Page 65 - Kern, Peter, in Bojnec, Štefan. 2017. Trg upravljanja nepremičnin. Koper: Založba Univerze na Primorskem
P. 65
Upravljanje nepremičnin 65
- priprava dela vzdrževanja,
- operativne dejavnosti.
Notranja organiziranost vzdrževalne službe v okviru upravljanja
nepremičnin je močno odvisna od števila stanovanjskih enot oziroma
večstanovanjskih hiš, s katerimi upravnik (podjetje, družba) upravlja.
V stroki velja dogovor, da med velike upravnike štejemo podjetja oziro-
ma družbe, ki upravljajo z več kot 10.000 stanovanjskimi enotami ozi-
roma poslovnimi prostori, za srednje velike tiste, ki upravljajo od 3.000
do 10.000 enot, za manjše upravnike pa lahko štejemo podjetja oziroma
družbe, ki upravljajo manj kot 3.000 enot (ZUN b. l.).
Zelo pomembno je vprašanje, ali organizirati skupino vzdrževalcev
v okviru podjetja ali pa se nasloniti na zunanje profesionalne izvajalce.
Tako večina upravnikov s svojim tehničnim kadrom skrbi za pripravo in
nadzorovanje vzdrževanja, izvedbo posameznih vzdrževalnih del pa po-
veri kooperantom. Problem ponavadi nastaja pri ukrepanju v primeru in-
terventnih del, saj je pri tem zelo pomemben odzivni čas upravnika (pre-
prečitev/odprava škode), ki pa je zagotovo daljši, če se naslanja na zunanje
pogodbene izvajalce. Predlagamo, da večje družbe za upravljanje organi-
zirajo vsaj svoje lastne skupine vzdrževalcev za intervencijsko vzdrževa-
nje, če ne že tudi posebnih oddelkov za izvajanje celotnega vzdrževanja
(tekoče in investicijsko vzdrževanje).
Najprimernejša organizacijska struktura za upravnika – vzdrževalca
z večjim številom stanovanjskih enot v upravljanju (nad 10.000) je pred-
stavljena na sliki 3.
Slika 3: Organizacijska struktura večjega podjetja za upravljanje
Vir: ZUN b. l.
- priprava dela vzdrževanja,
- operativne dejavnosti.
Notranja organiziranost vzdrževalne službe v okviru upravljanja
nepremičnin je močno odvisna od števila stanovanjskih enot oziroma
večstanovanjskih hiš, s katerimi upravnik (podjetje, družba) upravlja.
V stroki velja dogovor, da med velike upravnike štejemo podjetja oziro-
ma družbe, ki upravljajo z več kot 10.000 stanovanjskimi enotami ozi-
roma poslovnimi prostori, za srednje velike tiste, ki upravljajo od 3.000
do 10.000 enot, za manjše upravnike pa lahko štejemo podjetja oziroma
družbe, ki upravljajo manj kot 3.000 enot (ZUN b. l.).
Zelo pomembno je vprašanje, ali organizirati skupino vzdrževalcev
v okviru podjetja ali pa se nasloniti na zunanje profesionalne izvajalce.
Tako večina upravnikov s svojim tehničnim kadrom skrbi za pripravo in
nadzorovanje vzdrževanja, izvedbo posameznih vzdrževalnih del pa po-
veri kooperantom. Problem ponavadi nastaja pri ukrepanju v primeru in-
terventnih del, saj je pri tem zelo pomemben odzivni čas upravnika (pre-
prečitev/odprava škode), ki pa je zagotovo daljši, če se naslanja na zunanje
pogodbene izvajalce. Predlagamo, da večje družbe za upravljanje organi-
zirajo vsaj svoje lastne skupine vzdrževalcev za intervencijsko vzdrževa-
nje, če ne že tudi posebnih oddelkov za izvajanje celotnega vzdrževanja
(tekoče in investicijsko vzdrževanje).
Najprimernejša organizacijska struktura za upravnika – vzdrževalca
z večjim številom stanovanjskih enot v upravljanju (nad 10.000) je pred-
stavljena na sliki 3.
Slika 3: Organizacijska struktura večjega podjetja za upravljanje
Vir: ZUN b. l.
