Page 77 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem

Teorije in stili vodenja

Blake in Mouton (1985, v Bass 1990, 484–85) sta leta 1960 razvila mo-
del mrežnega vodenja, ki na podlagi obeh usmerjenosti managerjev omo-
goča presojo stila vodenja. Model je prikazan na sliki 9. Horizontalna os
prikazuje skrb za proizvodnjo (naloge, rezultate), vertikalna os pa skrb za
ljudi. Obe lestvici sta 9-stopenjski, kar pomeni, da model lahko meri 81
stilov. Nizka usmerjenost v proizvodnjo in nizka usmerjenost v ljudi po-
meni nemoč vodje, njegovo izogibanje odgovornosti in neaktivnost. Stil
1.9 pomeni visoko skrb za ljudi, kar povzroča prijetno vzdušje, ni pa re-
zultatov. Stil 9.1 pa pomeni visoko skrb za naloge in ne za ljudi. Najbolj-
ši stil je timsko delo, ki vodi k odličnim rezultatom in zadovoljstvu zapo-
slenih.

77

Slika 9: Model mrežnega vodenja
Vir: Blake in Mouton (1985, v Bass 1990, 484).

Stil vodenja 1.9 lahko pripišemo skrbnežu, ki je pozoren na potre-
be ljudi. Stil 9.9 pripada motivatorju, ki poskrbi, da so zaposleni pri delu
zavzeti in imajo spoštljive odnose. Sredini pripada administrator, ki po-
skrbi za ustrezno delovno moralo ter razporedi nujna opravila. Stil 1.1
pripada pasivnemu politiku, ki se ne trudi za to, da je delo opravljeno,
prav tako mu je vseeno za zaposlene. Stil 9.1 pripada agresivnežu, ki mu
je pomembno, da so naloge opravljene, čeprav so delovni pogoji nehu-
mani.