Page 200 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

tere je raziskava pokazala, da se statistično značilno povezujejo s posame-
znimi vrstami sprememb. TS- in TF-vodenje sta uspešna pristopa, med-
tem ko pasivno vodenje ne prispeva k uspešnosti uvedenih sprememb.
Raziskava je pokazala, da so bile IT- in IP-spremembe uspešne, RT- in
RP-spremembe pa neuspešne. Menimo, da so med drugim razlogi za ne-
uspešnost radikalnih sprememb v pretežno izraženem pasivnem načinu
vodenja RT-sprememb, pri RP-spremembah pa v premajhni izraženosti
transformacijskega vodenja v primerjavi s TS-vodenjem. Menimo, da bi
pri uvajanju obeh vrst radikalnih sprememb moralo v večji meri prevlada-
ti TF-vodenje nad TS-vodenjem. Izogibati pa bi se morali pasivnemu vo-
denju, kajti nevodenje oz. prepuščanje odgovornosti za uvajanje RT-spre-
memb ne vodi k uspehu. Znano je tudi, da transformacijsko vodenje ljudi
usmerja k višjim ciljem oz. idealom, jih intelektualno stimulira in moti-
200 vira ter je še posebej primerno za uvajanje korenitih sprememb. Predlaga-
mo alternativni model, ki ga prikazuje slika 25.

Slika 25: Alternativni model vodenja sprememb v bolnišnicah