Page 77 - Kavčič, Klemen, in Klemen Bončina, 2016. Načrtovanje organizacijske politike ob vključevanju zunanjega izvajanja dejavnosti. Koper: Založba Univerze na Primorskem.
P. 77
4 Predlog procesne analize
nastajanja, delovanja in izteka
zunanjega izvajanja
Zunanje izvajanje dejavnosti je način delovanja organizacije, ki bo-
disi poveri drugi organizaciji (drugi pravni osebi) kakšne dejavnosti,
ki jih je dotlej opravljala sama, ali pa prevzame kakšne dejavnosti,
ki ji jih poveri druga organizacija. Organizacija, ki poveri izvajanje
kakšne dejavnosti drugi, je dajalec outsorucigna; organizacija, ki to
dejavnosti prevzame, pa prejemnik outsourcniga.
Zunanje izvajanje dejavnsoti, ki obsega ključne zmožnosti (angl.
core competencies) bodisi dajalca, bodisi prejemnika dejavnosti, je
strateški outsourcing – zadeva pomembne, dolgoročne interese da-
jalca, prejemnika ali obeh. Ključne zmožnosti so vse sestavine in si-
nergične kombinacije politike organizacije, ki pomembno prispevajo
k uspešnosti organizacije.
Za organizacijo najbolj koristne so:
• posebne (drugačne od konkurenčnih),
• neposnemljive (težko, zamudno, tvegano jih je posnemati), in
• trajne ključne zmožnosti.
Tveganja partnerjev v strateškem outsourcingu so bistveno večja,
kot v outsourcingu, ki ne obsega ključnih zmožnosti organizacije da-
jalca ali organizacije prejemnika outsourcinga.
O dejavnostih, ki jih organizacija izvaja sama, odloča manage-
ment v okviru svojih legitiminih pristojnosti; za takšne dejavnosti
veljajo okoliščine »hierarhije«. O dejavnostih, ki jih poveri drugi or-
ganizaciji, se management s to organizacijo pogaja; za takšne pogoje
veljajo okoliščine »tržišča«.
Prednosti »hierarhije« so predvsem direktivno odločanje in dolgo-
ročno usmerjanje v okolju kulture ene organizacije, slabosti pa večji
obseg in kompleksnost ter zato zahtevnejše obvladovanje, poraba
75
nastajanja, delovanja in izteka
zunanjega izvajanja
Zunanje izvajanje dejavnosti je način delovanja organizacije, ki bo-
disi poveri drugi organizaciji (drugi pravni osebi) kakšne dejavnosti,
ki jih je dotlej opravljala sama, ali pa prevzame kakšne dejavnosti,
ki ji jih poveri druga organizacija. Organizacija, ki poveri izvajanje
kakšne dejavnosti drugi, je dajalec outsorucigna; organizacija, ki to
dejavnosti prevzame, pa prejemnik outsourcniga.
Zunanje izvajanje dejavnsoti, ki obsega ključne zmožnosti (angl.
core competencies) bodisi dajalca, bodisi prejemnika dejavnosti, je
strateški outsourcing – zadeva pomembne, dolgoročne interese da-
jalca, prejemnika ali obeh. Ključne zmožnosti so vse sestavine in si-
nergične kombinacije politike organizacije, ki pomembno prispevajo
k uspešnosti organizacije.
Za organizacijo najbolj koristne so:
• posebne (drugačne od konkurenčnih),
• neposnemljive (težko, zamudno, tvegano jih je posnemati), in
• trajne ključne zmožnosti.
Tveganja partnerjev v strateškem outsourcingu so bistveno večja,
kot v outsourcingu, ki ne obsega ključnih zmožnosti organizacije da-
jalca ali organizacije prejemnika outsourcinga.
O dejavnostih, ki jih organizacija izvaja sama, odloča manage-
ment v okviru svojih legitiminih pristojnosti; za takšne dejavnosti
veljajo okoliščine »hierarhije«. O dejavnostih, ki jih poveri drugi or-
ganizaciji, se management s to organizacijo pogaja; za takšne pogoje
veljajo okoliščine »tržišča«.
Prednosti »hierarhije« so predvsem direktivno odločanje in dolgo-
ročno usmerjanje v okolju kulture ene organizacije, slabosti pa večji
obseg in kompleksnost ter zato zahtevnejše obvladovanje, poraba
75
