Page 86 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 86
Vodenje sprememb v zdravstvenih organizacijah
oblikovanju organizacije ali ko organizacija potrebuje jasen ob-
čutek za smer.
- Mentorsko vodenje – mentor pomaga zaposlenim, da prepoznajo
svoje prednosti in šibke točke. Spodbuja jih, da si postavijo dol-
goročne razvojne cilje in jim pomaga pripraviti načrt zanje. Za-
poslene motivira in iz njih izvabi tisto, kar je najboljše. Pred njih
postavlja zanimive izzive, ki omogočajo njihov razvoj. Usmerja
jih s povratnimi informacijami. Mentorski slog ne dopušča pre-
tiranega nadzora nad zaposlenimi, ker lahko spodkopava samo-
zavest zaposlenih in povzroča manjšo storilnost. Mentor deluje
kot svetovalec, raziskuje cilje in vrednote zaposlenih ter jim po-
maga razvijati njihove sposobnosti. Mentorstvo se najbolje ob-
nese z zaposlenimi, ki kažejo iniciativo in so motivirani za svoj
86 strokovni razvoj. Primeren je takrat, ko je zaposlenemu treba po-
magati, da izboljša svojo storilnost z razvijanjem sposobnosti. Ne
obnese pa se, kadar zaposlenim manjka motivacije.
- Tovariško vodenje – tovariški vodja ceni ljudi in spoštuje njiho-
va čustva. Manj poudarja doseganje ciljev in se raje posveča ču-
stvenim potrebam zaposlenih. Prizadeva si, da bi bili zaposle-
ni srečni, ustvarja ubranost in krepi timski duh. Tovariški slog
bolj malo vpliva na storilnost, ima pa velik pozitiven učinek na
ozračje v skupini in je glede uspešnosti takoj za vizionarskim in
mentorskim slogom. Voditelj, ki se zaveda, da zaposleni v težkih
časih potrebujejo čustveno oporo, lahko neverjetno okrepi lo-
jalnost in povezanost. Tovariški vodja ustvarja ubranost in pri-
jateljsko sporazumevanje. Tovariški slog močno krepi moralo in
izboljšuje razpoloženje zaposlenih. Primeren je, kadar želimo v
timu doseči ubranost, okrepiti moralo, izboljšati komuniciranje
ali povrniti spodkopano zaupanje v organizacijo.
- Demokratično vodenje – gradi na timskem delu in sodelovanju.
Demokratičen vodja je odličen poslušalec, je mojster sodelova-
nja in se vede kot član tima in ne kot šef. Zna pomiriti spore in
ustvariti ubranost v skupini. Demokratičen slog je zelo koristen,
ker iz ljudi izvabi sveže zamisli. Ljudje sodelujejo pri odločitvah,
kar jih seveda bolj motivira za delo. Da bodo zaposleni priprav-
ljeni izražati svoje poglede, ideje in zamisli, mora vodja ustvari-
ti varno ozračje, v katerem ne bodo »letele glave«. Demokratič-
ni slog uporabljamo, ko je treba pridobiti soglasje ali zaposlene
pripraviti k dejavnejšemu sodelovanju. Ta slog ima tudi svoje po-
oblikovanju organizacije ali ko organizacija potrebuje jasen ob-
čutek za smer.
- Mentorsko vodenje – mentor pomaga zaposlenim, da prepoznajo
svoje prednosti in šibke točke. Spodbuja jih, da si postavijo dol-
goročne razvojne cilje in jim pomaga pripraviti načrt zanje. Za-
poslene motivira in iz njih izvabi tisto, kar je najboljše. Pred njih
postavlja zanimive izzive, ki omogočajo njihov razvoj. Usmerja
jih s povratnimi informacijami. Mentorski slog ne dopušča pre-
tiranega nadzora nad zaposlenimi, ker lahko spodkopava samo-
zavest zaposlenih in povzroča manjšo storilnost. Mentor deluje
kot svetovalec, raziskuje cilje in vrednote zaposlenih ter jim po-
maga razvijati njihove sposobnosti. Mentorstvo se najbolje ob-
nese z zaposlenimi, ki kažejo iniciativo in so motivirani za svoj
86 strokovni razvoj. Primeren je takrat, ko je zaposlenemu treba po-
magati, da izboljša svojo storilnost z razvijanjem sposobnosti. Ne
obnese pa se, kadar zaposlenim manjka motivacije.
- Tovariško vodenje – tovariški vodja ceni ljudi in spoštuje njiho-
va čustva. Manj poudarja doseganje ciljev in se raje posveča ču-
stvenim potrebam zaposlenih. Prizadeva si, da bi bili zaposle-
ni srečni, ustvarja ubranost in krepi timski duh. Tovariški slog
bolj malo vpliva na storilnost, ima pa velik pozitiven učinek na
ozračje v skupini in je glede uspešnosti takoj za vizionarskim in
mentorskim slogom. Voditelj, ki se zaveda, da zaposleni v težkih
časih potrebujejo čustveno oporo, lahko neverjetno okrepi lo-
jalnost in povezanost. Tovariški vodja ustvarja ubranost in pri-
jateljsko sporazumevanje. Tovariški slog močno krepi moralo in
izboljšuje razpoloženje zaposlenih. Primeren je, kadar želimo v
timu doseči ubranost, okrepiti moralo, izboljšati komuniciranje
ali povrniti spodkopano zaupanje v organizacijo.
- Demokratično vodenje – gradi na timskem delu in sodelovanju.
Demokratičen vodja je odličen poslušalec, je mojster sodelova-
nja in se vede kot član tima in ne kot šef. Zna pomiriti spore in
ustvariti ubranost v skupini. Demokratičen slog je zelo koristen,
ker iz ljudi izvabi sveže zamisli. Ljudje sodelujejo pri odločitvah,
kar jih seveda bolj motivira za delo. Da bodo zaposleni priprav-
ljeni izražati svoje poglede, ideje in zamisli, mora vodja ustvari-
ti varno ozračje, v katerem ne bodo »letele glave«. Demokratič-
ni slog uporabljamo, ko je treba pridobiti soglasje ali zaposlene
pripraviti k dejavnejšemu sodelovanju. Ta slog ima tudi svoje po-
