Page 62 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 62
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
Zanimiv prikaz v zvezi s spremembami prispeva Pennington (2003,
6). Avtor trdi, da so majhne spremembe, ki nastajajo v organizacijskem
okolju skozi evolucijsko rast, hitro absorbirane in so pogosto opisane kot
rast, razvoj, napredek ter učenje. V delovno okolje so absorbirane na or-
ganski, naraven način in so zaznane kot pozitivne ter stimulativne. Pen-
nington (2003, 4) pravi, da se mnoge spremembe porajajo kot posledica
tekmovalnih političnih iniciativ. Umešča jih na dve skali, katerih skra-
jnosti predstavljata radikalna oz. inkrementalna sprememba ter temelj-
na oz. obrobna sprememba. Slika 7 prikazuje opisano dvodimenzionalno
matriko. Radikalne spremembe temeljnih dejavnosti v celotni organi-
zaciji ali oddelku povzročajo visoko stopnjo motenj in visoko tveganje
(da spremembe ne uspejo), inkrementalne spremembe obrobnih aktivno-
sti pa so zaznane kot nekaj običajnega, samo po sebi umevnega (z nizko
62 stopnjo povzročenih motenj in nizko stopnjo tveganja).
Slika 7: Vrste sprememb
Vir: Pennington 2003, 6.
Hussey (1995, 13) obravnava dva tipa sprememb: inkrementalno in
fundamentalno. Meni, da je inkrementalna sprememba v svojem dolgo-
ročnem vplivu na ljudi marginalnega pomena. Vedno je samoumevna in
povezana z mnogimi situacijami, s katerimi se managerji dnevno sooča-
jo. Vključuje spremembe metod dela in procesov, vpeljevanje novih proi-
zvodov, skratka stvari, ki bi jih večina članov organizacije prepoznala kot
kontinuiteto iz starega stanja v novo stanje. Napreduje počasi z evoluci-
jo, ne pa z revolucijo, in čeprav bi opazovalec po dolgem času videl veli-
ko razliko med organizacijo v preteklosti in organizacijo danes, pa nobe-
na sprememba sama zase ni pomenila velike razlike, povedano drugače,
organizacija je ni čutila. Nikakor pa to ne pomeni, da so inkrementalne
spremembe za izvajanje lahke in da ne prihaja do odporov.
Fundamentalno (temeljno) spremembo avtor (prav tam) poimenuje
tudi strateška, vizionarska in transformacijska. Povzroči občuten vpliv na
Zanimiv prikaz v zvezi s spremembami prispeva Pennington (2003,
6). Avtor trdi, da so majhne spremembe, ki nastajajo v organizacijskem
okolju skozi evolucijsko rast, hitro absorbirane in so pogosto opisane kot
rast, razvoj, napredek ter učenje. V delovno okolje so absorbirane na or-
ganski, naraven način in so zaznane kot pozitivne ter stimulativne. Pen-
nington (2003, 4) pravi, da se mnoge spremembe porajajo kot posledica
tekmovalnih političnih iniciativ. Umešča jih na dve skali, katerih skra-
jnosti predstavljata radikalna oz. inkrementalna sprememba ter temelj-
na oz. obrobna sprememba. Slika 7 prikazuje opisano dvodimenzionalno
matriko. Radikalne spremembe temeljnih dejavnosti v celotni organi-
zaciji ali oddelku povzročajo visoko stopnjo motenj in visoko tveganje
(da spremembe ne uspejo), inkrementalne spremembe obrobnih aktivno-
sti pa so zaznane kot nekaj običajnega, samo po sebi umevnega (z nizko
62 stopnjo povzročenih motenj in nizko stopnjo tveganja).
Slika 7: Vrste sprememb
Vir: Pennington 2003, 6.
Hussey (1995, 13) obravnava dva tipa sprememb: inkrementalno in
fundamentalno. Meni, da je inkrementalna sprememba v svojem dolgo-
ročnem vplivu na ljudi marginalnega pomena. Vedno je samoumevna in
povezana z mnogimi situacijami, s katerimi se managerji dnevno sooča-
jo. Vključuje spremembe metod dela in procesov, vpeljevanje novih proi-
zvodov, skratka stvari, ki bi jih večina članov organizacije prepoznala kot
kontinuiteto iz starega stanja v novo stanje. Napreduje počasi z evoluci-
jo, ne pa z revolucijo, in čeprav bi opazovalec po dolgem času videl veli-
ko razliko med organizacijo v preteklosti in organizacijo danes, pa nobe-
na sprememba sama zase ni pomenila velike razlike, povedano drugače,
organizacija je ni čutila. Nikakor pa to ne pomeni, da so inkrementalne
spremembe za izvajanje lahke in da ne prihaja do odporov.
Fundamentalno (temeljno) spremembo avtor (prav tam) poimenuje
tudi strateška, vizionarska in transformacijska. Povzroči občuten vpliv na
