Page 105 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 105
Značilnosti nekaterih modelov managementa sprememb
čitvah in čimprejšnjo vključitev v proces spreminjanja. Managerjeva na-
loga je tudi zgraditi podporne skupine in povezave ter delati s ključnimi
ljudmi znotraj organizacije. Predvsem pa je treba ves čas poudarjati, kaj se
bo zgodilo v primeru, da se sprememba ne uvede.
Burke (2002, 260) k vsem omenjenim dejavnostim managemen-
ta dodaja še potrebno vztrajnost z jasno usmeritvijo, ki naj jo podkrepi
s strastjo in vizijo. Vsi odpori niso nujno negativni (Paton in McCalman
2000, 49). Lahko na primer signalizirajo, da implementacija spremembe
ne bo prispevala k skupni blaginji.
105
čitvah in čimprejšnjo vključitev v proces spreminjanja. Managerjeva na-
loga je tudi zgraditi podporne skupine in povezave ter delati s ključnimi
ljudmi znotraj organizacije. Predvsem pa je treba ves čas poudarjati, kaj se
bo zgodilo v primeru, da se sprememba ne uvede.
Burke (2002, 260) k vsem omenjenim dejavnostim managemen-
ta dodaja še potrebno vztrajnost z jasno usmeritvijo, ki naj jo podkrepi
s strastjo in vizijo. Vsi odpori niso nujno negativni (Paton in McCalman
2000, 49). Lahko na primer signalizirajo, da implementacija spremembe
ne bo prispevala k skupni blaginji.
105
