Page 119 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 119
Metodološki in konceptualni okvir raziskave 119
4. Katere spremembe v zadnjih treh letih bi opredelili kot radikal-
no temeljne spremembe (radikalne spremembe temeljnih dejav-
nosti)?
5. Lahko opišete potek ene izmed RT-sprememb? Zakaj ste izbrali
prav to RT-spremembo?
- Lahko opišete proces spreminjanja?
- Kakšno tveganje so/je predstavljale/-a?
- Kolikšne motnje v delovnih procesih je predstavljalo izvajanje
te/-h sprememb/-e predstavljalo?
- Kako ste vodili sodelavce v času izvajanja sprememb/-e? – Vpra-
šanje samo za direktorje.
- Lahko opišete stil vodenja vašega neposredno nadrejenega?
- Kaj vam je predstavljalo najtežji del pri uvajanju oz. izvajanju
spremembe?
- Ali so se pojavljali odpori pri zaposlenih in kako ste se soočali z
njimi?
6. Kako razumete radikalne spremembe perifernih dejavnosti?
7. Katere spremembe v zadnjih treh letih bi opredelili kot radikal-
no periferne spremembe?
8. Lahko opišete potek ene izmed RP-sprememb? Zakaj ste izbrali
prav to RP-spremembo? (Ponovijo se podvprašanja iz vprašanja
5.)
9. Kako razumete inkrementalne spremembe temeljnih dejavnosti?
10. Katere spremembe v zadnjih treh letih bi opredelili kot inkre-
mentalno temeljne spremembe?
11. Lahko opišete potek ene izmed IT-sprememb? Zakaj ste izbra-
li prav to IT-spremembo? (Ponovijo se podvprašanja iz vprašanja
5.)
12. Kako razumete inkrementalne spremembe perifernih dejavno-
sti?
13. Katere spremembe v zadnjih treh letih bi opredelili kot inkre-
mentalno periferne spremembe?
14. Lahko opišete potek ene izmed IP-sprememb? Zakaj ste izbra-
li prav to IP-spremembo? (Ponovijo se podvprašanja iz vprašanja
5.)
15. Kateri so po vašem mnenju najpomembnejši elementi vodenja
v procesih spreminjanja? Se kaj razlikujejo glede na vrsto spre-
membe – RT-, RP-, IT-, IP-spremembo?
Izhodiščna vprašanja smo med intervjuji dopolnjevali z dodatnimi in
pri tem pazili na osredotočenost na procese spreminjanja, morebitna tve-
4. Katere spremembe v zadnjih treh letih bi opredelili kot radikal-
no temeljne spremembe (radikalne spremembe temeljnih dejav-
nosti)?
5. Lahko opišete potek ene izmed RT-sprememb? Zakaj ste izbrali
prav to RT-spremembo?
- Lahko opišete proces spreminjanja?
- Kakšno tveganje so/je predstavljale/-a?
- Kolikšne motnje v delovnih procesih je predstavljalo izvajanje
te/-h sprememb/-e predstavljalo?
- Kako ste vodili sodelavce v času izvajanja sprememb/-e? – Vpra-
šanje samo za direktorje.
- Lahko opišete stil vodenja vašega neposredno nadrejenega?
- Kaj vam je predstavljalo najtežji del pri uvajanju oz. izvajanju
spremembe?
- Ali so se pojavljali odpori pri zaposlenih in kako ste se soočali z
njimi?
6. Kako razumete radikalne spremembe perifernih dejavnosti?
7. Katere spremembe v zadnjih treh letih bi opredelili kot radikal-
no periferne spremembe?
8. Lahko opišete potek ene izmed RP-sprememb? Zakaj ste izbrali
prav to RP-spremembo? (Ponovijo se podvprašanja iz vprašanja
5.)
9. Kako razumete inkrementalne spremembe temeljnih dejavnosti?
10. Katere spremembe v zadnjih treh letih bi opredelili kot inkre-
mentalno temeljne spremembe?
11. Lahko opišete potek ene izmed IT-sprememb? Zakaj ste izbra-
li prav to IT-spremembo? (Ponovijo se podvprašanja iz vprašanja
5.)
12. Kako razumete inkrementalne spremembe perifernih dejavno-
sti?
13. Katere spremembe v zadnjih treh letih bi opredelili kot inkre-
mentalno periferne spremembe?
14. Lahko opišete potek ene izmed IP-sprememb? Zakaj ste izbra-
li prav to IP-spremembo? (Ponovijo se podvprašanja iz vprašanja
5.)
15. Kateri so po vašem mnenju najpomembnejši elementi vodenja
v procesih spreminjanja? Se kaj razlikujejo glede na vrsto spre-
membe – RT-, RP-, IT-, IP-spremembo?
Izhodiščna vprašanja smo med intervjuji dopolnjevali z dodatnimi in
pri tem pazili na osredotočenost na procese spreminjanja, morebitna tve-
