Page 25 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Uvod 25

tavljali smo, kako so se v bolnišnicah lotevali posameznih vrst
sprememb, da bi te bile uspešno implementirane;
- ugotavljati in preučiti pristope in stile vodenja, ki so v bolnišni-
cah najbolj povezani s procesi spreminjanja; določili smo stile
vodenja, ki jih povezujemo z različnimi vrstami sprememb.
Empirična raziskava daje odgovore na mnoga vprašanja:
- Kako management v bolnišnicah vodi procese spreminjanja?
- Katere vrste sprememb izvajajo v slovenskih bolnišnicah?
- Kakšne vodstvene pristope uporablja management za izvajanje
posameznih vrst sprememb?
- Kateri stili vodenja se povezujejo z uspešnostjo izvajanja
sprememb?
Na podlagi preučevanja literature in izsledkov tujih in domačih razi-
skav ter naše empirične raziskave smo želeli potrditi domnevo, da obstaja
povezanost vodenja z uspešnostjo procesa izvajanja sprememb v sloven-
skih bolnišnicah. Pri tem smo se osredotočili na Penningtonovo (2003,
6) kategorizacijo sprememb, ki slednje deli na:
- radikalno temeljne (RT), ki predstavljajo korenito spremembo
temeljnih dejavnosti (npr. sprememba strategije ali temeljnega
programa bolnišnice oz. njene posamezne organizacijske enote);
- radikalno periferne (RP), ki predstavljajo korenito spremembo
obrobnih dejavnosti (zamenjava obrobnih programov, korenita
sprememba obrobnih procesov);
- inkrementalno temeljne (IT), ki predstavljajo postopne spremem-
be temeljnih dejavnosti v smislu njihovega stalnega izboljševanja;
- inkrementalno periferne (IP), ki predstavljajo postopne spre-
membe obrobnih dejavnosti v smislu njihovega stalnega
izboljševanja.
Monografija je namenjena tako teoretikom, ki želijo poglobiti védenje
o preučevanem področju, kot tudi zdravstvenim managerjem oz. vodjem,
ki želijo naša dognanja uporabljati pri svoji vodstveni praksi. Rezultati
empirične raziskave bralcu ponujajo širok okvir spoznanj in razumevanj
o:
- procesih spreminjanja v slovenskih bolnišnicah;
- različnih vrstah sprememb v bolnišnicah;
- značilnih stilih vodenja sprememb;
- povezanosti stilov vodenja z izvajanjem različnih vrst sprememb;