Page 70 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 70
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
Teorija osebnih značilnosti
Teorija osebnih značilnosti sodi med najstarejše teorije in izhaja iz pred-
postavke, da se dobri vodje rodijo. Ko jih organizacija potrebuje, jih mora
le identificirati med zaposlenimi. Tovrstna teoretična razmišljanja se po-
javljajo od leta 1940 dalje (Turner in Müller 2005, 50). Raziskovalci v tis-
tem obdobju so verjeli, da imajo vodje neke prirojene izjemne značilnos-
ti, s katerimi lahko uspešno opravljajo vodstveno funkcijo. Skoraj 45 let
so raziskovalci ugotavljali značilnosti uspešnih vodij (Bass 1990, 59). Iz-
luščili so pomembne in jih uvrstili v štiri sklope (Možina idr. 2002, 517):
telesne (starost, videz, vitalnost), osebnostne (stabilnost, samozavestnost,
prilagodljivost), socialne (izobrazba, olikanost) in delovne (iniciativnost,
delavnost, odgovornost). Preglednica 2 kaže povzetek osebnostnih last-
nosti in karakteristik, ki so jih identificirali raziskovalci tega pristopa.
70 Teorije osebnih značilnosti identificirajo tri kategorije značilnosti, ki
vodjem pomagajo pri njihovi uspešnosti. To so: motivacija, osebnost in
zmožnosti (Elmuti, Minnis in Abebe 2005, 1020). Med osebnostne zna-
čilnosti prištevajo poleg drugih tudi nivo energije vodje, njegovo toleran-
co na stres, samozavest in čustveno zrelost. Med motivacijskimi dejavni-
ki pa je pomembna močna potreba po dosežkih oz. doseganju rezultatov.
Preglednica 2: Raziskave osebnih značilnosti in karakteristik vodij
Stogdill Mann Stogdill Lord, DeVader Kirkpatrick Locke
(1948) (1959) (1974) in Alliger (1991)
(1986)
Inteligenca Inteligenca Dosežki Inteligenca Delovni elan
čuječnost možatost vztrajnost možatost motiviranost
vpogled ciljna naravnanost vpogled dominantnost integriteta
odgovornost dominantnost iniciativnost zaupanje
iniciativnost ekstrovertiranost samozaupanje kognitivne sposob-
vztrajnost konservativnost odgovornost nosti
samozaupanje kooperativnost znanje za opravljan-
družabnost tolerantnost je nalog
vplivnost
družabnost
Vir: Northouse 2001, 18.
Konceptualizacija vodenja z vidika osebnih značilnosti vodij ima do-
ločene pomanjkljivosti. Predvsem je iz množice značilnosti in karakteri-
stik vodij nemogoče določiti najpomembnejše, ki bi prispevale k uspešne-
mu vodenju. Prav tako je nemogoče, da ima posameznik vse zahtevane
Teorija osebnih značilnosti
Teorija osebnih značilnosti sodi med najstarejše teorije in izhaja iz pred-
postavke, da se dobri vodje rodijo. Ko jih organizacija potrebuje, jih mora
le identificirati med zaposlenimi. Tovrstna teoretična razmišljanja se po-
javljajo od leta 1940 dalje (Turner in Müller 2005, 50). Raziskovalci v tis-
tem obdobju so verjeli, da imajo vodje neke prirojene izjemne značilnos-
ti, s katerimi lahko uspešno opravljajo vodstveno funkcijo. Skoraj 45 let
so raziskovalci ugotavljali značilnosti uspešnih vodij (Bass 1990, 59). Iz-
luščili so pomembne in jih uvrstili v štiri sklope (Možina idr. 2002, 517):
telesne (starost, videz, vitalnost), osebnostne (stabilnost, samozavestnost,
prilagodljivost), socialne (izobrazba, olikanost) in delovne (iniciativnost,
delavnost, odgovornost). Preglednica 2 kaže povzetek osebnostnih last-
nosti in karakteristik, ki so jih identificirali raziskovalci tega pristopa.
70 Teorije osebnih značilnosti identificirajo tri kategorije značilnosti, ki
vodjem pomagajo pri njihovi uspešnosti. To so: motivacija, osebnost in
zmožnosti (Elmuti, Minnis in Abebe 2005, 1020). Med osebnostne zna-
čilnosti prištevajo poleg drugih tudi nivo energije vodje, njegovo toleran-
co na stres, samozavest in čustveno zrelost. Med motivacijskimi dejavni-
ki pa je pomembna močna potreba po dosežkih oz. doseganju rezultatov.
Preglednica 2: Raziskave osebnih značilnosti in karakteristik vodij
Stogdill Mann Stogdill Lord, DeVader Kirkpatrick Locke
(1948) (1959) (1974) in Alliger (1991)
(1986)
Inteligenca Inteligenca Dosežki Inteligenca Delovni elan
čuječnost možatost vztrajnost možatost motiviranost
vpogled ciljna naravnanost vpogled dominantnost integriteta
odgovornost dominantnost iniciativnost zaupanje
iniciativnost ekstrovertiranost samozaupanje kognitivne sposob-
vztrajnost konservativnost odgovornost nosti
samozaupanje kooperativnost znanje za opravljan-
družabnost tolerantnost je nalog
vplivnost
družabnost
Vir: Northouse 2001, 18.
Konceptualizacija vodenja z vidika osebnih značilnosti vodij ima do-
ločene pomanjkljivosti. Predvsem je iz množice značilnosti in karakteri-
stik vodij nemogoče določiti najpomembnejše, ki bi prispevale k uspešne-
mu vodenju. Prav tako je nemogoče, da ima posameznik vse zahtevane
