Page 118 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

2. analiza in sinteza teorij na področju vodenja, modelov manage-
menta sprememb ter povezanosti pristopov k vodenju z različni-
mi vrstami organizacijskih sprememb;

3. oblikovanje konceptualnega teoretičnega (raziskovalnega) mode-
la in priprava kvalitativnega dela empirične raziskave (izhodišč-
na vprašanja za polstrukturirane intervjuje in terminski načrt
raziskave);

4. analiza kvalitativnih podatkov in priprava anketnega vprašalni-
ka;

5. izvedba kvantitativnega dela raziskave;
6. analiza in interpretacija rezultatov kvantitativnega dela raziska-

ve ter izdelava zaključnega dela.

118 S kvalitativno raziskavo smo želeli ugotoviti razumevanje nekaterih
pojmov, ki so bili pomembni pri oblikovanju anketnega vprašalnika. Ti
pojmi so se nanašali na razumevanje:

- temeljnih dejavnosti v bolnišnicah,
- perifernih dejavnosti v bolnišnicah,
- radikalnih sprememb temeljnih dejavnosti,
- radikalnih sprememb perifernih dejavnosti,
- inkrementalnih sprememb temeljnih dejavnosti in
- inkrementalnih sprememb perifernih dejavnosti.

Želeli smo ugotoviti, katere spremembe, ki so jih v preučevanih bolni-
šnicah izvajali v zadnjih treh letih, zaposleni opredeljujejo kot radikalno
temeljne, radikalno periferne, inkrementalno temeljne in inkremental-
no periferne spremembe. Predvsem pa nas je zanimal proces spreminja-
nja v okviru posamezne vrste spremembe. Osredotočili smo se na more-
bitna tveganja pri uvajanju sprememb, motnje v delovnih procesih v času
izvajanja sprememb ter odpore in pristope k vodenju. Želeli smo pridobi-
ti tudi mnenja o najpomembnejših elementih vodenja v procesih spremi-
njanja in njihovem morebitnem razlikovanju glede na vrsto spremembe.

Temeljna vprašanja za potek intervjujev so bila:

1. Kako razumete pojem temeljne dejavnosti v bolnišnici in katere
so po vašem mnenju tovrstne dejavnosti?

2. Kako razumete pojem periferne dejavnosti v bolnišnici in katere
so po vašem mnenju tovrstne dejavnosti?

3. Kako razumete radikalne oz. revolucionarne spremembe temelj-
nih dejavnosti?