Page 74 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 74
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
- samozavedanje: realno razumevanje, »kdo si«, kako čutiš in
kako te vidijo drugi.
Avtorja (prav tam) pri vodenju poudarjata pomen nekaterih kompe-
tenc, kot so:
- predvidevanje: zmožnost videti jasno sliko prihodnosti, ki bo us-
merjala prizadevanja zaposlenih in izkoristila njihove veščine;
- vključevanje: najti ustrezen način za vsakega posameznika, da
razume vizijo in najbolje prispeva k njeni uresničitvi;
- omogočanje: verjeti v talente in potenciale posameznikov ter
ustvarjati okolje, kjer se ti lahko sproščajo;
- poizvedovanje: biti odprt za resničen dialog z vsemi vključeni-
mi v organizacijo in spodbujati odprto ter odkrito debato glede
74 vseh tem;
- razvijanje: delati z ljudmi, da razvijajo svoje zmožnosti, in jim
pomagati, da prispevajo po svojih najboljših močeh.
Bowen (2015, 34) ugotavlja, da so določene tradicionalne veščine
vršnih zdravstvenih managerjev, kot je npr. obvladovanje financ, nujno
potrebne, vendar za obvladovanje spreminjajoče se zdravstvene dinamike
ne zadoščajo več. Meni (prav tam), da se pojavljajo premiki paradigme na
vseh nivojih zdravstva, in sicer:
- osredotočenost: povezana s premiki od skrbi za zdravje posame-
znega pacienta k zdravju skupnosti oz. družbe;
- organizacijski cilji: premiki od zdravljenja posamezne bolezni k
doseganju dobre zdravstvene kondicije prebivalstva;
- nagrade: v preteklosti vezane na količino, postajajo vse bolj veza-
ne na vrednote in rezultate;
- okolje: ni vezano zgolj na institucije, temveč tudi na skupnost;
- vodstvene zmožnosti: v preteklosti vezane na vodenje oddelkov,
danes pa se od vodij zahteva sistemsko razmišljanje in integri-
ranje procesov ter učenje, kaj deluje in kaj ne, ter na osnovi tega
uveljavljanje najboljših praks.
ACHE (American College of Healthcare Executives) je identificiral
pet kompetenc, ki bi jih vršni managerji morali obvladati pri vodenju da-
našnjih zdravstvenih organizacij (Bowen 2015, 34). Naštevamo jih spo-
daj.
- Vizionarsko in prilagodljivo vodenje: vršni managerji s to kompe-
tenco so vodje, ki načrtujejo in delujejo v skladu z vizijo. Pri tem
- samozavedanje: realno razumevanje, »kdo si«, kako čutiš in
kako te vidijo drugi.
Avtorja (prav tam) pri vodenju poudarjata pomen nekaterih kompe-
tenc, kot so:
- predvidevanje: zmožnost videti jasno sliko prihodnosti, ki bo us-
merjala prizadevanja zaposlenih in izkoristila njihove veščine;
- vključevanje: najti ustrezen način za vsakega posameznika, da
razume vizijo in najbolje prispeva k njeni uresničitvi;
- omogočanje: verjeti v talente in potenciale posameznikov ter
ustvarjati okolje, kjer se ti lahko sproščajo;
- poizvedovanje: biti odprt za resničen dialog z vsemi vključeni-
mi v organizacijo in spodbujati odprto ter odkrito debato glede
74 vseh tem;
- razvijanje: delati z ljudmi, da razvijajo svoje zmožnosti, in jim
pomagati, da prispevajo po svojih najboljših močeh.
Bowen (2015, 34) ugotavlja, da so določene tradicionalne veščine
vršnih zdravstvenih managerjev, kot je npr. obvladovanje financ, nujno
potrebne, vendar za obvladovanje spreminjajoče se zdravstvene dinamike
ne zadoščajo več. Meni (prav tam), da se pojavljajo premiki paradigme na
vseh nivojih zdravstva, in sicer:
- osredotočenost: povezana s premiki od skrbi za zdravje posame-
znega pacienta k zdravju skupnosti oz. družbe;
- organizacijski cilji: premiki od zdravljenja posamezne bolezni k
doseganju dobre zdravstvene kondicije prebivalstva;
- nagrade: v preteklosti vezane na količino, postajajo vse bolj veza-
ne na vrednote in rezultate;
- okolje: ni vezano zgolj na institucije, temveč tudi na skupnost;
- vodstvene zmožnosti: v preteklosti vezane na vodenje oddelkov,
danes pa se od vodij zahteva sistemsko razmišljanje in integri-
ranje procesov ter učenje, kaj deluje in kaj ne, ter na osnovi tega
uveljavljanje najboljših praks.
ACHE (American College of Healthcare Executives) je identificiral
pet kompetenc, ki bi jih vršni managerji morali obvladati pri vodenju da-
našnjih zdravstvenih organizacij (Bowen 2015, 34). Naštevamo jih spo-
daj.
- Vizionarsko in prilagodljivo vodenje: vršni managerji s to kompe-
tenco so vodje, ki načrtujejo in delujejo v skladu z vizijo. Pri tem
