Page 72 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah

Stanley (2006, 26) je raziskoval kvalitete in karakteristike kliničnih
vodij v zdravstveni negi. Preglednica 3 prikazuje 42 značilnosti, ki jih je
izluščil iz obstoječe teorije, preglednica 4 pa prikazuje te značilnosti ran-
girane po pomembnosti.

Preglednica 3: Lastnosti in značilnosti kliničnih vodij

Obvladuje spremembe Motivator Obvlada rutino
Nadzornik Konsistenten
Določa smer Usmerja ljudi Obvladuje kompleksnost
Učitelj Viden
Ceni odnose Mentor Vizionarski
Pogajalec Usmerja/pomaga
Je fleksibilen Dolžnost /odgovornost Nagrajuje/ kaznuje
Premišljen Managerske izkušnje
Vodi Urejevalec Gradi na zaupanju
Analitičen Alociranje virov
Postavlja cilje Administrator Vzdrževanje
Konservativen Vzbuja zaupanje
Je kredibilen (integriteta) Zagovornik Dober govorec
Povzročitelj sprememb Pravičen
Navdihovalen

72 Kritičen mislec
Ustvarjalen/inovativen

Klinične kompetence

Umetniški

Podpirajoč

Dostopen

Vir: povzeto po Stanley 2006, 26.

Preglednica 4: Lastnosti in značilnosti kliničnih vodij – rangirane po pomembnosti

Najbolj pomembne Manj pomembne

Dostopen (97.3 %) Nadzornik (78,1 %)
Klinične kompetence (95,2 %) Umetniški (65,9 %)
Motivator (94,1 %) Konservativen (62,2 %)
Podpirajoč (94,1 %) Obvlada rutino (57,4 %)
Vzbuja zaupanje (93.0 %) Premišljen (47,3 %)
Obvladuje spremembe (90,9 %) Nagrajuje/kaznuje (39.3 %)
Je fleksibilen (90,4 %) Administrator (33,5 %)
Določa smer (89,3 %) Urejevalec (32,4 %)
Usmerja/pomaga (88,8 %) Usmerja ljudi 27,1 %)
Je kredibilen (integriteta) (82,2 %) Vzdrževanje (25,0 %)

Vir: povzeto po Stanley 2006, 27.

Teorije osebnih značilnosti so preživele mnoge kritike. Danes vemo,
da se vodja ne samo rodi, temveč se tudi razvija. Za lasten razvoj v smeri
vodstvenih kompetenc mora biti močno motiviran in pripravljen na naj-
zahtevnejše delo, tj. delo na samem sebi oz. na spreminjanju sebe.