Page 67 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 67
Vodenje in spreminjanje v zdravstvenih organizacijah
178) v procesu spreminjanja ključni pomen pripisujeta uporabi različnih
stilov vodenja, katere namen je motivirati in navdihovati zaposlene, da se
začrtana strategija v povezavi s spremembami v praksi tudi uresniči. Di-
movski idr. (2005, 231) na podlagi preučitve raziskav trdijo, da so nekateri
vodstveni slogi pri uvajanju sprememb učinkovitejši, zato morajo današ-
nji vodje izkoristiti posebna znanja, spretnosti in sposobnosti vsakega za-
poslenega ter spodbujati njihov interes, pobude, razprave in stalno učenje.
To še posebej velja za t. i. znanjske delavce, tj. visoko usposobljen strokov-
ni kader. Tudi po trditvah Biloslava (2004, 74) je prav vodenje zaposlenih
(predvsem vizija in motivacija) tista značilnost, ki ji je potrebno posveča-
ti največ pozornosti.
67
178) v procesu spreminjanja ključni pomen pripisujeta uporabi različnih
stilov vodenja, katere namen je motivirati in navdihovati zaposlene, da se
začrtana strategija v povezavi s spremembami v praksi tudi uresniči. Di-
movski idr. (2005, 231) na podlagi preučitve raziskav trdijo, da so nekateri
vodstveni slogi pri uvajanju sprememb učinkovitejši, zato morajo današ-
nji vodje izkoristiti posebna znanja, spretnosti in sposobnosti vsakega za-
poslenega ter spodbujati njihov interes, pobude, razprave in stalno učenje.
To še posebej velja za t. i. znanjske delavce, tj. visoko usposobljen strokov-
ni kader. Tudi po trditvah Biloslava (2004, 74) je prav vodenje zaposlenih
(predvsem vizija in motivacija) tista značilnost, ki ji je potrebno posveča-
ti največ pozornosti.
67
