Page 36 - Tomšič, Nastja, 2016. Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 36
Konkurenčnost malih in srednje velikih podjetij v globalnem trajnostnem razvoju
stroškovnem inženiringu oz. sistemu upravljanja stroškov kot orodju za za-
gotavljanje stroškovne učinkovitosti (Filipan-Kraljič 2005, 6).
Za uspešno obvladovanje stroškov je treba izbrati ustrezen koncept ob-
vladovanja stroškov, imeti urejene procese in način dela, ki omogočajo za-
jem in formiranje potrebnih podatkov za predkalkulacije, spremljanje stro-
škov in pokalkulacije, imeti vzpostavljen učinkovit pretok informacij ter
zagotoviti strokovnost zaposlenih (prav tam).
Podjetja naj bi poznala vse sodobne koncepte obvladovanja stroškov1
ter uporabila tiste, ki se prilegajo naravi njihovega poslovanja. Skratka,
podjetja naj vlagajo v sistem upravljanja stroškov, ki jim bo zagotavljal bi-
stveno povečanje kakovosti informacij o posameznih stroških.
Prempree in Ussahawanitchakit (2012) poudarjata, da je obvladovanje
stroškov tesno povezano z (dolgoročnim) uspešnim poslovanjem podjetja.
36 Še zlasti v kriznem času je pomembno, da podjetja iščejo vire za prihranke
oz. po potrebi dosledno izvajajo racionalizacijo poslovanja. Izjemnega po-
mena je tudi stroškovno ozaveščanje zaposlenih in gradnja t. i. kulture stro-
škov (Filipan-Kraljič 2005, 6). Poleg tega je v tem kontekstu pomembna
tudi standardizacija, npr. postopkov v podjetju, ki izboljša delovanje podje-
tja, tudi na stroškovnem področju.
Trajnostni razvoj podjetja
Trajnostni razvoj podjetja je podrobneje opisan v nadaljevanju. Izpostav-
ljeni so vsi trije vidiki trajnostnega razvoja podjetja, in sicer trajnostna rast
kot ekonomski vidik, družbena odgovornost kot družbeni vidik in sona-
ravnost kot okoljski vidik.
Podjetniške mreže
Podjetniško sodelovanje je ključen element gospodarskega razvoja. Carne-
iro et al. (2013, 61) poudarjajo, da z vključevanjem v podjetniške mreže –
sistem udeležencev (posamezniki, podjetja in druge institucije), ki so med
seboj povezani (prirejeno po Gibbert in Durand 2007, 172) – podjetja (in
gospodarstvo kot celota) postajajo konkurenčnejša. Podjetniki oz. podjetja
se povezujejo in vzpostavljajo stike iz različnih razlogov, predvsem pa zara-
di potrebe po kompenziranju sredstev, ki jim primanjkujejo (Ruzzier et al.
2008, 84).
1 Sodobni koncepti obvladovanja stroškov so: koncept stroškov po aktivnostih poslovnega procesa,
predračunavanje na osnovi aktivnosti, koncept stroškov življenjskega cikla poslovnega učinka,
koncept ciljnih stroškov, »benchmarking«, teorija omejitev, ravno ob pravem času, celovito
obvladovanje kakovosti, koncept stalnih izboljšav, prenova poslovnih procesov in uravnoteženi
sistem kazalnikov (Tekavčič in Šink 2002, 198).
stroškovnem inženiringu oz. sistemu upravljanja stroškov kot orodju za za-
gotavljanje stroškovne učinkovitosti (Filipan-Kraljič 2005, 6).
Za uspešno obvladovanje stroškov je treba izbrati ustrezen koncept ob-
vladovanja stroškov, imeti urejene procese in način dela, ki omogočajo za-
jem in formiranje potrebnih podatkov za predkalkulacije, spremljanje stro-
škov in pokalkulacije, imeti vzpostavljen učinkovit pretok informacij ter
zagotoviti strokovnost zaposlenih (prav tam).
Podjetja naj bi poznala vse sodobne koncepte obvladovanja stroškov1
ter uporabila tiste, ki se prilegajo naravi njihovega poslovanja. Skratka,
podjetja naj vlagajo v sistem upravljanja stroškov, ki jim bo zagotavljal bi-
stveno povečanje kakovosti informacij o posameznih stroških.
Prempree in Ussahawanitchakit (2012) poudarjata, da je obvladovanje
stroškov tesno povezano z (dolgoročnim) uspešnim poslovanjem podjetja.
36 Še zlasti v kriznem času je pomembno, da podjetja iščejo vire za prihranke
oz. po potrebi dosledno izvajajo racionalizacijo poslovanja. Izjemnega po-
mena je tudi stroškovno ozaveščanje zaposlenih in gradnja t. i. kulture stro-
škov (Filipan-Kraljič 2005, 6). Poleg tega je v tem kontekstu pomembna
tudi standardizacija, npr. postopkov v podjetju, ki izboljša delovanje podje-
tja, tudi na stroškovnem področju.
Trajnostni razvoj podjetja
Trajnostni razvoj podjetja je podrobneje opisan v nadaljevanju. Izpostav-
ljeni so vsi trije vidiki trajnostnega razvoja podjetja, in sicer trajnostna rast
kot ekonomski vidik, družbena odgovornost kot družbeni vidik in sona-
ravnost kot okoljski vidik.
Podjetniške mreže
Podjetniško sodelovanje je ključen element gospodarskega razvoja. Carne-
iro et al. (2013, 61) poudarjajo, da z vključevanjem v podjetniške mreže –
sistem udeležencev (posamezniki, podjetja in druge institucije), ki so med
seboj povezani (prirejeno po Gibbert in Durand 2007, 172) – podjetja (in
gospodarstvo kot celota) postajajo konkurenčnejša. Podjetniki oz. podjetja
se povezujejo in vzpostavljajo stike iz različnih razlogov, predvsem pa zara-
di potrebe po kompenziranju sredstev, ki jim primanjkujejo (Ruzzier et al.
2008, 84).
1 Sodobni koncepti obvladovanja stroškov so: koncept stroškov po aktivnostih poslovnega procesa,
predračunavanje na osnovi aktivnosti, koncept stroškov življenjskega cikla poslovnega učinka,
koncept ciljnih stroškov, »benchmarking«, teorija omejitev, ravno ob pravem času, celovito
obvladovanje kakovosti, koncept stalnih izboljšav, prenova poslovnih procesov in uravnoteženi
sistem kazalnikov (Tekavčič in Šink 2002, 198).
