanja dejavnosti
je samo po sebi nezadostno, saj snovanje novih temeljnih zmožnosti
in proizvodov ter presoja, ali izdelovati znotraj podjetja ali v sodelo-
vanju z drugimi, večinoma presega kratkoročni časovni okvir; je pa
eden nujnih predpogojev za učinkovito tekoče delovanje podjetja,
ker normativno opredeljuje porabo zmožnosti in izide posameznih
dejavnosti podjetja in je obvezna usmeritev za sodelavce in osnova
za objektivno presojanje izidov.
Zunanje izvajanje je sestavina obvladovanja podjetja, temeljni
problem obvladovanja pa je kompleksnost podjetij in okolij, v ka-
terih delujejo. Obvladovanje poteka v pogojih nepopolne informi-
ranosti in negotovosti, z omejenimi zmogljivostmi človeškega uma
in informacijske tehnologije (Tavčar 2008, 15). Izmed pristopov za
obvladovanje kompleksnosti so za raziskovanje v okviru te doktor-
ske naloge primerni celostno presojanje (angl. audit), primerjalno
presojanje (angl. benchmarking) in snovanje scenarijev.
74
• ustvarjanju novih temeljnih zmožnosti podjetja.
Razvojna politika podjetja obsega razsežnosti povezanih sestavin
dejavnosti (ustvarjanje znanja, temeljnih zmožnosti, novih proizvo-
dov) za prihodnost in dejavnosti za srednjeročni obstanek in uspeš-
nost podjetij.
Dejavnosti obsegajo srednjeročne programe in koncept dejavno-
sti za njihovo uresničevanje, ki jih podjetje izvaja samo ali v sodelo-
vanju z drugimi podjetji. Snovanje poslovnega modela obsega tako
prepoznavanje možnosti za uresničevanje obstoječih programov na
tržišču in v drugih menjalnih razmerjih kot tudi prepoznavanje pre-
vladujočih vrednot in iz njih izhajajočih prihodnjih potreb udeležen-
cev za snovanje novih programov.
Najpomembnejša kratkoročna cilja sta sprotna uspešnost in učin-
kovitost poslovanja podjetja pri izvajanju programov, ki so zasno-
vani na temeljnih zmožnostih, ter učinkovito in uspešno postopno
uresničevanje temeljnih zmožnosti podjetja, zasnovanih v okviru
srednjeročne politike podjetja.
Kratkoročno načrtovanje politike zunanjega izvajanja dejavnosti
je samo po sebi nezadostno, saj snovanje novih temeljnih zmožnosti
in proizvodov ter presoja, ali izdelovati znotraj podjetja ali v sodelo-
vanju z drugimi, večinoma presega kratkoročni časovni okvir; je pa
eden nujnih predpogojev za učinkovito tekoče delovanje podjetja,
ker normativno opredeljuje porabo zmožnosti in izide posameznih
dejavnosti podjetja in je obvezna usmeritev za sodelavce in osnova
za objektivno presojanje izidov.
Zunanje izvajanje je sestavina obvladovanja podjetja, temeljni
problem obvladovanja pa je kompleksnost podjetij in okolij, v ka-
terih delujejo. Obvladovanje poteka v pogojih nepopolne informi-
ranosti in negotovosti, z omejenimi zmogljivostmi človeškega uma
in informacijske tehnologije (Tavčar 2008, 15). Izmed pristopov za
obvladovanje kompleksnosti so za raziskovanje v okviru te doktor-
ske naloge primerni celostno presojanje (angl. audit), primerjalno
presojanje (angl. benchmarking) in snovanje scenarijev.
74
