Page 34 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 34
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
razliko od managerja pa vodja postavlja vizijo organizacije ter komunici-
ra z zaposlenimi na način, da v njih vzbuja zavzetost in delovno vnemo,
gradi time in različne koalicije, s katerimi izpolnjuje poslanstvo organi-
zacije. Pri tem zaposlenim nudi podporo, jih usmerja in omogoča opol-
nomočenje.
34
Slika 2: Primerjava med managementom in vodenjem v neprofitnih organizacijah
Vir: Stid in Bradach 2009, 36.
Stid in Bradach (2009, 35) sta ugotavljala prepletenost obeh procesov
v neprofitnih organizacijah. Organizacije, v katerih je prepoznati močan
management in močno vodenje, so visoko učinkovite in po mnenju avtor-
jev v neprofitnem sektorju redke. Za neprofitne organizacije s šibkim ma-
nagementom in močnim vodenjem je značilno, da pri zaposlenih vlada
zmeda glede njihovih vlog in odgovornosti, saj večino odločitev sprejema
»močan« vodja. Šibkost obeh procesov povzroča životarjenje organiza-
cije, ki sicer ne propade, ampak nekako »obvisi«. Organizacije, v katerih
vladata močan management in šibko vodenje, so stabilne, vendar brez ve-
likih razvojnih prizadevanj. Slika 2 prikazuje vse štiri situacije.
Procesa managementa in vodenja sta neločljivo povezana in nujna
za uspeh vsake organizacije (Ott 2001, 93). Po Ottovem mnenju (2001,
95) manager nosi odgovornost za porabo organizacijskih virov in pri tem
uporablja legitimno avtoriteto, ki izhaja iz njegovega formalnega položa-
ja, vodja pa uporablja svoj vpliv, ki je neodvisen od njegovega formalnega
razliko od managerja pa vodja postavlja vizijo organizacije ter komunici-
ra z zaposlenimi na način, da v njih vzbuja zavzetost in delovno vnemo,
gradi time in različne koalicije, s katerimi izpolnjuje poslanstvo organi-
zacije. Pri tem zaposlenim nudi podporo, jih usmerja in omogoča opol-
nomočenje.
34
Slika 2: Primerjava med managementom in vodenjem v neprofitnih organizacijah
Vir: Stid in Bradach 2009, 36.
Stid in Bradach (2009, 35) sta ugotavljala prepletenost obeh procesov
v neprofitnih organizacijah. Organizacije, v katerih je prepoznati močan
management in močno vodenje, so visoko učinkovite in po mnenju avtor-
jev v neprofitnem sektorju redke. Za neprofitne organizacije s šibkim ma-
nagementom in močnim vodenjem je značilno, da pri zaposlenih vlada
zmeda glede njihovih vlog in odgovornosti, saj večino odločitev sprejema
»močan« vodja. Šibkost obeh procesov povzroča životarjenje organiza-
cije, ki sicer ne propade, ampak nekako »obvisi«. Organizacije, v katerih
vladata močan management in šibko vodenje, so stabilne, vendar brez ve-
likih razvojnih prizadevanj. Slika 2 prikazuje vse štiri situacije.
Procesa managementa in vodenja sta neločljivo povezana in nujna
za uspeh vsake organizacije (Ott 2001, 93). Po Ottovem mnenju (2001,
95) manager nosi odgovornost za porabo organizacijskih virov in pri tem
uporablja legitimno avtoriteto, ki izhaja iz njegovega formalnega položa-
ja, vodja pa uporablja svoj vpliv, ki je neodvisen od njegovega formalnega
