Page 64 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 64
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
ji meri dosegajo organizacijske cilje. Po njenem videnju morajo vodje za
doseganje uspešnosti pri uvajanju sprememb razvijati transformacijski
stil vodenja. DaCosta (2012, 577) pa ugotavlja, da je zaradi spreminjajoče-
ga se okolja v zdravstvu potrebno razvijati tako transakcijsko kot trans-
formacijsko vodenje. Xirasagar, Samuels in Stoskopf (2005, 732) v svoji
raziskavi ugotavljajo značilno povezanost med transformacijskim voden-
jem in učinkovitostjo v doseganju organizacijskih sprememb. Njihova
empirična študija potrjuje, da imajo zdravniški vodje s transformacijskim
načinom vodenja značilen vpliv na vedenje zaposlenih, ki v delo vlagajo
večje napore in trud.
64
Slika 8: Tipologija vodstvenih stilov
Vir: Goodwin 2006, 67.
Goodwin (2006, 64) trdi, da bi moral uspešen vodja v zdravstveni us-
tanovi posvečati več pozornosti managementu kot tudi vodenju. Avtor
prikazuje 4-dimenzionalno tipologijo vodstvenih stilov (slika 8), ki teme-
lji na mednarodni raziskavi in kaže, kako naj manager v javnem zdravstvu
krmari med političnimi in managerskimi pritiski. Idealni model vodenja
je tisti, pri katerem sta pri vodji izraženi visoka stopnja poslovne usmerje-
nosti in visoka stopnja politične usmerjenosti. Po Goodwinu (2006, 67)
predstavlja osmišljanje reform in sprememb največji izziv vodenja v zdra-
ji meri dosegajo organizacijske cilje. Po njenem videnju morajo vodje za
doseganje uspešnosti pri uvajanju sprememb razvijati transformacijski
stil vodenja. DaCosta (2012, 577) pa ugotavlja, da je zaradi spreminjajoče-
ga se okolja v zdravstvu potrebno razvijati tako transakcijsko kot trans-
formacijsko vodenje. Xirasagar, Samuels in Stoskopf (2005, 732) v svoji
raziskavi ugotavljajo značilno povezanost med transformacijskim voden-
jem in učinkovitostjo v doseganju organizacijskih sprememb. Njihova
empirična študija potrjuje, da imajo zdravniški vodje s transformacijskim
načinom vodenja značilen vpliv na vedenje zaposlenih, ki v delo vlagajo
večje napore in trud.
64
Slika 8: Tipologija vodstvenih stilov
Vir: Goodwin 2006, 67.
Goodwin (2006, 64) trdi, da bi moral uspešen vodja v zdravstveni us-
tanovi posvečati več pozornosti managementu kot tudi vodenju. Avtor
prikazuje 4-dimenzionalno tipologijo vodstvenih stilov (slika 8), ki teme-
lji na mednarodni raziskavi in kaže, kako naj manager v javnem zdravstvu
krmari med političnimi in managerskimi pritiski. Idealni model vodenja
je tisti, pri katerem sta pri vodji izraženi visoka stopnja poslovne usmerje-
nosti in visoka stopnja politične usmerjenosti. Po Goodwinu (2006, 67)
predstavlja osmišljanje reform in sprememb največji izziv vodenja v zdra-
