Page 89 - Martinčič, Romana, in Roberto Biloslavo. 2017. Vodenje v zdravstvenih organizacijah. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 89
Teorije in stili vodenja 89
tično vodenje pomeni vodenje v skladu z lastno osebnostjo in prepričanji
ob istočasnem širjenju pozitivnih vrednot med zaposlene ter spodbuja-
nju zaposlenih k njihovi osebni in strokovni rasti. Avtentični vodje vodi-
jo z zgledom. S svojimi pozitivnimi čustvi ustvarjajo ugodno delovno kli-
mo. Zagotavljajo odprt dostop do informacij in vsem zaposlenim nudijo
enake priložnosti za učenje in razvoj (prav tam, 109). Avtentično vodenje
je vodenje iz srca in prihaja iz vodjevega notranjega bistva, prežetega s po-
zitivnim vrednostnim sistemom ter zaupanjem v poslanstvo organizaci-
je (Fraser 2014, 84). Etičnega vedenja se ne da zagotoviti zgolj z retoriko o
etiki ali z napisanimi pravili o etičnem vedenju, temveč s kreiranjem or-
ganizacijske kulture, v kateri so etični ideali vključeni v osrednje vredno-
te organizacije.
Na prvi pogled je avtentično vodenje podobno transformacijskemu,
vendar se oba pristopa v določenih vidikih razlikujeta (Avolio in Gar-
dner 2005, 329). Ključno razlikovanje je v tem, da se avtentični vodja glo-
boko zaveda samega sebe, svojih vrednot in prepričanj. Predstavljajo mu
osnovo, s katero vpliva na sodelavce. To počne z dejanji in ne samo z bese-
dami. Tudi transformacijski vodja deli vizijo organizacije s svojimi sode-
lavci, vendar gre avtentični vodja globlje. Živi in širi svoje vrednote med
sodelavce, ustvarja pozitivni psihološki kapital, ki vključuje elemente po-
zitivnega organizacijskega vedenja, kot so samozavest, optimizem, upa-
nje in prožnost.
V okolju hitrih sprememb se lastnosti, znanje, veščine in vedenje vodij
stalno spreminjajo. Kompetenčni modeli se prilagajajo zahtevnim okoliš-
činam, v katerih vodenje poteka. V vsakem izmed nas pa je del osebnosti,
za katerega lahko trdimo, da je avtonomen, se ne spreminja in je skozi ta
očala tudi instinktiven, pristen. Ko delujemo v skladu s tem delom svoje
osebnosti, smo najbolj sproščeni in najučinkovitejši. V tem se kaže avten-
tičnost vodje, ki jo sodelavci zaznavajo. Zaradi nje izkazujejo večje zado-
voljstvo in veselje do dela ter pripadnost organizaciji.
tično vodenje pomeni vodenje v skladu z lastno osebnostjo in prepričanji
ob istočasnem širjenju pozitivnih vrednot med zaposlene ter spodbuja-
nju zaposlenih k njihovi osebni in strokovni rasti. Avtentični vodje vodi-
jo z zgledom. S svojimi pozitivnimi čustvi ustvarjajo ugodno delovno kli-
mo. Zagotavljajo odprt dostop do informacij in vsem zaposlenim nudijo
enake priložnosti za učenje in razvoj (prav tam, 109). Avtentično vodenje
je vodenje iz srca in prihaja iz vodjevega notranjega bistva, prežetega s po-
zitivnim vrednostnim sistemom ter zaupanjem v poslanstvo organizaci-
je (Fraser 2014, 84). Etičnega vedenja se ne da zagotoviti zgolj z retoriko o
etiki ali z napisanimi pravili o etičnem vedenju, temveč s kreiranjem or-
ganizacijske kulture, v kateri so etični ideali vključeni v osrednje vredno-
te organizacije.
Na prvi pogled je avtentično vodenje podobno transformacijskemu,
vendar se oba pristopa v določenih vidikih razlikujeta (Avolio in Gar-
dner 2005, 329). Ključno razlikovanje je v tem, da se avtentični vodja glo-
boko zaveda samega sebe, svojih vrednot in prepričanj. Predstavljajo mu
osnovo, s katero vpliva na sodelavce. To počne z dejanji in ne samo z bese-
dami. Tudi transformacijski vodja deli vizijo organizacije s svojimi sode-
lavci, vendar gre avtentični vodja globlje. Živi in širi svoje vrednote med
sodelavce, ustvarja pozitivni psihološki kapital, ki vključuje elemente po-
zitivnega organizacijskega vedenja, kot so samozavest, optimizem, upa-
nje in prožnost.
V okolju hitrih sprememb se lastnosti, znanje, veščine in vedenje vodij
stalno spreminjajo. Kompetenčni modeli se prilagajajo zahtevnim okoliš-
činam, v katerih vodenje poteka. V vsakem izmed nas pa je del osebnosti,
za katerega lahko trdimo, da je avtonomen, se ne spreminja in je skozi ta
očala tudi instinktiven, pristen. Ko delujemo v skladu s tem delom svoje
osebnosti, smo najbolj sproščeni in najučinkovitejši. V tem se kaže avten-
tičnost vodje, ki jo sodelavci zaznavajo. Zaradi nje izkazujejo večje zado-
voljstvo in veselje do dela ter pripadnost organizaciji.
